白馬股不等於白開水
日前，知名達人分析師“金融菌”發表了《愛爾眼科：關於大眾情人你可能不知道的事》，頓時成為網絡熱文，不到兩天刷屏超六萬，一舉震翻了“研究猿”和市場人士的眼鏡：原以為白馬股就像白開水，一眼看穿，沒有“想象空間”，原來也可以性感風流，成為大眾情人!
重新定義“性感公司”
言歸正傳，先給“性感公司”正名。性感公司，既不是風騷公司(熱衷於炒概念改名稱)，更不是妖豔公司(業績慘不忍睹動輒重組)，而是能夠深層次、立體化、式呈現內在氣質和特色的公司，她具有吸引投資者的獨特魅力，恰到好處地展現自身優勢和智慧。
法國著名雕塑家、《思想者》的作者羅丹說過，世界上並不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。此言不虛，在愛爾董秘吳士君博士眼中，“性感公司”可以分為“夢露”型和“赫本”型。瑪麗蓮.夢露，屬於好萊塢的“絕代尤物”，憑藉完美的身材、彎曲的睫毛、挑逗的動作，以及與當政者的緋聞，成為一時的“話題女王”。然而炫麗卻不持久，終因缺乏內在的支撐，風流很快被雨打風吹去。回顧中國股市三十年，多少上市公司曾是“一時豪傑”，或因行業劇變，或因戰略失誤，或因管理混亂，風光幾年後趨於黯然沉寂。
而奧黛麗.赫本，如一位評論家所言：看了她的眼睛才知道明眸，看了她的造型才知道經典，看了她的氣質才知道優雅。息影之後，赫本作為聯合國兒童基金會的親善大使，奔波於世界上最窮困的地方，彷彿一盞長明燈，給千萬人帶來希望的光芒。赫本的性感，美麗而持久，積極而陽光，堅韌而強大，感染力生生不息，吸引力與日俱增。這樣的上市公司，國外如IBM，蘋果，沃爾瑪，國內老牌如中國平安，貴州茅臺，而新貴當如愛爾眼科!
愛爾的“赫本式性感”
愛爾眼科作為中國醫院行業IPO第一股，已成功打造為內涵與形象兼具的“赫本式性感”。自上市以來，愛爾吸引了大批機構和個人投資者“粉絲”(大夥可以到中報和年報裡找哈)，這些“愛粉”長期持有公司股票，獲得了滿意的回報。反過來，這進一步提升了愛爾的人氣，引起了更多的市場關注。
“赫本式性感”的前提是公司基本面健康良好，“盤靚點正”，那些靠“化妝”的公司則只是曇花一現的“網紅”。自2002年創立以來，愛爾眼科前行如風、快速發展，自2009年上市之後更是如虎添翼，網絡規模和業務總量迅速攀升。2016年4月21日，公司發佈一季報，業績更加靚麗，營業收入增長四成，淨利潤增長35%，各項主營業務增長可謂百花齊放。
能用圖表說明的，不說廢話：
但是，業績好只是赫本式性感的必要條件，並不是充分條件。君不見，不少上市公司業績不錯，但市場關注度並不高，市盈率平平，並未體現出公司的內在價值;在面臨市場波動時，大量“偽粉絲”作鳥獸散，公司股價劇烈滑坡甚至雪崩。尤其在經歷2015年股災之後，不少上市公司苦心運作的市值大踏步地倒退到三年前，甚至嚴重影響了既定的投融資規劃。但相比之下，愛爾眼科公司市值在2013年漲幅80%，2014年進一步上漲三成，當年底入選滬深300指數樣本股;2015年，經受住了股災的嚴峻考驗，市值逆勢增長70%，大幅度勝出醫療服務指數和創業板指數。與此同時，公司市盈率長期高於比較基準，展現了業績增長的速度和未來發展潛力，績優股、成長股、白馬股的資本品牌逐步形成市場共識。
天才的經濟學家和成功的投資家凱恩斯的“選美理論”認為，公司股價不僅僅基於內在價值，而且基於群體心理。所謂股票“選美”，就是選大眾情人，上市公司必須善於凝聚集體智慧，讓更多的投資者達成“美女”共識。但另一方面，投資者的“審美情趣”很容易發生變化，這就要求上市公司必須圍繞主題、貫穿主線，常變常新，防止出現審美疲勞。那麼，問題來了：面對滬深兩市近3000家上市公司，哪家都不是吃素的，並且每年都有流行色，愛爾眼科是怎樣讓投資者“相看兩不厭”，並且越愛越深呢?
“性感”內靠實力、外靠顏值
對於資深的投資者，見慣了“開頭講故事，結局是事故”的上市公司。隨著市場的逐步成熟，市場熱切期待出現更多的有戰略、有行動、言必信、行必果的公司，這樣中國的資本市場才能紮實健康。董秘吳博士認為，愛爾眼科作為身處眼科醫療朝陽行業，同時又建立起行業領先競爭優勢的上市公司，如果不散發出性感魅力，沒有道理啊!
