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導讀：

像華為、小米這樣的大公司，他們的舉手投足都備受大家關注，就連加班也能形成“加班文化”。

普通公司員工提起“加班”就頭疼，但是華為公司員工卻任勞任怨，自願加班，這也是華為的魅力！

以華為今日的成就，公司訂單多是無疑的，所以員工常常需要加班也是理所當然。但是，對員工加班需要點外賣，點完外賣還要發審批找主管報銷，華為總裁任正非表示有話要說。

任正非認為發報銷審批簡直是多此一舉，員工一邊工作還要一邊發報銷審批嗎？由此看來，未來員工報銷加班宵夜應該不用再審批了。

任正非說，自己年輕時在破舊的廠房工作，幾乎天天加班，知道這種感受，所以不鼓勵員工加班。

但是，如果一定要加班，加班吃宵夜也都是領導買單，吃飽了才能好好幹活，怎麼能為報銷審批這樣的小事情分心呢？

任正非還表示，未來員工加班夜宵也將統一標準，一人一單，金額不設上限，只要員工能吃好。毫無疑問，任正非的一番話，說到了員工的心坎裡，這可能也是為什麼華為員工任勞任怨的原因吧。

PPV產值量化薪酬模式

PPV（Personal Production value）是指基於個人產值、價值的薪酬計算模式，強調按個人的產出和價值計算員工報酬。

是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，解決了員工工作積極性和主動性、跨部門工作、複合型人才、員工加班工作、主動付出等企業管理困惑，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。

該模式主要面向二線員工，比如財務人員、行政人員、HR部門等等。他們的工作瑣碎、規律性不強、目標少、量化程度低、經常變動職責、臨時事務多在激勵上，常常是獎少扣多；在管理上，很難量化和檢視。

PPV的三大設計原理：

1、多勞多得：讓員工為自己幹，做得越多越好，收入就應該相對越高；

2、一專多能：鼓勵員工在擁有一技之長的基礎上、在有主職角色的基礎上，讓員工可以同時承擔更多工作角色，發揮更多的價值。

3、複合價值：根據工作流程與工作量，以高效為目標，合併部門、崗位的職責功能，4個人幹3個人的活，通過優化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機會。

​完整的PPV設計：

1．分析：崗位分析的重點

工作事項、花費時間、分佈規律（日、周、月、季、年）、工作強度、難度、工作價值、測量方式；所有的工作都定價了，如果有人請假，可以讓其他人頂上，定價的錢給就相應的人。

2．量化：

找出容易測量的部分；對容易量化的再進行時間、數量、價值分析；容易測量的工作佔總工作量的30-50%。

3．定價：

對納入測量的部門組織模擬定價；根據定價進行實步測算。

4．歸類：

崗位產值：指定崗位或流程緊密的崗位才能做的部分；有些工作是需要專業技能，只能指定某些人做，這部分一定要留下專業技能的人。

公共產值：通過培訓或指導，可以公開招募執行者；公共性崗位的人容易。

5．測算

測算優化後的人力成本一定要低於之前的總成本。

6．打包：

不易量化測算的部分進行分類打包。

7．開放：

公開招募。

8．優化：

做完後就不用擔心沒人幹活，一個事情定價後總有人願意幹；不願意做的人就優化掉，公司想留下來的人先進行面談，看是否願意接受新的機制。

員工收入從哪裡來：

從團隊產值中來：分解，搭便車

PPV量化薪酬：把每個工作分解量化後定價，比如財務部有9個人，給主要的工作定價，開發票每個月300元，廣電購銷合同100元，然後看誰願意幹，誰願意幹就錢就給誰，然後再測算每個工作做完後所需的時間，和新機制推行後每個人的收入情況；另外一些細小的工作打包一起，因為公司付底薪了。

案例分享：

某公司行政人事薪酬

不管是本職工作，還是其他兼職內，每一項工作都將會被量化和定價：

1、招聘；每招聘一個員工入職：500，轉正後得500

2、培訓員工；每培訓一次（不低於2小時）得50元；

3、考勤管理；每月輸出考勤表 300/月

4、企業自媒體運營；每天更新企業自媒體渠道內容，包括微博、頭條號、公眾號等 1000/月

5、兼職銷售，為業務員輸送潛在客戶名單，成交後得到業務員提成的30%—40%

6、為企業採購物料和辦公用品，500/月

在這個薪酬模式下，以這個HR專員的能力，她毫不猶豫選擇了後者。因為她不甘於只拿6000的薪酬。

對於有能力的員工，我們要利用機制激發她，讓她創造更好的結果，為自己加工資。

運行三個月後，她每月平均公司大概拿到了9000-10000。比之前的預期高了三分之一，但是我很開心，因為她不僅輸送了人才，還輸送了很多客戶名單，併產生了業績。她在家自發加班工作，只為了做更好的結果。

並且對公司來說，三個人的工作，她一個人就能完成三個人的工作，精簡人員，提高人效，並且她要做出了結果才有好的收入，而不是得過且過，只做過程，不對結果負責。企業不僅沒有增加成本，反而效益提高了。