總結表彰，共迎新春。1月19日下午，山東省章丘鼓風機股份有限公司召開2019年度總結表彰大會，會議由總經理高玉新主持。山東章鼓全體幹部職工參加會議。
會議伊始，副總經理劉新全宣讀了《關於對2019年度先進單位、先進個人予以表彰獎勵的決定》，併為受表彰的勞模、能手頒獎。表彰大會上，泵業銷售公司、氣力輸送公司、節能環保技術公司、章鼓環境公司、電氣設備公司、通風機公司、透平公司、銷售公司、礦山機械廠、鼓風機公司代表依次作表態發言，總結2019年工作，彙報2020年發展目標及工作規劃。
隨後，副董事長方樹鵬對2019年的工作進行了客觀全面的總結回顧，並對2020年的工作提出了殷切希望。方樹鵬表示，2020年，章鼓將由“雙主業”發展戰略，轉變為“新型耐磨材料”“高端環保”“智能製造”“三個業態”的發展戰略，力求更高效發展，利潤增速再創新奇蹟。採用平臺化的管理辦法和分享機制，把章鼓打造成一個技術先導型企業。
董事長方潤剛在講話中指出，2019年，章鼓在安全生產方面有很大進步，各子公司都很重視安全生產，工傷事故發生率降低。2020年，要堅持技術當家、技術先行，提高生產力，加強合資合作，用新技術新產品為新的一年賦能。他向全體職工為公司發展做出的貢獻表示感謝，希望大家新的一年再接再厲，振奮精神，加速前進，共築章鼓來年輝煌。
各子公司經理發言（節選）
泵業銷售公司（孫多凱）
泵業銷售公司明年將從以下幾方面開展工作：
1、緊抓傳統煤炭行業渣漿泵市場，繼續保持並增進與煤炭行業設計院和工程公司的商務往來保證項目成功率。
2、建立老用戶配件量跟蹤預警檔案機制。
3、利用好陶瓷渣漿泵新產品的性價比優勢，開發新行業。
4、響應國家一帶一路政策，跟隨國家投資項目或國內配套商路線走出去，另外主動探索外貿網上營銷業務模式，積極開拓國外市場。
5、堅持提高銷售隊伍素質。
6、發揮回款服務部的主動協助回款功能，降低呆壞賬風險，保證貨款及時回收。
氣力輸送公司（許春東）
為全面完成2020年的目標任務，努力做大氣力輸送產業。氣力輸送公司將採取以下措施：一、氣力輸送全體人員將以銷售為龍頭，全力支持配合銷售工作，全力做好信息的對接和方案的設計，做到設計方案的合理性、經濟性、可靠性。二、努力做好項目的執行、供貨、安裝、調試，進一步壓縮成本，減少費用使公司利益最大化。三、繼續執行新、特、大項目獎勵制度，提高廣大工程技術人員的創新能力，提高全員的責任心和積極性，真正體現能者多勞、勞者多得的分配原則。四、加大新產品開發力度，2020年繼續完成ZE旋轉閥的系列開發和不鏽鋼分路閥的開發，加大系統工程配套用產品的開發生產，減少採購、擴大銷售；繼續對老產品ZR系列供料器進行改造，解決耐磨、漏粉問題，提高性能、降低生產成本。五、組織好生產、提高生產能力。隨著銷售網絡的加大和業務的擴展，產品的生產供貨將會成為主要矛盾，對此，車間生產將從設備、人員、外協、組織管理上做好準備，提高生產能力。六、積極尋求技術、業務方面的合作伙伴，擴大業務範圍，為公司發展尋求新的資源。
節能環保公司（劉寶廷）
在2020年，工作重點有：
1、對生產工藝上使用的MVR系統市場重點開發，為銷售人員提供信息和技術等支持，引導和鼓勵他們重點關注這些行業。
2、加大大蒸發量系統的開發力度，以業績促項目，增加客戶選擇咱們公司的信心。
3、聯合水處理公司加強合作，拉長工藝流程，前延後伸，最終實現客戶提出的零排放目標。
