燃財經（ID:rancaijing）原創

作者 | 唐亞華 趙磊

“我認為中國社交現在做得並不是很好，我對狐友很有信心，但能不能爆發還得往下走，要讓事實來說話，讓未來告訴我們。”搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在第六屆世界互聯網大會期間接受包括燃財經在內的媒體群訪時說。

作為第一代互聯網創業者，曾被譽為“網絡三劍客”之一的張朝陽帶領搜狐在PC時代出盡風頭，曾收購ChinaRen，做過郵箱、博客，涉足電商、支付，進軍遊戲、房產、視頻，甚至搜索，然後跟著做微博，做新聞客戶端，可謂佔盡先機，搜狐一度成為中國互聯網能夠攪動風雲的巨頭公司。

遺憾的是，搜狐在移動互聯網時代步伐放慢，在多條業務線上逐漸被新興的玩家超越，更是面臨業績不及預期、股價下跌、市值縮水、未來戰略規劃不清晰等問題。為此，張朝陽在2016年的世界互聯網大會上許下承諾，“用3年時間重回互聯網中心”，如今三年已過，張朝陽此次在接受採訪時表示，“需要一個延期”。

但張朝陽對搜狐未來很有信心，“2019年，搜狐進入了一個比較好的狀態，虧損在快速減少”，目前大力佈局視頻、社交和媒體業務的搜狐在等待一個爆發的機會，他也對5G、人工智能等議題發表了自己的看法。

媒體是搜狐的核心競爭力

問：搜狐的下一個爆發點或者突破點在哪裡？

張朝陽：一方面是腳下的路，媒體是我們的核心競爭力，搜狐網的電腦端、手機端，以及搜狐號都有大量用戶，我們要把媒體繼續做到極致。還有未來的路，在社交領域，無論是快速交友聊天的狐友，還是在視頻社交方面都能夠有所作為。

問：搜狐要回歸媒體，會有哪方面的佈局？

張朝陽：這麼多年搜狐一直重視媒體方面的發展，迴歸媒體要做好的話分兩方面，一方面是在搜狐新聞、搜狐號、自媒體的信息生產以及信息的分發方面做得更好。另一方面是靠活動，無論是跑步活動還是時尚盛典還是AI論壇、AI峰會等等。

問：5G會對媒體有哪些影響？

張朝陽：媒體的發展一定是賬號化、個人化，從文字、圖片、聲音最後到視頻，當帶寬不成問題、電池不成問題時，手機的計算能力，雲端的處理能力以及社交網絡新的形態產生了影響力和發展粉絲的能力，所以一個賬號相當於一個電視臺，可以有一千個賬號即一千個電視臺，內容會非常豐富。

另外就是能提高分發的效率，比如對視頻內容的理解以及分發的處理。

問：搜狐在視頻領域的策略是什麼？

張朝陽：雙引擎戰略，搜狐視頻在長劇集方面更多的是走自制的道路，TVB模式自產自銷，從劇本研發到拍攝到傳播等等，都是我們自成一體的。我們的選秀校花大賽、校草大賽，用的藝人最好是我們自家簽約藝人。這使得我們可以更好的控制成本，現在我們長視頻製作的網絡劇和網絡綜藝用了競爭對手大概1/5的價格就能做出來，這能保證長視頻模式繼續往前走。

短視頻目前有很多模式，比如搜索抓取和分享免費的或是沒有版權的短視頻，也有賬號產生的內容。分發模式也有不同，機器分發我們也在嘗試。

問：理想的社交軟件是什麼樣的？狐友符合你的標準嗎？

張朝陽：對於狐友來講，我們是堅決地拒絕AI，因為做內容和做關係是兩件不同的事情，我們一定要特別謹慎，你不能越俎代庖，你不能替用戶做決定。

用戶在社交方面的決定，是非常個人的。你不能說我給你的狀態流推薦就是你應該看的，你怎麼知道我應該看這個，憑什麼因為我是這個學校的畢業的、我是那個公司待過的，就把公司的人和這個學校的人都推薦給我，我不想認識，好不好？用戶的心是難以把握的，在社交領域不要過大地誇大機器認知的能力，而是要把這個權利交給用戶。

