不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？華為員工令人羨慕的高薪酬，來自他們的奮鬥。
根據華為年報，去年人均工資達到70萬元，引來不少羨慕的眼光。但是，華為不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。而且對員工的要求很高，考核極嚴，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己，不斷奮鬥，成長為符合要求的優秀員工。
雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴格。對於個人績效評比，一般來說：10-15%考評為A，不超過45%的B+，40-50%考評為B，5-10%考評為C或D。如果考評為C或D，三年不能漲工資、配股，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”。
華為員工令人羨慕的高薪酬，源自員工的奮鬥成果。
任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份不錯的成績單。
2018中國民營企業500強榜單及分析報告，華為投資控股有限公司以營業收入突破6000億元的成績榮登2018中國民營企業500強榜首，同時位居民營企業製造業500強首位。這是華為連續三年榮登民營企業500強榜首。
可見，做華為的員工是不容易的，要成為優秀員工，做出業績，更是要付出努力。一起來看看華為對優秀員工的16點要求：
1、重在參與，敢於向自己挑戰
做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拼搏過，你就是成功了，“勝負無定數，敢搏成七分”。
2、可以好心犯錯
思想不經磨鍊就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，但如果是是為了改進工作而惹的病呢？公司是具有鼓勵的。
3、要成為專家，不要“萬能將軍”
每一個人要對自己從事的職業熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多瞭解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。
華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。
我們這個時代需要的是專家，而不是萬金油式的通才。
4、由“抬石頭”變成“修教堂”
華為人常講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在幹什麼？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以後，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。
華為人現在每天都在“修教堂”，為什麼？他們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。
所以我們要每天都在“修教堂”，五十年後可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司裡你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？
5、要長期堅持自我批判
青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。
大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對自身的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使自己進步，反而會削弱自己的競爭力。真正能使自己、公司更快、更大發展的就是依靠每個人的開放自己，要加強對自我的批判。
6、不要有“打工仔”心態
希望大家不要認為“這公司跟我沒關係，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不苟、踏踏實實的實幹精神。
7、茶壺裡倒不出的餃子等於沒餃子
不以學歷、知識作為確定收入的標準，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺裡有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
8、重視向別人學習，取長補短
做人要積極吸收別人的優點，對夥伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
9、要善於歸納總結
現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。
人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收穫。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善於歸納總結，你就不能前進。
10、實事求是地做職業生涯設計
大家要“愛一行，幹一行”，你不愛就別幹。“愛一行，幹一行”也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。
在進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。
11、員工要熱愛工作
只有全身心的投入、潛心鑽研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。
12、員工應從小事開始關心他人
從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。
鼓勵大家把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。
13、對基層員工注重專長培養
去年華為動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛鍊。華為是怎樣動員的呢？跨世紀的網絡營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。
一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環。這種技術、業務、管理的循環都把優良的東西帶到基層去了。
14、提倡“幹一行愛一行”
公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，儘快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最後被公司淘汰了。
“幹一行愛一行；愛一行幹一行”是相對的，不能無限的亂愛下去，也不能無限制的調換崗位。
15、加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有“頭懸樑、錐刺股”的精神。
16、給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥的員工，是事業可持續成長的內在要求。
只有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢於堅持真理，敢於講真話，敢於自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂髮言，不譁眾取寵的員工是公司事業的希望。
程序員是個相對公平的職業，你若盛開，蝴蝶自來，薪酬也會隨能力得到明顯增幅，那麼大家在應對職業瓶頸時會更加的遊刃有餘。這句話送給自己及大家：Stay hungry ，Stay Foolish。我們，共勉！
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