- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
- 全文：3235字，閱讀約6分鐘
- 適用：職場人員、企業老闆
【題記】對打工族來說，除了老實人吃虧這個事情之外，他們還非常關注懷才不遇這種現狀，這已經成為現代職場中不爭的事實。
【一】親經案例
在服務於上海一家民營上市集團的時候，蝸牛君空降過去做人力資源總監，並對整個人力資源團隊進行重新調整與優化。為儘快彌補幹部的缺口，推動專業體系的建設，從外部引進了三位管理者，這三位管理者初期級別，統一定為科級幹部。
果然外來的和尚好唸經，在經過大家六個月的努力，整個團隊和體系基本構建完成。但是從當下的情況來看，只能設置兩個科級幹部，一個是人力資源部課長，一個是行政部課長。這就意味著新來的三個外聘幹部，有一個人要出局。從三個人的職業素養來說，都可以打為A，專業能力來說均可以打B，從帶團隊的角度來說，三者的區別很大。最差的一個人，可能帶團隊的能力只能打C，也就是不及格。所以結果也很明顯，將這個不擅長帶團隊的人淘汰出局。
但考慮到對方的專業水平，也考慮到公司的人本主義，最後又重新組建了一個專業管理組，有此人任組長，主要用來發揮他的專業水平。通過這樣綜合的調整，總算基本完成了整體人事的佈局。而此人也是在公司工作一年半之後離職，想必內心離開之時，一定會認為自己懷才不遇，領導處事不公。其實站在領導的角度來看，甚至說很多人做上領導這個崗位，大概都是這種決策。
【二】懷才不遇的幾種類型
通過上面的案例，我們可以窺見一般，其實職場中對於打工族來說，那些才華橫溢的失落者，那些滿大街懷才不遇的牛人比比皆是，這是廣大職場人士內心真實的想法。而在領導的心目中或事實上，是不是這個樣子呢？
答案一定是否定的！根據蝸牛君多年來的人力資源從業經驗，包括對優秀管理者的行為分析，基本上可以肯定：下屬對自我的評價往往偏高，而領導對下屬的評價往往又低於預期。這對矛盾就會導致下屬認為領導不公，久而久之就會負氣離職。工作中確實存在懷才不遇的人，關於懷才不遇，整體來說有以下三種類型。
① 德才兼備的懷才不遇者
這一類，可謂是真正的人才，是貨真價實的金子。儘管才華橫溢，儘管乾貨滿滿，但依然會出現懷才不遇的階段。但是這種懷才不遇只是暫時的，或者說只是偶然的，有時會因為領導的問題，公司的問題，或其他主觀與客觀因素，導致暫時性失明。只要假以時日，撥開烏雲見真章，金子自然會發光。
② 性格缺陷的懷才不遇者
這類的比例也相當大，而這類人成為懷才不遇者的概率更大。之所以說懷才不遇，必然要具備兩個特點：第一點，這個人確實有才，第二點，這個人確實才能未有發揮。是什麼原因導致這種結果的？基本上屬於個人性格中的缺陷，這樣的一個短板抵消了個人優勢的那塊長板，從而造成這種客觀上的懷才不遇。這類人要麼遇到非常有廣度的領導，才可能一展雄才，要麼永遠會受到壓制。
③ 普通技能的懷才不遇者
這類人其實佔最多數啦！當然這些人是還是有一點才能的，只是這些才能屬於工作崗位上的普通技能，不會特別的值錢。但是按照人總會高估自己實力的這一心理現象解釋，個人往往把這種技能當作自己的雄才方略，但是又很難受到領導的重用，於是將自己歸為懷才不遇者。其實這類不屬於真正意義上的懷才不遇者，是明顯的才華頂不住野心。
【三】造成懷才不遇的原因
懷才不遇的現象，從古至今普遍存在，基本上可以判斷，在不久的以後依然如此，為什麼會出現這種職場痛點呢？冰凍三尺非一日之寒，既然存在就是合理，而且在中國存在了幾千年，那背後的原因卻是值得我們來揣摩。蝸牛君根據自己的從業經驗，從人力資源管理的角度做簡要的說明，整體總結出以下幾個原因。
① 一碗水難端平
工作中的人都有這樣一種感受，就是很難遇到讓自己滿意的領導或老闆，包括讓自己滿意的公司平臺，很多事情明明可以公平處理，領導為什麼裝傻。其實這個觀點也很簡單：一方面，任何一個領導都是追求公平的，要不然他也沒有資格做領導。另一方面，想做到絕對的公平其實非常難，就算領導做到了公平，但對一些利益損失來講，總認為對自己不公平。所以，在實際的管理工作中，一碗水是很難端平的。