近年來，愛爾持續發出“性感信號”，讓市場“愛覺不累”：
1、模式創新。十年前，愛爾眼科根據中國人口分佈與醫療力量佈局不對稱的格局，獨創了“三級連鎖”模式。隨著新醫改的深化，進一步衍生為“分級連鎖”模式，加快地級市、縣域的重心下沉，完善網絡的廣度和深度。與此同時，管理體系與時俱進，適時將投資、人力等職能前移，推進省區化管理，讓聽得見隆隆炮聲的前線指揮員決策，此舉極大釋放了生產力，“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”。愛爾動態發佈各大“戰區”進展情況，投資者怎能不感興趣呢?
2、人才團隊。醫院行業最重要的要素是醫生人才，市場對此最為關注。愛爾通過連續的股權激勵，以及中國首創的“醫生合夥人計劃”，已經逐漸形成近悅遠來、精英薈萃的大好局面，而愛爾眼科學院、眼視光學院、眼科研究所的先後設立，則為梯隊培養、人才成長形成了良好的軟環境。公司持續發佈眼科“大咖”加盟的信息、學術論文和科研成果發表的情況、醫生合夥人的進展狀態，投資者及時獲知愛爾人才團隊的發展壯大，自然增強長期信心。
3、技術高度。醫院的使命是能為患者解除疾患，最核心的競爭力是技術水平，而患者的要求不斷提高，因此愛爾在技術方面力求國內領先、國際同步，從而樹立起權威性和領導力。早在2005年，愛爾眼科在國內首家引進飛秒激光技術，明顯提高了近視矯正的精確度和安全性，其後引進的全飛秒技術，更好地保存了角膜結構的完整性。用飛秒激光治療白內障，手術效果更佳。目前愛爾以飛秒和全飛秒代表的中高端手術佔比逐年上升。視光業務以醫學驗光為核心競爭力，角膜塑形鏡等先進矯治方式快速提高。診療量、手術量和結構升級直接關係到愛爾的市場佔有率和盈利能力，哪家投資者會不關心呢?這可是股價和利潤的決定性因素。
4、品牌聲譽。醫院品牌決定了其在民眾心目中的知名度和信任度，好形象會產生品牌溢價。一直以來，愛爾眼科得到了各級、各地衛生主管部門的高度肯定，被作為社會辦醫的標杆。2015年，世界銀行向全球推廣“愛爾模式”，是中國有史以來得到推薦的唯一醫院，是愛爾為國際醫療界做出的突出貢獻!同樣，作為一家上市公司，如果具備誠信可靠的形象，其估值也會產生資本溢價。2015年11月，在由中國上市公司協會聯合滬深證券交易所、中國證券業協會等權威機構舉辦評選活動中，愛爾眼科榮獲“2015中國最受投資者尊重的百家上市公司前十佳”大獎及“2015中國最受投資者歡迎的上市公司董秘”。作為“獲獎專業戶”，公司不斷將這些信息傳遞出去，投資者感受到公司的護城河越來越寬，能不興奮嗎?!
5、移動醫療。2014年以來，一些上市公司大講特講“移動醫療”概念，在故事被證偽之前，享受到股價躥升帶來的片刻歡愉。然而，最具醫生人才優勢和線下醫院優勢的愛爾，此時卻非常低調沉默，堅決不跟風不忽悠。陳邦董事長表示，作為一家對股東負責、對未來負責的公司，愛爾管理層抓緊時間密集調研學習，結合自身特點和發展規劃，設計佈局具有前瞻性和可行性的移動醫療線路圖。目前，那些公司靠風口吹起來的泡沫已逐漸破滅，而愛爾的移動醫療戰略將拉開序幕，並將培育為新時期的核心競爭力，欲知後事如何，公司董秘吳士君說“趕緊關注愛爾微號AierIR，敬請期待!”
技術加藝術，性感擋不住
“性感”就要新鮮感，不要老面孔，此乃人之常情，完全可以理解。陳邦董事長把上市比喻為一手“好牌”，公司深入研究這手牌的打法，把業績優勢轉化為市值優勢，把市值優勢轉化為競爭優勢。為此，不斷創新內容和表達形式，營造新鮮感、創造流行款。想當年，赫本女神換個髮型、換套服裝，都能引導時尚潮流。
說幹就幹，幹就幹好!2015年4月份，公司開通“愛爾眼科投資者關係”微信公眾號，既有趣，又有料，主打“生鮮”特色(生動+鮮明)，成為投資者交流的新渠道，全方位展示公司發展變化。比如，《只做白馬績優股，琅琊榜上顯風流》、《尋找預測帝!——猜愛爾業績，拿現金紅包》，新穎的形式完全顛覆了定期報告的傳統刻板印象;《得獎停不下，又抱大獎歸》、《陳邦：只有中國式創新，才能解決中國式難題》，獲得了投資者和財經媒體紛紛稱道;《你點贊，我送獎》、《名師入列，愛爾學院又添新導師》、《愛爾再次實施股權激勵，創始人說“大家好，才是真的好”》等報道，大量粉絲參與、互動;《愛爾眼科跨步海外，首單併購香港亞洲醫療集團》點擊量過萬，《愛爾眼科聯手支付寶，央視春晚派發千萬元現金紅包》過4萬，成為朋友圈大量轉發刷屏的“爆款”。2016年4月，“中國上市公司投資者關係天馬獎”揭曉，愛爾眼科榮獲“最佳新媒體運營獎”，500餘家創業板上市公司中僅6家獲此獎項。由此可見，只要技術加藝術，性感根本擋不住!所以，最後強調一遍，只有領略性感公司，才能實現快樂投資!
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