管理大師談科學的管理階段，通常分為：第一階段，泰勒的科學管理，主要解決的是效率最大化的問題；接下來就是馬克斯·韋伯的行政組織與亨利·法約爾的管理原則，解決了組織效率最大化的問題；赫茲伯格的雙因素理論，解決了激勵與滿足感之間的問題；波特的競爭戰略，解決了如何獲得企業競爭優勢的問題。

但是管理大師彼得·德魯克說過一句話：

“管理是一種時間，其本質不在於知，而在於行，其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威性就是成就。”

每個時代一個主流，根據這個時代的企業家實踐才產生理論。所以當下企業家要高度關注以下幾個方面：

第一，從牛頓思維到量子思維。

牛頓思維是有規律的，二量子思維是有大量的不確定性。它激發了所有員工的積極性，每個人都是參與者而不是旁觀者，領導者只是組織者和服務者。量子思維是一個生命共同體的概念。這和稻盛和夫的思想不謀而合。總結起來，我們要考慮的是問題導向還是優勢導向，單邊控制還是多邊合作，權威決策哈市群體智慧，右邊的是量子思維，左邊的就是牛頓思維的內容。

第二，不僅做好產品更要最好客戶系統，這很重要。

我們看諾基亞的衰落和蘋果的崛起，根本上就是產品思維敗給了客戶系統。蘋果就贏在了客戶性，手機是一個平臺，讓客戶決定自己要什麼。

第三，商業模式必須匹配運營模式。

現在很多企業家在考慮商業模式，但是你一定要考慮你的商業模式跟你的運營模式是不是匹配。轉型的最大障礙，是運營模式和商業模式不匹配。尤其是現在的成功企業，正因為成功了，不想改變，所以沒有辦法進行創新。比如戴爾，也有很多的創新想法，但是運營模式不支持。

第四，強化領導力還要高度強化領導力。

傑克·韋爾奇的4E理論，活力、鼓動力、銳利、執行力，這四個力到今天都沒有過時。

​這四個方面是企業管理的升維。我們認為在世界的變化面前，在科技的創新面前，永遠前進的人就不會受到潮流的衝擊。