新浪樂居訊 深圳“房改”政策發佈，引全國關注。分別制定了四種住房制度，六類保障渠道、三類補貼，八大供應主體。這其中，住房租賃經營機構首次被拔到一個新的高度。這對長租公寓而言，意味著將從舉步維艱，跑入黃金時代。

樂居獲悉，華潤置地這位新加入長租公寓的新兵，旗下有巢公寓正響應號召，積極擴張中，首個項目將於近期落地深圳。

項目位於南山留仙洞，屬於城中村集體物業改造，佔地面積6萬多平方米，7棟樓，1700餘間房，大部分為30多平單房。第一批產品預計將於今年8月入市，目前正在緊鑼密鼓裝修中。

華潤置地於2017年11月成立長租公寓事業部，目前已籌備、持有房源4萬多間，完成全國23座重點一二線城市的業務佈局，年內將有十餘家店要開業。

華潤長租公寓戰略：發力重資產，做真正的品質公寓

有巢將繼承華潤置地的高品質基因，走輕重並舉之路，通過收購持有，實現資產的增值，打造真正的高品質公寓。目前由總部統籌進行產品研發、打造長租公寓供應鏈、開發新系統。而華潤置地現有的資源與優勢是有巢能夠在短時間內突出衝圍的重要原因。

為積極響應大趨勢，華潤置地將發揮做大項目基因優勢，積極獲取存量資產、集體用地、村圍整治等資源，多渠道大力開展租賃業務。

“我們對‘安全’兩個字看得極重，消防中控室三班倒長期有人值班，更不提消防、工程、工商等各方面流程和執照都有嚴格要求。集團不允許存在為了利潤而降低安全標準的行為，這將提高部分運營成本。這也是我們遇到的考驗——如何提高運營效益。” 有巢相關負責人表示，這似乎為盈利壓上了重擔。

有了安全指標的重要考核，有巢公寓只能通過高品質、差異化產品讓市場買單。

開發商眼中的長租公寓：場景與變現

房企擁有資金實力，但運營並非請幾個熟手就能一下子打通。精細化運營需要選址模型、營建成本、設計施工、運營成本、客戶體驗綜合平衡起來，所以系統與執行力是最大的考量。

房企中發力最早的是萬科

。在2017年度業績推介會上，萬科副總裁張旭就租賃住宅問題回應，“我們到今天為止已經有29個城市，有96個項目10萬間房源已經在運營了，在2018年希望新增10萬間。”

排名第二的應屬龍湖。去年開業1.5萬間，今年將開業約5萬間，目標進入行業前三。

而去年底與華潤差不多同時期成立的碧桂園，其長租公寓品牌BIG+碧家國際社區喊出了3年建100萬套長租公寓，重點打造長租城市的目標。除此之外，恆大、佳兆業、深圳地鐵、金地、招商蛇口、保利、綠城、陽光城、旭輝、朗詩等都已經開始大力進軍長租公寓搶食。

十九大之後，房企對於長租公寓帶來的利潤更是有迷一般的自信。除了靠運營物業獲得微利外，房企們更看重資產管理能力，通過運營實現重資產的保值升值；二是借力金融，等待金融市場開放的退出機制如ABS和REITs； 三是房企轉型下的美好生活在之密環打造，如打通租賃與住房需求通道，為住宅或商業培育客戶。

長租公寓產品能觸達年輕用戶，這些用戶的數據對於房企的價值毋庸置疑。如龍湖未來將把冠寓融入TOD模式中，進一步優化產品結構，將每一棟公寓物業都作為城市綜合網絡的彙集，融入城市衣食住行、創業辦公、信息物流、文化娛樂等服務，將最優質的城市資源匯聚於一體。

所有開發商都號稱擁有資源優勢。一個真正的資源王者，不只是要看數據，更重要的是在你真實生活之中，你對它的地位認知與場景出現頻次。

華潤商業運營無疑是眾多開發商中的佼佼者，代表作品——萬象城與萬象匯。截至2017年底，華潤在營投資物業總建築面積達到688.8萬平方米，其中，已開業萬象城16個，五彩城/萬象匯11個（不含管理輸出項目），投資物業實現營業額港幣87.8億元，同比增長21.1%。其中，購物中心業務營業額港幣61.4億元，同比增長20.1%。

所有開發商都迷戀自己的資源整合能力，在這場美好生活的場景中，誰的長租公寓能獲得這幫年輕人的好評，誰又能讓場景變現？可能開發商的對手並不是彼此，而是時代。

---

❤️活動預告

❤️

由新浪樂居×深圳書城×中原地產聯合舉辦的

| 粵港澳大灣區發展論壇：

臨深區域如何掌握灣區機遇 |

又要和大家見面了

臨深是坑還是機遇，聽聽專家怎麼說

私信發送 | 姓名+電話 |

風裡雨裡，深圳書城等你

時間：2018年6月9日 20:00

地址：深圳書城（中心城） 北大臺階