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成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本-效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益(Soft benefits)進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
（一）成本分析的內容
成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：
1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。
2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。
3. 成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。
4.廠際間產品單位成本的分析評價。
5.成本的預測分析。
6.成本的決策分析。
（二）成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。
3.進行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。
5.作出綜合評價，提出改進建議。
成本分析的技術方法，也稱為數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：
1.指標對比分析法
它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。
XX年X季度成本效益分析
隨著醫療市場放開以及市場經濟的不斷完善，提高醫院的綜合競爭能力勢在必行，從經濟角度考慮，改進醫院成本核算的方法，有利於加強醫院的內部管理，促進醫院控制和節約成本，提高醫院綜合競爭能力。
一、成本效益分析
XX年一季度醫院核算收入XX萬元，比上年同期增加XX萬元，增幅XX%；核算結餘XX萬元，比上年同期增加XX萬元，增幅2.8%；人均核算收入XX萬元，比上年同期增加XX萬元，增幅XX%；成本收益XX%，比上年同期下降了XX個百分點，各核算科室的成本效益分析數據見“科室成本效益分析表”，從計算數據顯示：
1、人均核算收入和人均核算結餘大部分科室都有所增長，但產科和手術室比上年同期都有下降。產科在醫院有著舉足輕重的地位，醫院的最大效益來自於住院手術病人，而產科的手術病人佔全院手術病人的XX%以上，所以產科的效益和手術室的效益是緊緊相聯的，分析其原因，主要是由於新農合醫改政策，許多病人因需到定點醫療單位就診，醫療費報銷比例要高，手續更方便，導致一季度產科住院病人減少XX人次。
2、成本收益率大部分科室都比上年有所增長，特別是中醫科的增幅更大。中醫科成本結構嚴重失衡，變動成本有比例極小，引起成本收益率變化主要是由於中醫科醫療水平的提高，創造了良好的社會效益，收入增幅高達XX%所至。
二、核算成本分析
XX年醫院一季度核算支出XX萬元，比同期增長XX萬元，增幅XX%，其中固定成本增幅XX%，變動成本增幅XX%。
1、電費支出XX元，比同期減少XX元，減幅XX%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的電費都有所下降，說明各科在電費支出加強了控制。
2、衛生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX%，大部分科室都隨業務量的增加而有所增幅，但產科病人減少的情況下，萬元收入材料費比上年增加了，希望科室負責人要加強成本控制的管理，杜絕浪費。
3、洗滌品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX%，原因有：①洗滌中心的洗滌費漲價；②醫療質量的保證，消毒的費用增幅較大。
通過對以上的分析，提出建議：
1、樹立成本效益觀念，逐步完善成本核算體系，改變以前的粗放管理模式。
2、促使職工利益與科室經濟效益緊密掛鉤，科室領導和員工自覺加強經濟管理，節約開支，減少浪費。
3、各科室積極挖掘潛力，降低成本，尋找新的經濟增長點。
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