4、為總公司承擔的山東省重點科技創新工程項目提供項目支持，完成項目書中的任務，將項目落到實處，爭取更多的政府資金支持。
章鼓環境公司（鞠程林）
2020年我們堅定不移的按照方總的戰略，努力完成各項工作目標，章鼓環境開展以下各項工作：一、已承接項目，做好項目管控，嚴把時間進度、嚴控工程質量，貫徹“做，就做到最好”的核心理念，做出工程項目質量的章鼓標準，以完美的工程質量贏得客戶肯定。二、開闢除焦化行業外的其他行業的工業廢水處理運營業績，擴張我們工業水處理行業領域。三、加強內部管控，細化管理，完善團隊建設與新團隊的補充，為實現年度經營目標提供團隊保障。
電氣公司（沈春豐）
2020年會是不平凡的一年，我們將按照方總新的戰略方向的指引，完成章鼓工業物聯網平臺的搭建，佈局好數據終端產品，做好數據的分析與運營，讓公司產生的數據創造更多的價值。
通風機公司（菅有昌）
2020年，面對中國後工業化時代的到來，增量市場萎縮、趨勢性下滑的市場環境，我們唯有憑藉自己過硬的實力與對手亮劍於存量市場，技術先進性是競爭力的關鍵，我們將堅定不移的走技術創新道路，讓章鼓通風機不普通；開闢以垃圾焚燒風機為代表的的高端小風機市場，自主設計新建一條標準化、批量化、自動化的小風機生產線，讓章鼓通風機制造不簡單。
透平公司（襲吉祥）
2020年透平公司將按照公司制定的戰略，做好以下幾個方面的工作：
1、MC系列風機的推廣工作。
2、新產品的開發工作。
3、市場開發工作。
4、生產方面。
銷售公司（柏澤魁）
2020年的戰鼓已經敲響，現將思路和想法彙報如下：
一、核心突破 推動服務體系升級
繡花要得手綿巧，打鐵還需自身硬。推進“三位一體”服務體系，加大服務配置提高服務質量，以服務養服務，以服務助銷售，提高風機品牌魅力。
二、著眼發展大局 拓寬國際渠道
經濟全球化始終是不可阻擋的大趨勢，構建海外分支工作機構，真正走出去落地貼進市場，為未來國際發展提供平臺。
三、架樑立柱 優化資源配置
依託四大事業部+國際業務+完善的國內七大區銷售渠道，實現資源共享優勢互補，全面推進多元化產品的市場運作，促進章鼓單機產品高效發展，實現大跨越。
礦山機械廠（張迎啟）
2020年，我們的主要任務就是以章鼓耐研和廣州拓道為中心，以章鼓泵業為基礎打造公司的新材料板塊。 需要章鼓耐研充分發揮新材料技術的吸收、消化和輸出功能，繼續開發已經獲取的新材料技術的新用途，繼續從中鋼洛陽耐火材料院引入新的材料技術，繼續尋求國內外類似洛耐院的擁有先進新材料技術的科研院所的合資合作 ，通過輸出先進的產品或者技術，為章鼓開發出第二個章鼓泵業、第三個章鼓泵業乃至更多的子公司和合資公司，打造章鼓新材料板塊。
鼓風機廠（劉士華）
鼓風機廠將重點做好以下幾方面的工作：1、加強內部管理，提高設備的利用率和效率，合理生產減低庫存，提高效益；2、重點做好機械密封,幹氣密封,不鏽鋼等特殊材質風機的開發,滿足高端特殊風機的市場的需要,特別是要重點做好核電風機的開發，替代進口，為國分憂，提升公司的影響力; 3、優化小型風機系列，滿足市場要求，確保市場佔有率；4、重點做好變壓吸附製氧用大型風機的改進，升級，滿足用戶要求，確保在該行業的霸主地位。
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