中國股市，能者居之。心嚮往之而折戟沉沙者，不計其數。
2020年伊始，群雄逐鹿的中國A股市場，再起風雲。保險佈局，外資殺入，國家隊神龍擺尾。一時間，“世界經濟看中國，中國經濟看A股”之名，再掀狂潮。
這令一個群體焦慮不已。
1.6億、佔比99.78%的散戶們，如坐針氈：2020年的中國股市，是危機，是機會，如何判斷？
這其中，有一群人春風躍馬，表現出了不同於大眾散戶的輕騎兵式篤定。這就是押注伊利股份、長期看好伊利的中小散戶股東。
2020年，開年伊始，伊利就以一紙亮眼成績，誠不欺中小股東！
亮眼漲幅，跑贏大盤
截至1月16日收盤，伊利股份股價上漲0.78%，收於33.53元，總市值達2044.09億元。數據顯示，不到四個月的時間內，伊利股份股價上漲19.39%，同期滬深300指數上漲8.46%，漲幅領先滬深300指數10.93%！跑贏大盤同時，伊利更以絕對優勢領跑亞洲乳業。
不到四個月的時間，取得如此漲幅，對兩千億市值的大盤消費白馬股而言，實屬不易。這個時間也讓外界好奇：為何僅僅四個月的時間，伊利能從亞洲乳業中殺出重圍、取得驕人戰績？
“凡事有果必有因。”
四個月前，正是伊利拋出重磅股權激勵，被輿論推向風口浪尖的時刻。
2019年8月5日晚，伊利公告了限制性股票激勵計劃（草案），擬向包括董事、高管在內的474人授予1.83億股，佔公司總股本的3%，而授予價格則僅為15.46元/股。
一時間，輿論譁然！
資本市場向來有“情緒放大”的作用，在群情喧譁的背後，股權激勵真正值得被關注的內容反而無人問津：想要拿到這份股權激勵，業績考核指標十分嚴厲，有兩個層級，一個是淨利潤增長率每年不能低於8%，另一個是淨資產收益率不能低於15%。
這還不止。
更嚴厲的一條條款白紙黑字寫得明明白白：業績考核持續到2023年，解禁週期為6年，共分五年五期行權，每期解禁20%。
有立場中立的業內人士客觀評價：以當下的股價來評判這份股權激勵，顯然是有失偏頗的；事實上，以該份激勵案中的嚴厲條件，數年之後，能不能賺錢都是一個不確定的問題。
伊利要的就是這份“不確定”！
正因不確定，才需要人去拼；正因不確定，才需要命去搏。縱觀中國二十四史，無一不是一部砍殺史，砍的正是“不確定”，殺出來的正是“未來”。
天下大事者，從不多言，只加油幹。
通過限制性股票激勵計劃，伊利成功將股東、管理層、員工與企業利益深度捆綁，將個人利益和公司業務發展高度綁定，進一步提升管理效能，促進業務發展，實現股東、管理層、員工、企業多方共贏，蓄勢未來增長。
股票激勵計劃實施後，步調一致、目標一致的伊利核心團隊已經成為伊利發展的“金引擎”：今天，伊利高效的執行力、精細化管理能力已經成為多個行業重點關注、學習的標杆，伊利在資本及消費市場，均取得了出色的業績。
2019年前三季度伊利營業總收入686.77億元，同比增長11.98%;淨利潤56.48億元,同比增長11.73%，實現高位雙增長，預計全年將突破900億元，距離2020年的“五強千億”戰略目標只剩下一步之遙。
嗅覺靈敏的資本市場很快修正。2019年10月起，施行股權激勵計劃後的強大效果，一舉打敗了“唯陰謀論”“唯恐伊利不亂”的非正派市場情緒，伊利股價氣勢如虹，走出了不到四個月上漲19.39%的驕人趨勢。
世間紛擾，唯一不會說謊的，就是數據。
伊利再次用一份硬氣的數據，為一直以來沉默的、相信自己、不離不棄的中小股東，用力撐了一把腰：你們沒有信錯人！
2020年伊始，伊利更是拋出重磅：2020年，伊利必將更精彩。
何來有此一說？
五強千億三步曲
事實上，對伊利而言，2019年的驕人戰績，遠不是結果，而是必然。股權激勵、突破2000億的市值，都是伊利一盤“大棋”的構成。這盤“大棋”就是：伊利“五強千億”計劃！
何謂“五強”？即進入全球乳業五強；何謂“千億”？即營收突破千億。
在進軍“五強千億”的道路上，伊利百折不撓、厚積薄發，做到了“殺聲震天三步曲”。
第一步：“鐘山風雨起蒼黃，百萬雄師過大江。”
要過大江，必要有雄師；要做到“五強千億”，必要有雄人。伊利集團董事長潘剛，一力扛起了伊利的“雄人”重擔。
1999年，潘剛基於對海內外行業發展趨勢的敏銳洞察以及對全球優秀企業管理模式的不斷探索，構建了中國乳業第一個“事業部制”的組織模式，將最具發展潛力的液態奶確定為業務核心。
