沉寂了近一年的諜戰劇在2018年第一季度迎來了大爆發，不論從劇集的播出數量還是整體質量來看，同比2017年上了一個臺階。
從電視劇的製作到播出需要近一年的播出週期甚至更久，小諜整理了一份18年已播和籌備待播諜戰劇的片單，按時間倒推，這些劇目的籌備期正是諜戰劇的低谷時。是哪些公司還在做諜戰劇，原因有哪些？
老牌電視劇製作公司靠經驗瞄準利好
從上圖的表單中可見，2017年及2018年第一季度已經播出的諜戰劇出品方，已經涵蓋了諜戰劇從審查到播出的每個環節，由源至流打通了全產業鏈：《黎明決戰》出品方中中華人民共和國公安部宣傳局赫然在列，“影視界的國家隊”從源頭出發，對劇集的內容尺度進行把控，將諜戰劇碰紅線的概率縮到最短。
挑大樑的出品公司也是行業中資歷深、年頭久的老牌企業。資源人脈兼具，有話語權，能驅動製片團隊，更重要的多年來進行內容生產，與電視臺形成了良性的互動，能夠及時、有效瞭解平臺需求，“看臺下菜碟”，保證劇集生產之後能夠順利發行。
在待播或籌備劇目中，現代國安題材劇《國家機密3》的出現是情理之中，也在意料之外。《國家機密》前兩部的上映時間分別2005年和2008年，三年的時間間隔對於同一類型，一個系列的劇集而言已經著實不算短，更何況每部劇之間僅是題材趨同，均屬於現代國安劇範疇，在內容上遠非如今的季播劇模式，劇情銜接方面基本沒有勾連。如今十年後再推“劇三代”，對於出品方來說是很大膽的選擇和挑戰，或者折射出出品方對《國家機密》品牌價值的自信。
更有意思的是，三部《國家機密》的出品方是同一家-江蘇中天龍文化傳媒有限公司。江蘇中天龍屬於行業內很少見的“一類劇”公司，即從成立公司入行開始就專攻一類劇的製作和播出。例如《大秦帝國》系列的出品方，西安曲江大秦帝國影業投資有限公司，即是專門為《大秦帝國》而成立的，屬於公司服務於品牌內容的典型。江蘇中天龍稍顯不同，其投資的電視劇類型不僅侷限於諜戰劇，但以諜戰內容為絕對中心。從早年的《國家機密》系列，到近年的《於無聲處》，以及其在籌備中的《旋轉門》、《忠奸人》等作品，方向性極其明確，且直指諜戰劇的變體—國安劇。
愛奇藝出品的《剃刀邊緣》，山影出品的《守衛者-浮出水面》，以及深圳電影電視集團出品的《鐵核桃之無間風雲》等劇目則將源和流結合的更緊密，平臺方為劇背書，從源頭上消除了劇集積壓或者難以上星的風險。
小而美公司入局轉型
對於青年偶像演員而言，總希望通過參演一部“正劇”或主旋律題材的劇來實現戲路的轉型。適逢諜戰劇也遭遇轉型的瓶頸，諜戰+偶像的組合模式在兩股合力的作用下誕生，《麻雀》、《偽裝者》等劇紅極一時。在已播或待播片單中，不論是《紅薔薇》還是《秋蟬》，都有年輕化和偶像化的趨向。在警惕過度娛樂化和偶像化的同時，諜戰+偶像積極拓荒的一面也不應被忽略，年輕演員的加盟對諜戰劇打通觀眾的年齡圈層，擴大受眾範圍起著不可或缺的作用，對諜戰劇的發展確有正向驅動力。
同樣的年輕勢力正向驅動還出現在出品方中。對於小而美的製片公司，或者演員為轉幕後單獨成立的影視公司來說，暫時無法承擔主控項目的風險，同時也急需作品在行業中站穩腳跟，此時諜戰劇這一“背靠大樹好乘涼”的電視劇類型則成為了最佳選擇。僅以《天衣無縫》為例，其背後六家出品方几乎都是“1部劇”公司，但僅憑《天衣無縫》所向披靡的品牌效應（張勇編劇、李路執導、《人民的名義》原班人馬加盟），便能夠在提升自身之名度的同時，規避創作風險，可以說是有百利而無一害。
因此對於新生製片公司來說，諜戰劇是在影視行業打開局面的最優切口。換個角度來說，能夠吸引更加年輕、有活力的資本和團隊，對於諜戰劇未來的發展也是不小的推動。
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