在新醫改和“健康中國”的戰略背景下，利好的政策導向促使越來越多的房地產商涉足大健康產業。有數據統計，2017年地產商跨界進入醫療健康領域的總投入高達3000多億元。
萬達、恆大、萬科、中南、保利、綠城、華潤等29家地產巨頭在2017年紛紛展開了在醫療健康領域的佈局：與政府簽訂合作；尋找醫療行業的合作伙伴；新建、併購醫院；瞄準高端醫療或社區醫療；忙著搭建健康小鎮、養老社區……
那麼，在社區醫療、Medical Mall 、社區養老等模式備受追捧的前景下，地產能夠與醫療有機結合，能否抓住前所未有的機遇、達到預期的盈利增量呢？
1醫療助地產產業升級，構建健康管理生態圈
房地產行業進入產業升級期，營銷需求也在不斷轉型，不再是隻賣房子，而在於提高消費者生活質量，增加客戶幸福感和獲得感。“醫療+地產+健康管理”提供的配套服務與客戶建立強鏈接，有了鏈接形成口碑，逐漸達成盈利的模式的持續性發展。
地產企業也可以利用與醫療產業的合作，構建一個超越地產和醫療的生態圈，給客戶提供鏈條式專業化的服務。房地產要做場景式的革命，增加跟客戶的黏性，醫療可以成為重要入口。
社區需要健康管理“下潛”，同時也需要藉助科技的力量優化服務內容。2016年12月，惠斯安普健康科技HRA健康風險評估系統助力彩生活服務集團，打造“地產+健康”項目，社區居民可以不受時間、地域限制，隨時來接受“全科醫生”檢測，及時發現健康風險。
該項目以彩生活正在提供服務的擁有300萬業主的社區為依託，自建或合建社區健康屋，提供常規體檢、名醫諮詢、遠程醫療掛號等初期服務，後續可增加進門醫護服務，同時建立自有服務APP，與彩生活服務APP“彩之雲”對接成“E健康服務”板塊，利用大數據，為社區居民提供更深層次服務。
2以“養老產業”為重點，引流大健康產業
“銀髮族”群體的日益增加帶動多層次養老的需求大增，給養老產業帶來更大機遇。萬科、保利、綠城、首創等地產巨頭紛紛進軍養老地產，不約而同地將目光瞄準了高端養老社區。
從國際經驗來看，為老年人提供自理、介護、介助一體化居住設施和服務的“持續照料退休社區（CCRC）”，已經成為不少國家和地區的主流養老模式之一。隨著中國民眾收入的提升和養老理念的轉變，會有越來越多的老人選擇醫養結合養老社區安度晚年。
中鐵任之健康城以"居家養老、健康樂享"為主題，搭建了我國老齡產業領域中目前規模最大、涵蓋配套最全面，擁有專業適老康養設備，由先進養老模式及理念指導的高端養老產業平臺。項目總規劃用地約4000畝總建築面積約140萬平方米，投資總額約80億元。
為適應在健康城內居住老人的慢病管理和健康風險干預需要，中鐵任之健康城在開展中醫養生的基礎上，還應用惠斯安普的PMR微循環修復系統，形成了“HRA+PMR”檢測、干預、效果評價閉環，建立了針對老年人的一整套健康管理工作模式，為老年人擁有健康的身體，享受快樂的晚年生活奠定了基礎。
地產資本持續進入這一領域，也有望催生更多“中國版”CCRC。
3“地產+醫療”模式，實現落地化發展
醫療和地產結合 實現落地化發展的新視角：
一是地產企業以產業園的形式孵化醫療行業，做出差異化的醫療器械產業園。
二是互聯網醫療和AI與地產模式的結合。互聯網人工智能醫療應用到C端，滿足房地產C端需求，提高用戶滿意度。
健康和地產的結合，健康變成高頻行為能夠激活C端。傳統的健康管理，無論是體檢行業還是別的什麼，更多是面向B端客戶。從互聯網角度來講，C端能夠獲客，激活流量。
在很多方面，地產跨界進入醫療健康領域具有先天優勢：
＊有錢，做高端醫療、買醫院或找醫療機構合作都是小CASE；
＊有地，做養老社區、建健康小鎮得心應手；
＊旗下酒店就能提供健康檢測和個性化健康指導等服務；
＊自建社區裝備高科技功能醫學設備，提供慢病干預康復和管理都不在話下……
目前，醫療、健康管理服務與房地產項目相結合的“健康地產”模式，已成為大勢所趨。把健康管理與地產開發運營相結合，為項目提供差異化的競爭優勢，為客戶提供全方位的健康管理服務，讓地產發展迴歸到真正以人為本的理念上來，將成為未來房地產業發展的新方向，且前程看好。
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