在沒有成立液態奶事業部之前，伊利液態奶的收入只有6000萬，在潘剛的領導下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。
潘剛的一小步，伊利的一大步！伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啟了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。
2002年，32歲的潘剛憑藉卓越的貢獻升任為伊利集團總裁，推動伊利開啟了全國性品牌建設的時代，“橫跨東西，縱貫南北”的產業佈局就此形成，“伊利”由此成為一個家喻戶曉的全國性品牌。
2005年，潘剛臨危受命，擔任伊利集團董事長，扶大廈之將傾，力挽狂瀾帶領伊利成為中國首個營收破百億的乳品企業。
此後，伊利業績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現營業總收入近800億，佔國內主流上市乳企總營收約三分之一；淨利潤近65億，佔國內主流上市乳企總利潤近二分之一，再創亞洲乳業業績新高。
潘剛志在伊利，更志在中國老百姓的餐桌。正是在潘剛領導下的伊利，讓老百姓餐桌上的牛奶實現了從奢侈品到日常消費品的變遷。
第二步：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”
2019年是伊利實現“五強千億”目標的關鍵一年，2020年則是收關之年，其重要性不言而喻。
伊利董事長潘剛再次將伊利精神作為企業信條，指引每一個伊利人：“伊利即品質！”
在這一條企業信條指引下，伊利堅持以消費者為中心持續創新產品，推動以全球織網為方向的國際化佈局，深耕以互惠共贏為基礎的平臺建設。
近期五大產業集群項目的逐一落地、百億級爆款單品的頻頻亮相，在經營業績和資本市場上的優異表現，充分展現了以潘剛為核心的管理層的前瞻戰略眼光和精確管理思想，更凸顯了激勵與約束並重的限制性股票激勵計劃實施的正確性和必要性。
在“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的願景引領下，伊利正在構建“全球健康生態圈”，打造資源互補、創新協同、開放共贏的高品質新乳業，加速衝刺“五強千億”，帶領中國乳業更快、更穩、更好地走向世界。
第三步：“更喜岷山千里雪，三軍過後盡開顏。”
在伊利心裡，伊利的“三軍”，不止伊利人，更有數以萬計的中小股東！
- 1996年,伊利股份成為中國乳品行業首家A股上市公司，截止2020年1月16日，伊利的市值由4.2億增長到2044多億，增長了近500倍，是A股市場公認的白馬股。
- 按上市首日以來的漲幅計，伊利在A股排在第三，累計漲幅達到280倍。伊利的年複合收益率達到了27.77%，而股神巴菲特的年化收益率也只是20%左右。
- 在此期間，伊利累計現金分紅205.43億元，分紅率高達到58.71%。2018年，公司每股派發紅利0.7元，分紅率高達66.1%，給予投資者豐厚回報的同時，也將成長的喜悅與伊利的企業理念與更多人分享。
- 在衡量企業盈利能力和股東回報能力的淨資產收益率方面，伊利更是全球穩居乳業第一。
- 從複合年均增長率（CARG）來看，不管是在營業收入、淨利潤、市值、股東回報等方面，伊利都屬於全球領先水平， 凸顯出高速成長能力，極佳的盈利能力，以及對股東回報的重視和誠意。
未來，作為A股市場的“價值投資典範”，伊利還將繼續肩負行業龍頭的責任，共繪中國乳業的未來藍圖！
不止牛奶，使命必達
伊利，不止是牛奶。
在消費市場上，伊利不負消費者；在資本市場上，伊利不負中小股東。這一條信念，已經成為了伊利的使命。
回首伊利在資本市場長達24年的歷史，無一不印證了一件事：伊利，使命必達。
那些相信伊利、與伊利一起走的人，伊利必不負之；那些不信伊利、更要抹黑伊利的人，伊利不會回擊，只會用“分紅、股價漲幅沒有你”的事實，叫之悔不當初。
我們相信，2020年，伊利衝刺“五強千億”收官之作，必將邁出“三步曲”之後的再一大步——
“俱往矣，數風流人物，還看今朝！”
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