勐臘縣認真貫徹新時代黨的組織路線要求，結合幹部隊伍建設實際，不斷優化幹部隊伍結構，提高選人用人質量，注重對年輕幹部、少數幹部和脫貧攻堅一線幹部的培養、選拔和使用，努力打造一支忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍，為全縣高質量跨越式發展提供堅強的組織保證。
做好乾部梯次配備，力抓優秀年輕幹部培養。一是突出政治標準選幹部。多措並舉選拔優秀年輕幹部，突出政治標準，樹牢正確選人用人導向，把政治標準作為硬槓槓，充分發揮黨委領導和把關作用，對各單位黨組織推薦的優秀年輕幹部，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面進行嚴格把關。二是突出事業為上選幹部。著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，不失時機地培養使用優秀年輕幹部，對年紀輕、學歷高、有潛力的幹部，立足“早發現、早培養、早使用”，對缺乏領導工作經驗，且有發展潛力的年輕幹部，適時選派到條件艱苦、環境複雜的鄉鎮任職鍛鍊，在艱苦的環境中磨練意志，增長才幹。在職位空缺，同等條件下，調整幹部優先考慮年輕幹部，為年輕幹部充分施展才華提供了平臺，年輕幹部的數量不斷增多，素質不斷提高。目前全縣配備31-35歲的年輕科級領導幹部110名，佔20.5%；2016年以來提拔35歲以下科級領導幹部佔新提拔科級幹部總數的61.7%。
結合民族地區實際，重視少數民族幹部選拔。一是打造少數民族發展平臺。始終把貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和州委《關於進一步做好培養選拔少數民族幹部工作的意見》結合起來，加大培養選拔任用少數民族幹部力度，為少數民族幹部的脫穎而出創造良好環境。根據鄉鎮實際和縣直部門開展工作需要，留出職位專門用以配備少數民族幹部，積極為少數民族幹部健康成長創造條件，有計劃地拓寬民族幹部來源，促進全縣少數民族幹部結構更加合理。2016年以來提拔科級少數民族幹部154名，佔新提拔科級幹部總數的69.4%，實現少數民族幹部配備比例與全縣少數民族人口比例基本相當。二是提高少數民族幹部整體素質。在辦好任職培訓的同時，充分利用省州縣三級級黨校、行政學院、函授學院等院校對少數民族幹部進行正規化的理論和學歷培訓學習，加大他們對業務知識、新知識、新技能的學習力度，調整知識結構，重視經濟管理、產業發展人才隊伍的培養，努力改善少數民族幹部隊伍結構，不斷增強他們的綜合素質，提高他們的業務水平和履職能力。同時，建立對少數民族幹部培養的長效機制，把培養選拔少數民族幹部作為各級組織的一項長期的政治任務，促進少數民族幹部在實踐中成長、在使用中提高，不斷提高少數民族幹部隊伍素質，確保每一個少數民族在經濟社會發展中都不掉隊。
強化基層實踐鍛鍊，注重“一線”選拔幹部。一是準識別。明確培養選拔幹部的基層導向，強化從一線培養考察識別選用幹部。切實把脫貧攻堅一線作為鍛鍊、發現、選用幹部的“練兵場”，將參與急難險重任務作為檢驗幹部的“試金石”，加強在精準扶貧、精準脫貧過程中精準考察識別和選拔使用幹部的力度，精準識人、因需擇人、擇優選人，為在脫貧攻堅一線擔當有為、成績突出的幹部鋪平在更高平臺上進一步幹事創業的道路。2016年以來全縣從脫貧攻堅一線提拔科級幹部56名，佔新提拔科級幹部總數的25.2%。二是交任務。把有魄力、有領導才能的副職年輕幹部、民族幹部，放到“一把手”崗位上，不斷提高他們駕馭全局、處理複雜局面的能力。選派優秀年輕幹部、少數民族幹部參與脫貧攻堅駐村工作，到脫貧攻堅一線淬火歷練，鍛鍊其參與重大工作、統籌協調、隨機應變、解決複雜問題的能力，讓幹部在實踐中經風雨、見世面、受考驗，學會擔當，學會保持不驕不躁的作風，為以後擔當重任充電蓄能。
雲南網通訊員 馬林
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