三講
講平衡，就是做什麼事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關係的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執行得好。
講結果，就是以完成為標準，不成不要講任何理由。
講危機，危機就是要告訴大家，每一家企業現在都面臨競爭，每一家企業都可能隨時垮掉，現在這個社會告訴我們的員工，如果不學習沒有執行能力，以後就會找不到工作，或者找不到薪水高的工作，這些危機也要告訴員工，特別是國營企業的員工。
{案例1}
去年，深圳市國資局做了一個規定，準備用三年時間，2008年、2009年、2010年，把深圳市所有的國營企業的員工，完全變成跟私有企業一摸一樣，換句話說，三年以後國營企業已經沒有了對它的員工的特殊保護。勞動法保護員工利益，但是如果你沒有執行力，沒有能力的話，要麼就沒工作，要有工作都是薪水很低的工作。
這些危機都要告訴我們的員工，這樣子才會有壓力。
四化
把複雜的問題過程簡單化
把簡單的過程量化
把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
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