而對於政策和業務的學習,不同的HR,也有不同的方法,成效也會大相徑庭。那麼作為HR,該怎樣去學習政策和業務,才能在短時間內見到成效,併成為組織中不可或缺的業務能手呢?
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向政策學
職場中有很多HR,經常在忙碌的人事工作中,忽視了很重要的一點,那便是看文件、讀政策,當然,原因很多,比如沒有時間、文件難讀、讀文件不如直接口頭問等。然而,人事工作政策性強,沒讀過政策、不讀懂政策,想要很好地開展業務幾乎是不可能,若遇到上級需要了解政策時更不能明白地給予解釋、建議,從而錯失很多成長的機會。
向前輩學
除了看文件、讀政策,還要積極向該項業務的前任同志請教取經,因為文件是死的,人是活的。向前任同志學習業務,這是HR快速提升自身業務水平的最直接的有效方法,前任同志總結的經驗,留下的教訓,都能幫助後任HR跨過河、跳過坑。
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向實踐學
學會了讀文件,也請教了前任同志,接下來便需要足夠的實踐,因為學來的終歸是經驗和方法,付諸實施、操作、執行才能真正檢驗HR的業務水平。在日常的人事工作中,HR不要怕出錯,要敢闖敢幹,在實踐中學,這樣學到的東西也最不容易忘記,當然,前提是做好充足的功課,有充分的準備。
向同行學
這裡指的同行,不再是指單位內部,而是指單位外部,比如同一個行業,同個系統,同一類崗位,同一項業務。只有通過向外界同行學習,才能開拓視野,取長補短,而外界同行HR的一些經驗做法,也許是本單位人事部門或是HR自身悟了很久都參不透、悟不來的。
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