娛樂至上的時代，各大電影、電視劇、綜藝節目層出不窮，好壞摻雜，為了讓大眾能快速地找到真正的好節目，於是各種評分APP紛紛崛起。
這其中，豆瓣就深受大眾喜歡，其巔峰時候日均活躍用戶超2億，這是互聯網世界極少見的。
按道理說，豆瓣必定是賺得盆滿缽滿，然而真實情況卻是——豆瓣真的太不會賺錢了：2011年，其創始人阿北說豆瓣實現基本盈利；2015年，阿北依然說豆瓣基本盈利；到2018年時，連阿北都不確定了，他說豆瓣可能基本盈利……
為什麼這樣的流量大戶賺錢這樣艱難？難道真如豆友自嘲那般，豆瓣上都是“無價值用戶”嗎？
答案自然不是，那麼真正的原因到底是什麼呢？
01
打造精神烏托邦，文青情懷總是詩
在快節奏的互聯網世界裡，2005年成立的豆瓣，14歲的年齡如今真的算是高齡了。
14年前，文藝青年阿北用3個月的時間，在北京豆瓣衚衕的星巴克裡碼完了心中所架構的代碼，取名“豆瓣評論”。
其目的是為了幫助人們發現生活，因阿北自身喜歡書籍和電影的緣故，豆瓣最早上線的便是讀書頻道，另外還有廣播、小組，總共三個點評功能，用來給用戶自己生產內容，或是書評或是影評，很有一股子文化人的氣息。
很快，無彈窗廣告、無動態圖、運行流暢、板塊簡潔、界面清新的豆瓣，就受到了大眾的喜愛。
2009年時，豆瓣的用戶量就達到了1000萬，再加上用戶活躍，不久後豆瓣便拿到了融資，開啟了新一輪的征程，上線了阿爾法城、豆瓣FM、豆瓣音樂、豆瓣同城、日記等多個板塊，將豆瓣發展成為了一個集影、音、書等文藝青年的聚集地。
到2013年時，豆瓣達到高峰，註冊用戶超過7500萬，日均活躍量達2.1億！
可見，以“以書會友，以友會書”為口號的豆瓣，倒也是真的匯聚了一批喜歡讀書、電影的豆瓣用戶，甚至有人言，“最早一批豆瓣用戶就像是坐著五月花號來到一個精神的烏托邦。”
02
成也“文藝”，敗也“文藝”
然而，這樣一個連同行都豔羨的大流量聚集地，豆瓣卻比其他的互聯網平臺混得差多了，就拿同期的人人網來說，在相同用戶量的一段時期內，豆瓣的廣告收入只有人人網的十分之一，這是為什麼呢？
一切皆因豆瓣的特有機制——非實名制的生人網絡，也就是說，維繫用戶之間關係的紐帶是共同的興趣愛好，這樣的關係更加單純和長久，因此，豆瓣的用戶粘性和活躍度才會如此高。
同時，豆瓣採取的“自治”的理念，為了維護好共同的精神家園，這些豆瓣用戶非常嚴格地遵守著一套約定俗成的規則，如不歡迎激進時政、色情等話題，不歡迎針對種族、民族、性取向等歧視和仇恨言論，將豆瓣的綠色、和諧風格一直延續下去。
另外，豆瓣沒有所謂的會員等級制度、積分制度，所有的個人均是獨一無二的，用戶想要出名全憑自己的本事。
值得一提的是，不少豆瓣員工本身就是豆瓣用戶，這樣的屬性就註定了豆瓣的精神至上的原則。
那麼，相對地，想要在這樣的烏托邦發展商業化就十分艱難了。
對文化人而言，買賣書籍是被認可的商業行為，因此豆瓣初期的商業模式便十分單一，主要靠圖書頻道來賺錢，即每本被推薦的書籍，鏈接至各大網上書城的銷售鏈接，豆瓣與書城銷售分成，這種模式一直延續至今。
但是如果有商家想要在豆瓣裡買小組、投廣告、送贊助，卻是不行的，畢竟在豆瓣工作人員的眼裡這是對精神世界的汙染，自然是被無情地拒絕了。
真可謂是，成也“文藝”，敗也“文藝”。
03
14年初心不改，錯失商業化良機
如果說，豆瓣的特殊基因是其商業化緩慢的內因，那麼，錯失良機則是其商業化緩慢的外因。
