過去幾十年，實體產業中負債圈地擴張，自營增值償債後蕕利，或溢價轉讓變現的模式，越來越難以為繼。
政策及市場環境的變化、運營效率低下及短貸長投，通常是高負債擴張失敗的主要原因，而這些原因恰恰是傳統產業及傳統商業模式，進入倖存者遊戲階段的緣故。
順向思維的自然結論是：垃圾堆裡有金條，只有哀鴻遍野才有最便宜的東西；債務重組、債務期限置換、債轉股、資本金置換負債是純粹的財務資本運營；全面提高運營能力、恢復並增強現金流及盈利水平，高手可以單單從資產負債表及利潤表看出問題及對策，並通過強大靈活的管理控制能力實現既定目標；資本運營、資產運營及業務運營三管齊下，在激活中強化擴張，手手靈巧強悍.......這便是基於資本前提下的整合思維與能力之一。
如果要小刀砍大象，那麼只要一個信用背景下的整合型併購平臺公司，便可在大社會諸方博弈背景下，通過博弈重組實現脫困增值。
如果你懶得實施步步緊扣的複雜系統大整合，那麼，創新商業模式、黑科技創新發明、徐翔式的天才資本複利效應，可以讓你的成就配得上你的野心。除此以外，原則上其他小打小鬧的作坊式產業思維，都不足以成事。
產業思維主要傾向於創新創業及運營，金融思維則把產業運營視作工具環節，進而在價值鏈的中樞統攝下，把歷史及現狀溢價成未來，並設計出最佳變現模式，最終用金融的泡沫價值，累積成供水等民生公用事業特許經營權、土地及地上地下的資源、醫藥品牌等百年老店。
簡單、剛需、民生、自然壟斷是百年老店的共性，所有所謂黑科技的創新型行業公司，在技術更新迭代如日出日落的社會背景下，需求型的永遠沒有需要型持久。需求會衣不如新，需要則人不如故。只要我們看看不可一世的諾基亞是如何沒落的，再回顧一下2008年經濟危機時香港最牛逼的股票是東江供水的上市公司，我們便明白一個道理：簡單本能式的需要，比花樣百出的需求更加持久。包括宇宙、生物、組織、人類及其情感，所有後續的延展都來自於最初的原點。
如果我們再想想佛家的初心，道家的赤子之心，儒家道家共同秉持的太極源頭說，霍金的宇宙奇點，西方世界的上帝，再認真思考什麼是本能、本性、天賦等等亂七八槽的玩意，再由生物的本性拓展到組織及制度（包括政體）的本性，我們便可以從根子上理解、瞭解、掌握他們，修煉到本能放棄天真和幻想，適應及利用他們。
2500多年前老子說過：道生一，一生二，二生三，三生萬物。俗人都受萬物困擾，不能從現象級的萬物事務中抽離，從而成為萬物和事務性的奴隸。高手則先繁後簡，歸類反推，追根溯源，按照逆向減法思維，掌握一進而掌握道，掌握道進而掌握萬物。
這便是巜道德經》的抱朴守拙、深根固蒂、長生久視。
所有成功且能夠持久的公司和個人，不是因為他們的聰明和敬業，而是因為他們的厚道質樸、堅守直覺常識本能，以及必要的系統駕馭運營能力。
這就是迴歸本源，才能長生久視！
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