優秀的人才在國內，不是考進國內公務員的體制內去了，就是選擇出國深造了，剩下的的優秀人才，絕大多數都會到國內的知名頂尖的大公司裡就職，如阿里巴巴公司以及華為公司等等。那麼，阿里巴巴和華為這些頂尖公司，對選用人才上都“好”哪一口呢？
先說一下阿里巴巴，馬雲是個極其注重胸懷的人，在招聘人才上，如果你的價值觀和阿里巴巴的相差十萬八千里，你的錄取機會也就都別想了，簡直是太渺茫了。強調注重胸懷的阿里採取的綜合考量型招聘的戰略是；“能力+使命感+價值觀”，阿里的CEO張勇就曾經說過，阿里的員工編號已經排到20多萬人。
但是，在職人員只有11萬人，但是，阿里不怕被挖走人才。作為他們的一名員工，應該做到的是，每天帶回家的是工作後的笑臉，再把生活的快樂和智慧帶回到工作中，這樣才符合阿里巴巴的價值觀！首先，阿里更多地是在於培養人才觀，靠著挖牆腳或者從天而降的人才，是難以維繫忠誠度。為了確保人才的可靠性，阿里有專門的招聘渠道：1.招聘2.培養3.激勵4.考核5.留才。
阿里最注重的是團隊精神，而不是單純地體現個人英雄主義。阿里巴巴有句話是，平凡的人做非凡的事情，我們不追求精英文化。阿里巴巴對待人才流失總是一笑置之，他們最看重的是團隊和管理，最在意是:忠誠度以及團隊精神。
再看看華為:華為的老總任正非是軍人出身，他比較實在，不講什麼虛的，最看重是吃苦耐勞，華為人才觀所注重的是:要像軍人一樣的必須有服從性！華為在很多人的心目中只是一家經營通信業務以及手機硬件的公司，然而不知道的是：華為又是一家經營人才的公司。華為有兩個維度來評判人才的標準。1.是不是對公司的核心價值觀表示認同。2.是不是具備崗位的能力素質。如果這兩個維度都特別強，就叫人才。
華為做為一個科技型公司，重中之重的當然是人才。忠誠度以及管理度也很重要，但是，保留人才是維持一個公司能夠發展的基礎。因此，華為在選擇人才上，花費重金也在所不惜，根據瞭解，在今年，2019屆頂尖學生的人才招聘中，有來自清華等優等學校8名同學入選。並且年薪最低是89.6萬，最高為201萬元，設計人工智能以及操作系統等領域。任正非反思在華為工作的博士類員工的流失，並在去年2月簽發了華為內部郵件。他十分痛惜人才的流失。重要的人才對企業的發展至關重要。
成立之初的華為，把人才問題寫進了華為基本法中，眾所周知，中國的兩大巨頭公司阿里巴巴和華為，甚至在全世界，他們都位於前列。可是在對待人才流失的問題上，他們卻持有截然相反的方向，其實就個人的看法，這個世界上天才是極少數，絕大多數人只是比別人更努力，因為所有的人都知道，幸福最終是要靠自己努力奮鬥得來。
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