換句話說，作為生人社交平臺，豆瓣的發展是值得認可的，其高質量的原創內容，是其立於不敗之地的砝碼，然而文人的清高，卻讓它少了商業的敏銳度。
2011年時，移動互聯網大潮來襲，各種APP如雨後春筍搬崛起，阿北發現不同的APP是為滿足不同的場景需求，便也將豆瓣拆分成了各種單獨場景的應用，垂直領域被精細化到14個APP產品，卻愣是沒有隨大流的也做出個綜合性的豆瓣APP，等到2014年豆瓣APP上線之時，市場環境也早就變了。
而豆瓣拆分出來的各場景應用，卻因其獨立性割裂了用戶，傷害了原本用戶的粘性，又因應用的多和雜而無法集中注意力做到極致。
事實上，其垂直領域的各個應用，無論單拿哪一個出來做精都具有極大的可能性，如豆瓣FM可對標後來的喜馬拉雅、網易雲音樂等音樂軟件，豆瓣影評可以發展為貓眼等票務平臺，其所佔的先機之多讓人羨慕，卻沒有好好發展真的讓人唏噓不已。
再加上，一直以來深刻到豆瓣骨子裡的文化人的清高性，再一次阻礙了豆瓣的商業化進程。
就拿剛剛提到的豆瓣FM來說，其簡潔的界面、優質的音樂，這種極簡之美很符合文藝青年的喜好，給用戶帶來了極好的體驗。
但是，乾淨得連廣告切入點都沒有就讓商家頭疼了，想投錢都沒地方投。而因音樂版權問題等，無法盈利的豆瓣FM自然無法抗衡，最終豆瓣FM就被邊緣化了。
再如豆瓣現在的主要盈利產品——“豆瓣時間”的上線，也比得到、喜馬拉雅等晚了近一年的時間，要知道在“知識付費”領域，擁有優質用戶的豆瓣的基礎真的強太多了。
而其另一個盈利項目——“豆瓣豆品”的上線亦然，擁有著多年深厚基礎的豆瓣，其實早就可以發展出如“劉看山”這樣的北極狐形象、或者如天貓、京東這樣的吉祥物文化，在深化用戶品牌印象的同時，也有了與外界聯名提升曝光度和商業價值的法寶。
哪怕現在有了豆貓，卻因其成熟時間尚短，且運營失誤，都來不及與豆瓣用戶進行情感交流就被印在了T恤等宣傳品上，也是一度讓豆瓣用戶不滿，也更加傷害了豆瓣用戶的信任度。
總之，一步慢、步步慢，再加上注意力不集中，以及文人的清高，使得豆瓣錯失了太多的商業化機會。
04
當蹭豆瓣評分成為一種流行
儘管豆瓣的商業化令人唏噓，但正是這樣的異類，其口碑和影響力卻是其他互聯網平臺無法媲美的，不少人都認準了豆瓣評分，但凡豆瓣打出來的高分或者低分作品，總是能讓人信服。
就為評分曾經就有人找過豆瓣修改評分，卻被擋了回去，正如阿北所言，“我確實不知道除了拍好電影，能做什麼”，可見豆瓣的公開公平性和用戶的獨立性。
在新媒體如此發達的今天，蹭豆瓣評分也成了一種常見且寫作手段，如《豆瓣評分9.4分，一部只有3集的國產劇火了》、《豆瓣9.2分——2018年度單排第一的書》……幾乎每一次都能瞬間抓住用戶的眼球。
當蹭豆瓣評分成為一種流行時，我希望這樣的流行能持續下去，畢竟如很多人所言，豆瓣可能是中國互聯網世界中唯一的原創了。
當然，現在的豆瓣也已經意識到商業化和文藝其實一點都不衝突，就如阿北在知乎裡的回答，“盈利一點都不庸俗，只有庸俗才是庸俗的”，蓋因不以商業化為目的創業都是耍流氓，等到真正消失的那一天才是對用戶最大的傷害！
最後，願阿北能找到商業與文化的平衡點，讓這樣的精神角落能長久下去，不要被淹沒在了時間海里，只餘下人們的嘆息。
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