② 又見木桶理論
木桶理論是管理學很久以來的一個理論，意思是說木桶上最短的那塊板決定著你的未來發展。儘管現在也有新的理論段誕生，說最長的那塊板才決定一個人的發展。本文所闡述的觀點來說，依然還是原來傳統的那種理論，就是短板決定你的發展，因為我們所強調的短板不是個人的不足，而是個人的缺陷！特別是性格上的缺陷。只要存在性格中的缺陷，這種缺陷的負面力量，完全可以抵消你的任何優勢。
③ 運氣實在是背
如果按照上述兩種觀點來說，那似乎所有的懷才不遇都是個人的原因了，或是都是迫不得已啦，當然也不是。對於某些人，在某些時間，某些地點，確實會出現運氣很背的這種現狀。這就造成喝口水都會嗆著牙，幹啥啥不成做啥啥不中。當然，對於確實擁有真才實學的且沒有性格缺陷的人，只要學會等待，一定會脫穎而出。而對於那些普通技能的人來說，就不存在真正意義上的懷才不遇。
【四】應對懷才不遇的策略
無論是個人的能力不足，還是一時的運氣很背，或是性格中存在缺陷，也有可能遇到了確實不好的領導。這都會造成職業的低潮期，甚至會影響到未來的發展。面對這種情況一定不要自亂寸心，畢竟每個人的職業發展都不可能一帆風順，這中間都要經歷風雨方可見彩虹。當你遇到懷才不遇的情況時，應該立足現實、梳理思緒，準備好三種鏡子做以下應對。
① 第一張鏡子：與其他同事比較
首先我們來看第一張鏡子，先從瞭解自己開始瞭解自己，最簡單的方式就是和其他同事做對比。其他的同事不管受領導重用或是同樣受領導打壓的，我們都要來清楚地比較一下自己在整個同事中的位置，也就是領導對待自己的態度。假設領導對每一個人都是如此，那麼你這就不存在個人直接的問題。假設領導對待你的態度和其他同事差異很大，那就要好好的剖析一下自我了。是領導有意為難你，還是自身的行為，確實達不到優秀下屬的標準。
所以這一步，就是來評價自己和其他同事的行為差別，和領導對你及對其他同事態度的差別。
② 第二張鏡子：與自己過去比較
人最難超越的是自己，人最難說服的也是自己，所以人真正的成長是超越自我的成長，也就是和自己的過去做比較，今天要比昨天強，明天要比今天強，這才是真正強勁的成長姿態。儘管每個人都會高估自己的能力與業績，但不得不承認對自己更瞭解的還是自我。自己到底有沒有進步，只需要和過去比較一下就清楚了。假設說今天的自己和兩到三年前的自己是完全一樣的，那麼就要反思自我，這種沒有成長的自己，如何獲得領導的重用呢？
所以很多時候自己不被重用，可能是自身的實力不夠，就如同一個人懷孕，懷孕久了自然就能看出來了，所以持續的努力，才是職業發展的根本。
③ 第三張鏡子：與領導期望比較
如果說前兩點只是分析現狀，找到原因的話，那麼這一點才是本文的重點。眾人皆知，即使一個人能力很強、業績不錯，也不一定會得到同比例的重任與升職。其實內涵想明白了也很簡單，就是我們的能力其實不是領導的目標，業績才是領導所要的目標，而所要達成的業績必須符合領導的期望，才會得到領導的好評，否則也沒有價值。
應該把自己的所作所為、通過各種方式與渠道、包括私下與領導真誠的溝通，獲得領導真實的期望值，同時找到當下真實的差距。什麼時候通過個人的努力將這段真實的期望差距彌補上去了，那個時候，你的能力才是領導期望的能力，你的業績才是領導想要的業績，那個時候，才會真正解決你的懷才不遇這個職業大問題。
【人力資源視角】
職場老實人、優秀者懷才不遇，這兩個話題永遠是職場的永恆熱點！這裡面有太多打工者的無奈與心酸，也有很多職場裡面的爾虞我詐、勾心鬥角的真實寫照，更有一些不合格的領導以權謀私、瞞上欺下，這一切都成為現代職場的痛點。
生活還要前行，工作還要繼續。正如這樣一句話所說：生活不止眼前的苟且，工作還有詩和遠方。如果個人才能還不夠強，那就要努力的提升實力；如果性格中有缺陷，那就要破釜沉舟重塑自己；如果本身是德才兼備，那就要多些等待和耐心。
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