11.27 表現力:從這3個方面進行印象管理,給人留下好印象

韓國一位美妝博主發起了一起“脫下塑身衣”的反抗運動。旨在把女性從單一的審美觀中解救出來,接受和表達真實的自我。這個運動當時在韓國產生了不小的影響。我從這個運動中看到,這個世界有很多像我一樣對化妝沒興趣的女生。

我覺得化妝不化妝是個人選擇。有的人就是熱愛精心打扮自己,林徽因去考察古建築也化妝穿旗袍。有的人就是不喜歡打扮,把自己倒騰的乾淨整潔才舒服,化精緻的妝容反而不舒服。

表現力:從這3個方面進行印象管理,給人留下好印象

不論男性還是女性,化不化妝是個人選擇,但是形象管理還是需要的。因為形象管理本身就是自我的一部分。不化妝可以,但不能不管理身材,不能胡吃海喝和把自己弄得邋里邋遢。管理好身材是為了有一個健康的體魄,乾淨清爽不僅讓別人看著舒爽,自己也更加舒爽。

如果想給人留下好印象就要對自己印象進行管理。有句話說的好,沒人有義務和興趣透過你糟糕的外形看到你的內涵。其實我們都在無意識中對自己的印象進行管理。例如希望別人認為你很友好,就會盡量對人友善。

表現力:從這3個方面進行印象管理,給人留下好印象

01

為什麼要進行印象管理?

《溝通的藝術:看入人裡,看出人外》中舉了4個具體理由:

1)為了開始和經營關係。我們想認識一個人就會想和他攀談,儘自己所能展現最好的一面。一旦關係建立起來了,會持續經營自我的印象。

2)為了獲得別人的順從。為了讓別人合理地對待我們。例如面試的時候會穿得正式一點,希望博得面試官的好感。或者會友好地和不熟悉的鄰居或者同事聊天,以便發生問題時可以互利互惠。

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3)為了保住別人的顏面。我們更改自我形象,通常是為了滿足別人對我們的期待。例如健全的人看到殘疾人士,通常會若無其事地提到彼此相似之處,來偽裝自己的不適之處。通常小孩子在沒有學會保住別人的顏面之前,總會直接說出心中所想,令家長很尷尬。例如孩子可能會說:”媽媽,這個人好胖。”我們通常會說一句“童言無忌”。但隨著年齡的增長,這種不為別人考慮的言行就不會被接受。

4)為了探索新的自我。有時候我們會嘗試不同風格的服裝和身份,以便觀察這種新嘗試是否是改變別人對待我們的方式,以及我們自己的思考和感覺自己。這種探尋也是一種自我探索。

第一印象就像在心裡放一個錨,在往後的接觸中很長一段時間都會受這個錨的影響。我有過這樣的經歷,在認識某人之前,聽了某個認識他的人的描述,很長一段時間內,對他的印象都擺脫不了,之前從別人那裡聽來的印象。

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最決定第一印象的就是外貌,不得不承認,這就是個“貌”取人的世界。我說的“貌”不是指長相,是指給人留下的印象。例如有的人給人的感覺邋里邋遢,有人給人的感覺很清爽舒服。

岡田昭人教授在《牛津的6堂自我精進課》中提到牛津人對外在衣著的要求是:簡單、乾淨以良好的姿態勝出。

良好的姿態是:

- 全身不要無謂地發力

- 將頭和脊椎保持在一條直線上

- 胸部不要過分外挺,也不要駝背

- 雙腳張開和肩膀保持一樣寬度

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儘量保持良好的姿態。例如工作的時候在電腦前坐久了,姿態就會變差,平時稍微注意一下。定時修正姿態,把弄亂的衣服和頭髮理順。潛移默化地給人留下印象。不是要當下最流行的髮型和髮色,最重要的是適合自己的,衣服、髮型、配飾。

如果一個合作方邋里邋遢的,他肯定會在我心裡留下不好的印象,會影響我對這個人的客觀判斷。一個人給人乾淨清爽的感覺,我都願意跟他多說兩句話。由己推人,別人可能也是這麼看待我的。這也是為什麼服務行業都會有制服,同一管理形象,顯得更加專業。

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02

確切傳達自己的想法

管理好的外在形象,讓人更願意給你機會。接下來要進行具體會談了。

把目標要表達出來,推動事情的發展。例如跟老闆談加薪,拿著一大堆材料告訴老闆,你做出了很多成績,但是就不提加薪的事情,老闆可能會裝傻。你就不能達到加薪的目的了。例如跟喜歡的表白,準備了很多讚美對方的詞,就是不說”我喜歡你,和我交往吧。“

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03

技能傍身

如果一個人只是外表光鮮亮麗,但是一點實際的話也說不出來,我們會說“金玉其外敗絮其中”。不論在哪種場合,最受人尊敬的不是誇誇其談的人,而是在一件事情上深刻見解的人。

現在特別流行”個人品牌“這個概念。所謂”個人品牌“就是,在你的領域內說到某個事情別人就想到你。例如某人很會做PPT,有這方面的問題,別人就會想到去請教他。

光是有這個技能還不夠,還得把自己的興趣和擅長的領域傳達出去。此外對自己職業範圍內接觸的東西都保持興趣和一定的知識。以自己的興趣和專長為核心拓寬自己的知識半徑。才不會在別的領域裡顯得像個白痴,至少要聽得懂別人說的,能夠提出一些問題出來。傾聽最重要的一點就是能夠有所反饋,針對別人說過的話,提問或者發表一些意見。

表現力:從這3個方面進行印象管理,給人留下好印象

什麼都去了解一下,即使面對專業人士也不要顯得跟白痴一樣。

雖然對於不喜歡交際的人來說,要保持對他人興趣,比較難。但是人際關係真的在職場上很重要。最近看到幾個35歲以上大廠程序員,失業送外賣的新聞。他們大都是,成為企業定製型人才,又不善於管理人際關係。導致失去競爭力。學習人際溝通不是說,今天看了一本書或一篇文章就能夠長袖善舞。這個過程是進3步退2步的。即使是舉行過很多場演講的講師,在演講之前還是會很緊張啊。就像《牛津的6堂自我精進課》中所說:“

害怕不安與釋然安心是表裡一體的……精英人士必須懷抱不安於苦惱堅持向前邁進。


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