6月19日下午至20日上午，萊城區集中利用一天時間召開了全區鄉村振興工作推進會，“五會合一”，將原先準備召開的鄉村振興工作推進會、基層組織工作會、鄉村振興先進事蹟報告會、扶貧領域腐敗和作風典型問題通報會和脫貧攻堅工作調度會等五個會議整合為一個大會，進行集中安排部署。
不務虛，求實效，用有限的時間，發揮最大的效能，成為本次會議的一大亮點。短短一天的“瘦身會”，議程安排緊湊有序、面面俱到，工作佈置簡明扼要、重點突出。“五會合一”既精簡了會議日程、提高了效率，又加強了部門間的統籌協調。量的下降，帶來的是質的提升，會議的壓縮簡併也給參會人員帶來了“福利”，省去了不必要的時間開銷，讓各部門單位騰出精力，集中心思深入一線推動工作落實。“眼下正值二季度衝刺階段，很多工作時間緊、任務重，精簡會議很有必要，部署的工作清晰明瞭，更重要的是得趕快回去落實。”不少與會人員都感慨地說。
市委制訂印發《關於減文減會減活動轉作風乾實事抓落實的規定》後，萊城區積極落實“少發文，發短文”“少開會，開短會”等六大方面25項內容，不斷推進“學”“查”“改”工作，尤其在“改”方面，萊城區始終堅持三個聚焦，在全區迅速掀起了抓落實促發展的熱潮。
聚焦問題導向，對標看齊抓整改。由區“兩辦”、區紀委監委、區委組織部、區委宣傳部等部門單位成立區“三減”督查落實領導小組，齊抓共管、同軸共轉，強化組織領導，統籌協調推進；實行責任清單制度，對“三減”規定重點事項進行責任分解，明確責任分工，查擺存在問題，研究嚴實措施，做到立說立改、即知即改，確保“三減”規定落到實處。
聚焦作風建設，持之以恆抓整改。發揮領導幹部“頭雁效應”。將2018年全區工作要點細分為201項具體任務，原則上一項工作，由一個區級領導及部門牽頭，一抓到底、全程負責；培養“五種”好作風。紮實開展幹部作風建設年活動，抽調專人集中辦公，實施報賬、匯賬、對賬、查賬、銷賬“五賬”式管理，全面培養勤學善行、勇於擔當、爭創一流、務實高效、遵規守紀“五種好作風”；強化“六實”幹部任用。讓想幹事、能幹事、幹成事的幹部有舞臺、有機會，最大限度地調動幹部工作積極性和創造性。同時，堅持“三個區分開來”，嚴格落實《萊城區黨員幹部幹事創業、改革創新容錯糾錯免責實施辦法(試行)》，為擔當者擔當，為負責者負責，切實保護幹部幹事創業、改革創新積極性。
聚焦制度建設，標本兼治抓整改。建立“三減”督查機制。區“兩辦”牽頭，區紀委監委、區委組織部、區委宣傳部等部門單位銜接聯動，結合幹部作風建設年活動、2018年重大督查事項，適時開展專項督查。同時，將“三減”作為檢查全面從嚴治黨主體責任和中央八項規定及實施細則精神落實情況的重要內容，每年由區委常委帶隊開展2次專項檢查，檢查情況適時在全區範圍內通報，對存在問題進行限時整改，確保“三減”要求切實落到實處；建立正向激勵和末位淘汰機制。認真落實幹部關愛激勵“1+8”系列文件規定，堅持完善經常性談心談話長效機制，注重政治上關注，經濟上獎勵，精神上鼓舞，生活上關心，讓幹部安心、工作舒心。同時，建立科學完善的考核指標，設置具體、可量化考核標準，推進目標考核評價全面化，保證考核公平性，並強化考核結果運用，加大獎懲力度，使正向激勵和末位淘汰制作用充分發揮和顯現出來；落實“五化”抓發展促落實機制，實現全區工作責任落實部門化，工作推進常態化，層級管理扁平化，審批服務網絡化，監察巡查精準化。
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