創業之前，你會覺得一個牛逼的想法是創業過程中最重要的，沒有想法，一切存在都沒有意義。
創業之後，你會發現重要的事情太多了，最緊要的就是找幾個靠譜的合夥人幫你來做。
一個人再強，你也沒有足夠多的時間、精力去解決方方面面的事情。如果有合夥人一起來跟你盡心盡力解決問題，那你豈不是輕鬆一大半？
那麼問題來了，到底該請多少人當合夥人合適呢？
新東方的俞敏洪請了三個人做合夥人，人稱“三駕馬車”；
騰訊的馬化騰請了五個人做合夥人，人稱“騰訊五虎將”；
百度的李彥宏請了七個人做合夥人，人稱“百度七劍客”；
阿里巴巴的馬雲請了十八個人做合夥人，人稱“十八羅漢”。
縱觀創業圈子，多少個人合夥創業成功的都有。不過360董事長周鴻禕認為這些只是個別現象，真正符合普通人創業的合夥人數就是兩三個人。
1
為什麼合夥人是兩三個人最好？
有人說過，創業就是一個人忍受孤獨的過程。一個人忍受孤獨的能力越強，成功的可能性就會越大。
這個我是不太贊同的。創業有時候的確是一條比較孤獨的路，正因為此，你才需要有跟你相同夢想的人一起奮鬥。
同樣，創業也不是湊熱鬧，越熱鬧就越有看頭。一開始人多的話，反而會加速企業死亡。
通過對過往案列分析發現，創業團隊中有兩三個合夥人是最容易成功的。
為什麼一個人不容易成功？
因為一個人的時候，無論你的公司遇到了什麼問題都很難找到依靠，更別說解決方案。這是非常令人崩潰的一點。
假如一個人創業前期還算順利，那麼自信心則會使一個人變得無比自大，不會接受別人的建議。由於沒有相應的合夥人制約他，很容易就出現了“一言堂”的現象。
有時候下屬明知道是錯的，但是由於老闆太強勢，他們也只能執行，最終會搞的一敗塗地。
為什麼人多也不好呢？
假如說你有七個合夥人，在公司遇到發展方向分歧時，每個人一個方向怎麼辦？
比如說你們是做互聯網創業的，在團隊建成後，有的要做電商、有的要做社交、有的要做遊戲，為此爭的不可開交，這會極大地造成創業團隊的內耗。
本來創業團隊就勢單力薄，再有這樣的意見不統一，很容易會出現有人離職的現象。這對於創業前期是很影響士氣的一件事。
所以，綜合下來，兩個人就行，最多是三個人。
2
團隊搭好之後股權怎麼分？
在團隊搭好之後，還不能立即幹活，為什麼呢？
因為親兄弟，明算賬。你還沒跟他說怎麼分錢的，合夥人怎麼可能跟你拼命幹活？
在股權分配方面主要有幾個股權比例需要注意：67%、51%、34%。
假如一個創業者能力特別突出，想要絕對控股權，那麼就會拿67%左右的股權比例。前提是你有較大的個人魅力，較強的說服力等，否則到最後別人不服你，項目就很難繼續下去。
蘋果公司創立時合夥人就是兩個人，一個是喬布斯，另一個就是沃茲尼亞克。沃茲尼亞克是一個技術大神，可是喬布斯卻直接說我感覺我的能力是你的兩倍，所以我的股份應該是你的兩倍。沒想到的是，沃茲尼亞克也同意了。
另外一個就是51%的相對控股比例。有時候你的合夥人實力也不容小覷，因此很難說服他拿較少的股份，因此只能用51%這樣的股份來達到團隊的平衡。
最後的則是34%的一票否決權比例。有時候你雖然有很棒的想法，可是你需要更厲害的人來完成，那麼就需要創始人讓出更多的股份來吸引他們過來。
這就好像你的公司只是一個想法的時候，你想拉一個年薪500萬的人過來跟你創業，你要是不捨得給股份，誰會願意跟你混？除非你是雷軍，你已經擁有上億的資產。
僅有這些合夥人股權分配就結束了嗎？
當然不行，一個創業公司很有可能在工作條件以及薪資待遇上都不如同行公司，那麼就必須建立一個期權池來激勵表現好的員工。
把好的員工當成合夥人一樣來培養，員工也同樣會給你更出色的表現。
周鴻禕在一開始的時候就拿出了40%的股份用作期權池，雖然後來公司經歷了一部分的稀釋，但是員工持股依然佔到了公司的20%左右。
因此，周鴻禕也很自豪的表示，我們是互聯網公司中最大氣的公司。
創業小貼士：
也許股權比例很重要，但是想要合夥人員工死心塌地的跟你一起實現夢想，那麼就要拿出一些誠意來。
一個老闆持股佔90%以上的公司是很難取的大的成就的。
閱讀更多 胡華成 的文章