真正好的東西是既描述不出它是哪個風口，也描述不出它是哪個類別，但就是因為做的團隊特別熱愛這個產品，精心打磨，這個產品就爆發了。我們對這個產品（狐友）非常熱愛，我們將會特別認真地仔細揣摩用戶需求，而不是簡單地抄襲，不是簡單的說我們是中國的什麼什麼，我們還是站在用戶角度。

C端互聯網絕對是前途無量

問：現在大家說面向C端的互聯網越來越寒冬，你怎麼看？

張朝陽：C端市場依然非常龐大，寒冬這個說法我不認同。中國14億人，上網人數只有8億。你出去走走，所有人都在盯著手機屏幕，我真的擔心大家的頸椎問題。消費互聯網方興未艾，等可穿戴設備出來之後，我們以後不用看手機屏幕，戴個眼鏡或者手一滑直接成像，我們可以直接通過語音來控制，人機界面會有很大的發展。早著呢，C端互聯網絕對是前途無量。

問：哪些方面會有機會，你比較看好什麼賽道？

張朝陽：5G時代，很多終端上實現不了的東西可以在雲端實現，在雲端，上行下行速度非常快，智能運算的瞬時性使可穿戴設備精準實現， 5G對於智能硬件是一個比較好的機會，對移動中的裝置也是一個特別好的機會，對傳統的信息流分發、視頻內容的理解也都是一個迭代式的機會。

問：經過這麼多年的發展，中國的互聯網創業環境發生了哪些變化？

張朝陽：在互聯網行業經常有不斷被顛覆的機會。我們每個人都是一個歷史習慣的動物或者是受影響者，我們有時候經常很難跳出過去的習慣。

當一個企業做大以後，管理者可能就不在第一線了，而是更多關注投資和重組，忘記了產品第一線用戶的感受。這些體會和對產品的熱愛，以及把它做到極致的精神可能會喪失，這給了新起來的公司一些機會。

如果一個企業能夠重新發明自己的話，尤其在中國做消費互聯網，保持初心，保持對產品極致的追求，不是單純模仿，而是看到什麼樣的需求沒有被滿足就積極去做，長期專注於細節，我覺得這種顛覆會不斷在發生。

江湖還是這樣，但我不一樣了

問：說到迴歸，很多人說你再戰江湖，怎麼看待這個評價？

張朝陽：江湖還是這個樣子，充滿激烈競爭，但是我不一樣了。經過反思，經過成長，我變得更成熟了，更知道人生這輩子要做什麼，人生要儘自己的本分。當年我可能享受當一個名人的感覺，現在更想完成我人生的本分，我想當一個好的管理者，打造一個好的公司，是這樣一種價值觀。

問：你三年來堅持直播教英語，從中得到什麼樣的啟發？

張朝陽：我做一件事情可能有目的和目標，但更多的是因為我覺得這個事情是有意義的，哪怕沒有既定的目標和帶來立即的好處。

學習是我們的天職，我們應該學習，這是一個意義。另外，每天讓那麼多人的英語得到提高，準確告訴你世界發生了什麼，也很有意義。我做這件事不是為了企業，就是這件事很有意義。

問：你覺得人生的意義是什麼？

張朝陽：有一本書叫《追尋人生的意義》，說人生在這個世界上有三重意義：創造一個東西的意義，熱愛一個東西的意義，和受苦的意義。

每個人一定要活出一個說法來，不止是追求拜金，追求榮華富貴。追求榮華富貴和成王敗寇這個價值觀稍微低了一點，有時候不一定要榮華富貴，你做的事情是有價值的，你覺得無愧於我們這個生靈經過幾千萬年進化出的特殊價值，讓它帶來對他人、對社會或是對你個人的某種存在感，就是很有意義的。