作為一名管理者，小人不斷的搗亂，給管理造成了很大的麻煩，很多管理者也很頭疼，如果把這些小人通通的幹掉吧，影響大局的平穩 如果不把它們幹掉吧，管理起來的難度很大，你顧了這邊，那邊就會起火，讓各位管理者費了不少的勁，在這裡給大家分享一下自己對這個事情的看法和經驗，送給大家五個錦囊妙計，確保大局受到控制，不會產生太大的起伏。
【1】他暗你明——不人最喜歡暗的，你就逆著他的來，把事情公開，不進行私底下安排，包括大家的業績，讓他透明化，讓工作過程透明化，這樣小人就沒有什麼空子可鑽了。小人最大的短板，也就是他做事的時候比較陰暗，如果你把這些陰暗的事情，在一開始的時候就把它公開化，讓它見陽光，對於小人來講，這叫釜底抽薪 他不服都不行。
【2】他利你控——小人最大的想法不是想獲得利益嗎？在這一點上，他不聽話，就對他進行利益封鎖，讓他知道，他所得到的利益是你這個當領導給他的，而不是應該得到的，這樣才能讓他服你。小人使壞也好，用一些損招也好，目的不外乎有兩個，一個是針對利益，一個是心態不平衡，如果你能把利益這個口子堵住，牢牢的控制在自己的手裡面，他不聽話，利益你就收緊一下，這樣也能夠很好的把小人控制住。
【3】他虛你實——小人最擅長玩虛的，那你就給他來實的，一點虛套都不給他玩，事事給他論真格的，小人心就死了。
小人跟人打交道的方式，最喜玩虛的，即便你是領導，在這方面你也玩不過他，與其如此，我們就要回避他的長處，直指他的七寸，我能跟你來時的，我提前警告你，我說到做到，絕不姑息，你真這樣幹了，小人也就蔫了，關鍵是你有沒有這個魄力？
【4】他擾你裝——小人會利用種種手段對你進行干擾，你只管堅持原則，裝不知道，裝看不見，直到你收拾他的時候，才給他點顏色看看。
小人一定會利用各種各樣的方式，對你進行干擾，這個時候你一定要學會裝，不管他怎麼做，你就裝作看不見，也不管他是什麼花招，你就以不變應萬變，把事情放到明處，堅持原則，小人就沒招。
【5】他求你鐵——在小人求你的時候，千萬要鐵了心腸的不再姑息縱容，人就是這樣，你越是姑息縱容他，他越是覺得你這個領導特別好說話，事情反而越難辦。如果你是小人的時候，小人開始服軟，但是明顯能看得出來，是應付你而已，這個時候你就鐵了心腸，只看行動，不看嘴上說什麼，小人看你的態度很堅決，一般情況下都會老老實實的夾起尾巴做人。
閱讀更多 每天說說職場事 的文章
