最近，聽到周圍不少步入中年的朋友感慨，說人吶，一旦在一個地方待久了，就很難挪窩了。
要不總有各種各樣的理由，要不想挪的時候發現，壓根動不了。
其中不乏我們眼中的“佼佼者”。
昨天和朋友吃飯，她說了件挺耐人尋味的事。公司有個中層管理者離職，沒人願意接盤，連手下員工也不願意。
送上門的升遷加薪機會，居然所有人都say no？這是啥神操作？
我問，是留的坑太大嗎？
他搖搖頭說，那個中層領導分管的業務邊緣化到不行，年終獎常年全公司墊底，不少員工都在找機會調崗。
“據說老闆準備解散產品線”，朋友若有所思。
“前幾年他做的事情還是重點孵化項目，優越感爆棚，整天說沒幾個人能替代自己。據說他這回離職也沒找到合適的崗位，後來幾個創業的同學拉他過去了。”
現在人都愛講“不可替代性”。老實說，我一直覺得許多人對這幾個字有些誤解。
有一種不可替代，其實是互相牽制的。你以為沒了你一切就不完整，殊不知，你離開後自個兒也沒地方去。
本質上，就是一塊拼圖，一塊離開原地就價值歸0的拼圖。
一、為什麼爬得越高，摔得越慘？
不知道你有沒發現個現象，有些人在公司坐久了，爬到一定位置，可一件突如其來的事就能讓他立馬墜落。
爬得越高，摔得越慘。
因為，他們擁有的只是高處的位置，而非爬高的能力。
以前隔壁部門有個小主管，績效平平無奇，屬於你給他一件事、他就做一件事的類型。靠資歷熬了幾年，混到經理級別。
別的經理個個忙著開疆擴土爭取新業務，唯獨他，佛系本佛沒錯了。
好幾年，圍著自家的一畝三分田。
有一次老闆有意讓他接觸一個新項目，他支支吾吾老半天。
今天說自己不瞭解，申請抽調其他部門的人。
明天又說是不是轉給某某部門更好。
與其他公司對接時出了許多洋相，談到一些行業基礎知識磕磕巴巴。
老闆知道後沒說什麼，讓他繼續回去做老本行。
明眼人已看出來，這位“骨灰級”經理只要換個坑，啥都不會。就像一隻死死抱著樹的考拉，樹長多高，就決定他位置有多高。
一旦樹倒了，他也垮了。
這些年在職場，我體會很深的一點是，不可替代性分為兩個層次——
層次1：你離開後，別人不好過，但你也難受。
層次2：你離開後，別人不好過，你不僅沒變差，甚至還能過得更好。
前者如剛才說的，叫“拼圖型”，實際上就是殺敵一千自損八百。
後者叫“積木型”，一塊積木可以用來組建高樓，也能拼湊橋樑，隨時可抽離，到哪都是中流砥柱。
這才是一個人的核心競爭力。
二、工資高，你就是稀缺人才嗎？
現在的人上班，工資是判斷工作好壞的絕對衡量標準。
工資低自然不用說，誰都想著趕緊跳槽；可工資高時，多數人則有一定安全感，認為自個兒已站在金字塔上半部，自帶稀缺性。
不知不覺，它變成一個隱藏的職場陷阱，讓你喪失判斷力。
為啥這麼說？
無論你眼下從事什麼行業、什麼崗位，誰都無法保證5年、10年後它們依然存在。
行業沒了，就算是你是行業頂尖高手，照樣一夜之間什麼都不是。更何況有些崗位，帶有極強的公司定製屬性。
拿的錢再多，也不過是高配版螺絲釘。
我們知道，當年iPhone橫空出世，快速幹掉了曾排名No.1的諾基亞。
更讓人唏噓的是，諾基亞大批被裁員工找不到工作，僱主嫌其技術單一，寧可要大學畢業生。
即便當時芬蘭科技人才緊缺。
理由很簡單：
很多諾基亞的高級工程師，多年來做的是塞班(Symbian)系統開發，被裁的時候專業技能只夠做手頭那些活兒。
而塞班的市場份額，早已日漸式微。
那些在諾基亞上班的塞班大神，可都是全球著名高校的精英啊！
前陣子還有個新聞，同樣關於諾基亞員工，卻與此形成強烈反差。
蘋果公司面對全球銷量下滑的危機，宣佈任命諾基亞通信前高管周德翰為新的印度運營主管，再次發力印度市場。
對僱主來說，看中的並不是他曾在諾基亞供職16年，而是擁有25年的企業和電信市場國際運營經驗。
這種強大的可遷移能力，讓周德翰具備跨公司、甚至跨行業的複用性。
換言之，他已經將自己打磨成一塊厚重的“積木”。
三、底層能力，讓你不可替代的“基石”
知乎上有個問題，什麼能力很重要，但大多數人卻沒有？
有個答覆我很認同，底層能力。
職業規劃師古典老師在《為什麼下班後4小時，沒法改變你的人生？》中表達過一個觀點：
很難想象一個自我管理不好、不懂得說話、缺乏基礎商務能力的人，會在下班以後突然變成一個自律、八面玲瓏又懂得經營自己的人。
因為這些也都是“底層核心能力”，它們在支持你的人生改變。
他們如同地基一般，底部越紮實，上層蓋得越高。
舉個例子。
當年張藝謀作為2008北京奧運會總導演時，很多人提出質疑，你是拍電影的，怎麼有能力擔任這麼頂級的開幕式總導演呢？
其實，一個好的導演，他的審美水平、畫面佈局、對鏡頭的把握能力等等皆處於非常穩定的高位。
你就算讓他去拍小電影，他估計都能拍出大驚喜。
底層能力，它就是一塊塊讓我們真正做到“不可替代”的堅石。
寫在最後
無數血淋淋的職場教訓，都在一字一句地告訴我們，要麼夠專業，要麼夠職業。
就拿經常被詬病的體制內看。
有的體制內，中年丟了鐵飯碗，職業生涯瞬間畫上句號。
有的體制內，不僅敢中年主動離職，還有勇氣重新踏入另外一條賽道。
你說他們憑什麼？
不管原先的專業能否派上新用場，穩固的底層能力，足以讓各項技能快速遷移和組合，搭建出全新的樣貌。
說到底，在一個地方站得高不算什麼，換個地方還有能耐爬得高，才是硬功夫。
本文作者臨公子，LinkedIn專欄作者、簡書經管類優秀作者、螞蟻財富/招行/雪球等平臺特邀作者，一枚理性愛財的工科產品汪。轉載自 公眾號臨公子的後花園(id:hi-lingongzi)。
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