副職領導就是夾在正職領導和員工之間的橋樑，大多數情況下，他們在職場中是相當輕鬆的，這是很淺顯的道理。以前在學校的時候，副班長往往都是充當著打醬油的角色，幾乎所有的班級上的失誤都會由正班長一手抓，副班長沒什麼權利，只是一個閒職。在職場上，其實也一樣，對於部門裡的一些權利基本上都是由正職領導在掌握，一些決策，副職領導往往在其中只是充當著傳話的作用，拿主意的還是正職領導。
雖然話雖如此，但是副職領導要想轉正的話，一定不能只天天佔著這個閒差而不採取任何行動。他應該發揮起他手中那點微薄的權利作出一些良好的表現，在同事中形成威望。得做一些實事出來讓高層看到他的實力才行。副職領導如果做到了以下三點，轉正就有希望了。
1、 要善於團結職員
在一個公司當中，正職領導一般都是做決策拿主意的人，多數情況下副職領導都是不能越俎代庖的。那麼副職領導到底在一個單位當中發揮著什麼作用呢？其實副職領導主要的任務就是做正職領導和職員的一個橋樑作用，他們從領導那裡得悉到了領導的決策，然後就是要向職員們傳達領導的想法並安排職員們去執行。
這個時候，就要看副職領導到底在職員當中是否存在凝聚力了。雖然副職領導看起來很閒，但是要把他的工作做好也不是一件容易的事，雖然決策是領導做，如果出了什麼問題也是領導背鍋，而真正的執行者又是職員，似乎這些都與副職領導無關。可是，安排職員工作的執行絕非易事，這要看副職領導是否真的能夠讓職員信服，真有真正能團結職員的副職領導，才能讓職員們一心去執行工作。
2、 一定要抓住每次替補的機會
別看正副也就只兩個字，但是要把這個副字變成正字，有些人可能要花上好幾年的時間。每個公司的領導職位就那麼多，要想升職就必須有人退下來，這個機會看上去就很難。不是通過工作努力就能達成的，很多時候沒有敲門，就一個字---等。這個等待的時間也是漫長的尤其是一些比較穩定的機關單位，一等可能就是長達十年的時間。所以在有升遷替補的機會時，副職領導一定要把握好。
3、 中庸是王道
槍打出頭鳥，副職領導在工作中，一定不能搶了正主的風頭。做好自己職責內的事，不能為了表現就將手腳輕易伸向領導的職責範疇。雖然不能表現太過於平庸，讓自己顯得特別沒用，但是也不能表現的太出色，讓正職領導有危機感，要準確掌握好中庸之道，方可安穩等著接班。
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