豔姐說
豔姐近期看了一部日劇很有感觸：七個會議。想推薦給大家，
而撼動這一切的，恰是這幾年我們經常在談的企業文化問題。企業文化如同熔爐，在這個爐灶內造化出的員工也具備了各種企業氣質。
比如執行力強大的中海，培養出員工的強大的管控能力；官僚萬達培養出管理層強大的下命令能力；規範萬科，培養出大家規範、協同做事能力；面對惡劣環境的我禾，即使什麼也沒有，都可以活下去的能力.......
今天豔姐很想和大家分享的是最近大家很喜歡挖的一家企業：龍湖，高管做總裁的能力。
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01 龍湖系地產總裁戰隊：
我們先來盤一盤現任的總裁天團裡面的龍湖系總裁：三盛地產總裁馮勁義、東原地產總裁楊永席、前協信地產聯席總裁張澤林、鴻坤地產總裁袁春、大發地產總裁廖魯江......我們來翻一翻這幾位總裁的簡歷：
馮勁義：現任三盛地產總裁，先後任職合生創展總裁，綠都地產總經理，升龍地產總經理，龍湖地產副總裁兼執行董事，馮先生於二零一一年六月三日獲委任為龍湖集團控股有限公司(原名龍湖地產有限公司）執行董事,擔任集團副總裁,運營及投資發展部總經理及投資委員會的委員。馮先生於二零零八年加入本集團。馮先生於一九九四年畢業於長沙交通學院（現稱為長沙理工大學），取得工程學士學位。加入龍湖地產前，馮先生曾任職於中交第三航務工程勘察設計院有限公司、上海康橋半島（集團）有限公司及浙江聚寶置業有限公司。馮先生已於二零一五年一月一日辭任本集團董事。
楊永席：男,1975年生,本科學歷。曾擔任重慶龍湖地產發展有限公司重慶區域PMO 項目總監、副總經理、營運總經理、龍湖雲南分公司總經理;現任重慶東原房地產開發有限公司執行總裁、總裁。
張澤林：曾任職協信地產聯席總裁，畢業於哈工大工民建專業，曾任職中海南京副總經理，深圳副總經理，內蒙總經理，13年2月入職龍湖任職上海龍湖總經理，深圳龍湖總經理；
袁春：現任鴻坤地產總裁，袁春於1992-1996年就讀於同濟大學，獲得暖通專業學士學位；1996-2010年任職於中海地產公司，先後擔任中海地產上海公司工程師、項目經理、中海地產中山公司副總經理、中海地產青島公司董事副總經理；2010-2017年就職於龍湖集團，先後擔任龍湖杭州公司總經理、龍湖集團公司品牌及營銷部總經理、龍湖集團副總裁，擁有豐富的地產行業經驗，熟悉地產大運營各板塊之間的運作與協同；
廖魯江：廖魯江現任大發地產總裁，於清華大學取得公共管理學碩士學位，先後於2003年至2006年於安家世行集團擔任北方區域人力資源高級經理。自2006年至2010年於北京龍湖地產有限公司任人力資源副總經理及該集團人力資源總監自2011年1月起加盟世茂房地產，及於2013年2月6日起獲委任為世茂房地產執行董事，並擔任首席營運總裁，負責世茂房地產的企業運營管理、人力資源、信息系統及行政支援。
02 龍湖為什麼成了地產總裁黃埔軍校？
龍湖地產作為地產行業的標杆企業，其用人，產品、戰略等都成為行業學習的對象，有大量的龍湖系高管成為行業挖牆角的對象，龍湖、中海、萬科等為代表的少數幾家地產商成為行業中的標杆，而龍湖又成為標杆中的翹楚。
據不完全統計TOP50地產企業中，龍湖系高管排在行業前列，而龍湖系地產總裁則代表了龍湖標準的最高水平，為什麼龍湖能培養出這麼多的地產集團總裁呢?
第一，龍湖的人才培養代表地產行業的最高水平，其人才招聘、培養，輪崗等做的已經在行業內非常成熟，市場化程度非常高，代表著行業的最高水平。
以龍湖的管培生培養為例子，龍湖國防生和綻放生，在招聘之初就對員工的學歷、素質等嚴格要求，優中選優，培養更是十分接地氣，從集團到區域輪崗，長期在基層鍛鍊，再加上成熟的晉升和考核機制，培養出了非常多的優秀高管；在高管招聘上也堅持高標準嚴要求，大量挖行業知名企業龍湖、萬科甚至是跨行業挖高管，如徐愛國、袁春、秦力洪等，幾乎是地產行業非常知名的高管，可以說代表著行業用人的最高水平。
第二，龍湖地產是市場化程度非常高的企業，在這種企業中優秀高管可以得到全方位的培養、晉升等，隨之企業一起成長。
龍湖是市場化程度非常高的企業，其對產品的打造（龍湖的別墅產品、商業產品等是行業的標杆）、客研（龍湖的客研代表行業的最高水平）、銷售（龍湖營銷是行業標杆）、拿地（龍湖拿地是行業內學習的對象）等，在這種成熟的地產公司做高管，能夠接受到全方位的能力提升，隨之企業由百億到兩千億等一起成長，見證組織架構變革等，積累成熟的管理經驗，也就不難理解龍湖系高管會出現大量的地產總裁了。
第三．在龍湖地產高管可以接受戰略、能力等全方位的培養，更能在區域或者集團的管理中得到實踐。
龍湖地產是行業的標杆企業，龍湖內部也是高手如雲，在高手如雲的龍湖，內部競爭也是非常激烈的，能做到高管已經是對個人能力的一個肯定，再上公司成熟的體制，能夠得到很多區域公司管理或者集團的實踐機會，參與企業的成長，見證企業的發展，在戰略、組織架構等諸多方面提升高管的能力，使高管能夠處理疑難問題，獨擋一面。
03 優秀地產公司和職業經理人總裁的
幾個契合點
成功的職業經理人背後一定有一個很多的發展平臺，成功的公司背後也需要一個優秀的職業經理人；陽光城、正榮、碧桂園等行業優秀的地產集團的成功離不開職業經理人的貢獻，更離不開職業經理人總裁為企業付出的努力，總結下來優秀的地產集團和職業經理人總裁需要以下幾個切合點：
第一，老闆擁有廣闊的胸襟，開發的視野以及對職業經理人總裁的放權。
地產集團的老闆在公司管理等多方面不專業，職業經理人總裁要想在公司取得發展和老闆又很大的關係，老闆能不能接受新的規範的管理制度，職業經理人總裁的權限、對職業經理人總裁的信任等，對於職業經理人總裁管理企業等影響很大，有的時候甚至是致命的。
第二、職業經理人總裁的能力、水平、戰略以及老闆的資源等是否契合。
職業經理人總裁個人能力水平的高低，對於老闆和企業的發展有直接影響，老闆的資源又直接影響職業經理人的管理等是否落地，由此可見，一個職業經理人總裁或者地產集團的成功，需要雙方非常的契合才行。
第三、職業經理人總裁與老闆在企業發展，戰略，用人等諸多方面信任，雙方能否以心換心。
職業經理人總裁的成功往往是老闆足夠信任，充分放權，在資源等諸多方面指出的結果，可以說職業經理人總裁和老闆能否以心換心，同時建立起一整套對職業經理人高管的管理、監督制度，讓職業經理人總裁敢於放手管，同時又受監管；讓老闆和職業經理人總裁同時為企業發展出力，讓職業經理人在企業成長中獲得收益，老闆在職業經理人總裁的管理中企業發展壯大，雙方能夠以心換心的交流並建立起大家都能接受的制度則成為關鍵。
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