美心集團的釘釘打卡系統
員工對無人機上的二維碼進行掃描打卡。
“智能化”三個字，能有多大的能量？當它遇上疫情，又能發揮多大能量？
對於重慶工業企業美心集團而言，工業智能化帶來的能量，可以通過這些細節來體現：實現對復工員工軌跡的嚴格監督、減少人員扎堆、讓客戶足不出戶就可以“DIY”門窗、成功中標龍湖集團2020-2021年度內門集採……
“疫情給我們帶來了工業智能化的緊迫感，同時也給我們復工復產帶來了紅利。”3月3日，美心集團副總裁陳躍玲告訴記者，他們正進一步加強企業的智能化改造。
抗擊疫情
監督員工軌跡保證復工安全
“2月22日，美心集團第一批132名員工復工復產；3月1日，數千名員工全面復工復產。”陳躍玲說，新冠肺炎疫情發生後，美心集團迅速成立疫情防控工作領導小組，第一時間完成全員的疫情調查信息統計，這為全面復工復產打下基礎。
復工後，對數千名人員進行每天4次的釘釘簽到，嚴格監督復工人員的活動軌跡，以確保實現員工“家-公司-家”的單一活動軌跡，保證安全生產。
陳躍玲介紹，之所以能夠在第一時間把數千名員工的信息高效整合，離不開集團多年來的信息管理智能化工作。“為實現全產業鏈信息化，我們把釘釘、企業微信這些外部網絡平臺同EKP、美心門商城這樣的內部信息系統協同聯動，將從前分散、雜亂的多平臺整合為一個簡單直觀、井然有序的綜合智慧管理平臺。”
陳躍玲向記者展示該管理系統：在這裡，客戶、經銷商、公司和供應商都可以通過同一平臺實現信息無縫銜接，大大提升了使用體驗和整體協同效率。在疫情防控期間，正是得益於高效的雲辦公平臺，分散在各地的數千名美心集團員工、經銷商，才能第一時間掌握公司疫情防控、復工復產的實時信息。同時，美心集團也通過雲辦公平臺，對員工身體情況、疫情防控知識學習、線上辦公情況進行了掌握，為全面復工復產提供保障。
復工復產
減少人員扎堆但沒有降低效率
美心集團的智能化生產設備是結合門業裝備製造的特點，分階段引進、培養的專業智能裝備製造團隊對設備、軟件進行全方面升級改造後形成的。
目前，美心門業自主建設的6條智能化生產線已實現基礎工序的智能化。陳躍玲為此強調說：“原來（改造前）一條生產線純人工操作大概需要100人，現在只要十餘人便可完成，人力成本大大降低。”
得益於智能化，一些技術也得以改進，例如：智能生產線改進衝折技術後，誤差減少在1毫米以內，可以達到30秒一扇門，一天可以生產一萬扇門。
生產線人數減少、自動化生產和產出效率高等，在當前企業復工復產中，優勢凸顯，“減少了人員扎堆，我們的生產效率卻沒有下降。”
陳躍玲介紹，美心集團將進一步深化裝備智能化改造。截至目前，在這方面已累計投入2億元資金。從2020年開始，將每年投入1億元進行智能化改造，一直持續到2025年，完成智能改造系統建設。
在線銷售
客戶可個性化“DIY”門窗
當下疫情，不少傳統的門店式銷售渠道嚴重受阻。美心集團利用互聯網+市場，則走出一條不一樣的路。
早在2017年，美心率先自建網上商城，同時入駐各大電商平臺，實現線上線下無縫銜接。在疫情期間，大搞網上促銷活動，彌補線下銷售的損失。
“我們與互聯網企業合作，搭建大數據分析渠道，利用數據分析、雲計算提供消費者更為實時、精準的消費需求，再依靠這些數據做生產決策、優化生產工藝、整合供應鏈等來縮減生產週期、提高生產率和產品競爭力。”陳躍玲說，2019年3月，美心門和國內領先家居雲設計公司達成戰略合作，打造“美心門雲設計”平臺，利用互聯網讓顧客足不出戶即可實現在線匹配自家戶型，個性化“DIY”門窗。
3月1日，美心門成功中標龍湖集團2020-2021年度內門集採。至此，美心門與全國十強地產商都簽訂了戰略合作。
這不僅是美心的春天，這是重慶工業智能化的一個春天，也是重慶製造業的又一個春天。
重慶晨報·上游新聞記者 張旭
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