7月16日凌晨，2018年俄羅斯世界盃最終以法國4:2克羅地亞而結束，法國時隔20年再度捧起大力神杯。而隨著法國奪冠一起大熱的，則是一家廚電企業，有網友戲稱其是“世界盃最大贏家”，就是此前推出“法國隊奪冠，華帝退全款”營銷策略的華帝，而這一案例亦被很多網友奉為“教科書級”“精妙的經典營銷策劃”。
受法國奪冠影響，華帝股份股票逆市而漲，漲幅最高達到9.93%，接近漲停。
而就在7月16日00:54分，@華帝公司 官微即表示“華帝退全款啟動”，公佈了退款條件和流程，以及同樣在一個月前曾引起關注的董事長簽字。
5月31日，南方都市報上的一則《法國隊奪冠，華帝退全款》的廣告，開啟了華帝世界盃營銷的序幕。據悉，該活動時間在6月1日0時至6月30日22時之間，為慶祝華帝成為法國國家足球隊官方贊助商，而隨著法國殺入八強，該銷售活動順延三天至7月3日。
參與全額退款的“奪冠套餐”主要有：
據報道，華帝涉及退款的金額可能在7900萬左右，包括線下終端零售約為5000萬元，線上2900萬元，而線上實際需要退款的則為成本和部分促銷費用，最終金額將低於2900萬元。而隨著華帝退款流程開啟，“慌不慌？”“會不會虧大了？”也成為關注焦點。
那麼，華帝虧了嗎？有網友算了一筆賬，因為此次營銷，華帝線下零售漲了20%，銷售額在7億元以上；線上銷售額約為3億元，同比增長了30%，兩者共計銷售10億元。而2017年華帝的年度銷售額為57.39億元，也就是說，這一個月內，華帝達到了去年全年銷售額的5分之一。而且按照主營業務利潤率來算，扣除退款最後華帝還能倒賺了2330萬元，如果扣掉“線下的退貨成本是由經銷商負責”，“實際由華帝自己抗的線上部分並沒有多少”，而這些錢是以平臺購物卡形式退還，“很大程度上是可以促進二次消費的”。當然“如果華帝老闆還買了一些彩票壓法國奪冠來對沖風險的話。。。”，實際上歸華帝股份的退款額並沒有想象那麼多。
而從華帝取得的曝光度來看，卻超乎想象。據@清博大數據 數據顯示，世界盃國產品牌聲量中，排在前四的VIVO、萬達、海信和蒙牛均為世界盃贊助商，據市場研究公司Zenith的數據顯示，中國企業在2018年俄羅斯世界盃期間的廣告支出將達8.35億美元（約合53億元人民幣），如果簡單的平攤到四家身上，也是兩億美元級別。
而知乎、馬蜂窩在CCTV5的廣告價格也不菲。那麼華帝僅憑法國奪冠退全款就能登上第六位，顯然效果要比同在CCTV5上做廣告的馬蜂窩要更明顯。當然，需要注意的是，具體的贊助費用尚無法得知，且這些合作都是較長期和穩定的，曝光率也能得到保證，這是這些營銷所不能保證的。但不可否認的是，其取得的效果很驚人。
從百度指數來看，指數增長趨勢明顯而巨大。
從關注度走勢圖來看，華帝退全款內容曝出後，引發了一定關注，隨後世界盃期間關注度較該活動前呈現倍數增長，在法國進入八強及其京津經銷商負責人王偉“失聯”影響，關注度達到最高峰值，隨後持續保持較高關注。
而隨著這波關注的退潮，一些潛在的問題得到關注。首先是線上退全款為平臺購物卡，被一些網友認為是套路，但在華帝相關退款公告中已明確此方式，因而很多網友表示理解。其次，有網友關注線下經銷商的退款兌現能力，擔憂經銷商“想辦法賴帳”，因為“華帝退款都是經銷商自己出的錢”。
另據網友@曾高飛 稱，華帝第二大經銷商京津經銷商負責人王偉的“失聯”，也與以提貨作為銷售依據的代理模式有關，稱這種銷售模式，將全部的滯銷風險都轉嫁給了經銷商，讓經銷商獲得獨家特許經銷權的同時，變成了華帝真正的“銷路”和加槓桿的實體。而“法國奪冠，華帝退全款”的營銷，也成為壓倒王偉的最後一根稻草，“王偉壓根兒拿不出那筆錢來退給消費者”。
對此，華帝方面曾於7月2日發佈公告表示，華帝自2017年起改變了銷售政策，但王偉未能調整經營思路，渠道建設速度緩慢，產品銷售結構長期不合理，導致市場出貨緩慢，造成一定的庫存積累。並稱為了降低王偉的庫存和經營壓力，公司自今年4月起已不再要求他打款提貨，主動給他減負，因而不存在壓貨問題。
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