3月1日上午，區工委書記汪軍主持召開湖南清溪文旅集團經營發展務虛會。區財政局、集團公司及下屬清溪文旅公司等單位相關人員參加會議。
會上，清溪文旅公司負責人就清溪文旅集團組建及運營、清溪景區建設掃尾、花鼓公司社會股東清退、奧林匹克公園運營公司組建及經營等工作作情況彙報。
汪軍指出，組建清溪文旅集團，旨在整合我市豐富的旅遊文化資源，積極打造極具益陽特色的文化旅遊品牌，推動益陽文化旅遊產業健康發展。
汪軍強調，一是找準戰略定位。清溪文旅集團的組建要高標準謀劃，提出“立足益陽文體旅資源，充分運用市場化手段，挖掘並放大其社會價值和經濟價值，努力擴大市域外市場發展空間，把清溪文旅集團打造成為全省乃至全國知名的文旅企業集團”的戰略定位，並要以鮮明的國內視野、大局觀、未來觀進行戰略規劃，確保戰略的超前性。二是明確目標任務。清溪文旅集團的組建任務繁重，時間緊迫，清溪文旅公司要瞄準3月底完成清溪文旅集團組建和5月底券商進駐進行上市輔導兩個時間節點，切實抓緊抓實抓細各項工作，確保清溪文旅集團自掛牌之日起3年內上市。三是細化工作職責。清溪文旅集團的組建是一項複雜的系統工程，當前，要緊緊圍繞業務板塊、組織架構、人員安排、薪酬績效等方面的基礎性工作，進一步完善優化組建籌備方案，確保職能設置科學合理，部門工作運轉高效。同時，要加快工作節奏，高效推進，確保清溪文旅集團儘快組建完成，為高新區高質量發展作出積極貢獻。
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