在未來企業與企業之間的競爭，很大程度上不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。舉例：京東商城跨界搶劫國美。支付寶的跨界衝擊銀行業，在互聯網時代，一切都在玩顛覆性的商業模式越界搶劫。
在互聯網時代競爭不一定是前端競爭。真正的競爭大部分一定是在後端盈利。因此，一個好的商業模式可以決定在所有競爭對手當中脫穎而出，商業模式在未來定是企業重點。
在眾多商業模式中，眾籌被稱為商業模式之王牌。
眾籌模式是將項目所需資金大部分外包給大眾。通過媒體等方式向大眾分享項目，引起大家對項目的興趣和關注，從而吸引支持者的投資資金。作為回報，支持者將得到該項目的報酬，者附加的專項收益，例如定期分紅。
眾籌商業模式可以追溯到幾百年前。當時，第一批山西商人通過籌集資金和使用少量個人資金來經營大量的資金，開始了他們的商業活動。
集資也是眾籌的一種，特別是改革開放初期，房地產商興起，當時房地產開發商拿地時，會用集資的方式向購房者打開銷售渠道。購房者的融資方式可以比後期更為優惠，開發商也可以通過融資快速收回資金。在當時的銀行政策下，開發商運作得當，即使在早期購買土地時，也可以通過合作獲得第一筆資金。
眾籌模式與傳統投資的區別在於，眾籌者可以參與項目，很多眾籌者對參與項目更感興趣，很多人的想法和創意對眾籌的項目來說能夠更加完善。
而眾籌模式可以提供一個拓寬人際圈的獨特機會。
眾籌模式可以讓項目發起人從眾多的眾籌人群中獲得有價值的反饋和評價。除了改進項目外，還可以節省大量實驗階段的費用。
作為眾籌的發起人，首先要有吸引人的思路和可行的項目，以吸引認同項目的人的支持，以言行一致的方式提供資金支持。
今天，我想分享一個酒店的案例，如何通過眾籌模式打造一個不可抗拒的交易主張，輕鬆鎖定1000多為精準客戶，讓他們充當酒店銷售人員，幫助酒店做免費推廣模式。
1、招募股東
這家酒店已經經營兩年了。一直不溫不火，房間也大部分空著。商業模式改變後，這家旅館瞬間火了起來。
首先，他們計劃招募100名股東，每人繳納1萬元即可成為股東。每位股東均可享受年終分紅。僅僅一週就招募了30多wei股東，這非常好。但有一段時間，沒有新股東加入。
後來，老闆看了股東名單，發現他們都是自己的好朋友。他們大多看著老闆的面子，不好意思拒絕，只投資了股東。
2.股東特權
一、投資1萬元入股，送價值1萬元的儲蓄卡。
二、持卡人可享受酒店價值1萬元的消費抵用券
三、持卡人可以在酒店附近的三家KTV隨便喝啤酒。以前經常去其他KTV的歌廳喝酒賺錢。現在你不需要錢了。你會選擇哪家KTV？
四、持卡股東可以在酒店附近的烤魚店以原價128元和9.9元吃到烤魚。所有的飯菜都打八折。
五、持卡股東可在附近的洗車店洗車，原價35元，僅15元。（共10多項服務）
3、整合商家
很多人會認為，如果有這麼多特權，這麼多商店有這樣的優惠政策，哪家商店願意把利潤給酒店？事實上，這些企業都是這家酒店的股東。全體股東可享受10多項特權，相當於資源共享和客戶共享。
做聯盟，一分錢都不要花！客戶都是自動上門，不需要做任何推廣。活動計劃是一致的，所有其他福利事業都免費提供給你。你願不願意參加這種福利？
大家思考下，你想用你店裡的特權換取其他商家的10多項特權嗎？顯然這是必須的，對嗎？
你可能會問，這些企業是如何賺錢的？接下來，我以KTV為例。
KTV的飲料都是免費的，包廂是要不要錢嗎？吃零食要不要錢嗎？百威啤酒是免費的，那麼其他葡萄酒，紅酒能不能賺錢嗎？
1 因為是股東，所以啤酒是免費的。這個股東是不是特別有面子嗎？
2 一個股東帶來的客戶不止幾個。這些顧客下次是不是還會來消費？
所以，大家記住，我們應該學會放棄一部分利潤，然後從其他方面獲利。股東們，我們不賺錢，但我們可以從他的背後資源那裡賺回來。
4 1000多位精準客戶
那麼，在這時候思考一下，這些股東的客戶可能不會來消費。你該怎麼辦？最後老闆想出了一個殺手鐧，立即鎖定了1000名精確客戶。怎麼玩？以下模式大家可以借鑑下。
招聘100名股東後，老闆給每位股東10張卡、1張主卡和9張副卡，每張卡都可以享受股東特權。10*100=1000，對吧？每張身份證只能綁定一張卡，1000張卡相當於1000個穩定客戶。為什麼要設計一個主卡和九個副卡？
1 這些副卡很值錢，也有10多項其他行業特權。
2 股東可以直接出售這些卡，賺回投資金額，也可以將這些卡送給其他朋友。
3 其他人通過副卡充值消費時，股東可從商戶處獲得一定比例的佣金提成。
總結一下
拿1萬塊出來作為投資，不僅可以享受股東的特權，還可以獲得1萬元儲值卡，還可以送你9張副卡。只要持有副卡的人消費，你就有佣金提成。
這個時候，您想充值1萬元進來嗎？
5 、聯盟商家
當然，好處還不止於此。這些企業能得到什麼好處？
1 你拿1萬元做股東，我會把這1000個精準客戶引流到你的店裡，相當於你就增加1000個客戶。
2 客戶去店裡消費，那天搞活動，充值1000元送你十條魚再送你1000瓶啤酒，你充不充？一瓶啤酒成本3.8，1000瓶就是3800塊。
他從30%的利潤中賺了9000元。你想進來嗎？
3 聯盟內多家企業聯合開展活動的勢頭是否會強於你個人？影響力、權威、溝通渠道和流量都是無法比的，對吧？
類似的案例很多。
在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利之道。
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若為企業設計一套完整的商業模式
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