在職場上，看清自己的領導，你才能和領導更好的相處，交往之中也更具有主動地位，看清領導的為人處事，領導風格和做事格局，也利於自己的發展。其實看清你，領導也很簡單，用這5個辦法。
【1】多方收集領導的評價
同事之間對領導的評價，主要是從他為人處世工作能力進行綜合評價。看是為人處事的都很高，還是工作能力的得分高。在同事的眼中，領導是一個業務型的還是管理型的領導。
收集同一層次領導對你領導的評價。看是否是能夠融入到這個管理圈子，並且判斷在群體中的重要程度，是負面評價多還是正面評價多？
獲取領導上是對領導的評價。判斷是否是領導上司的第一階梯人物還是屬於無關緊要的人物。這裡不僅能夠看出領導以後在公司的發展前景以及領導，還能看出本人的職業規劃。
【2】對下屬的評價
下屬在領導心中都有一個側重點，簡單來說是看重和不看重。領導看重的人都是和領導有一定共性的人，這種共性可能是工作方式，為人處事的方式，或者某些有價值的愛好，或者共同的三觀價值取向等等。你能認識到自己在領導眼中處於什麼樣的地位，在公工作中的優缺點以及在職場中為人處事適用的具體辦公室風俗。如果你，領導眼中是屬於不重要的那類人，還不切實際的，一味的去奉承你的領導，領導也不會清楚知原來重視和培養提拔你，這種時候，也是認清自己的一個機會。
【3】切合實際的規劃
這主要包括兩個方面，第一是領導在公司的職業規劃以及領導對你的一些期待。有水平的領導，一定會替自己的下屬規劃他們的將來，也會告訴下屬自己未來前進的方向，大家共同努力達到以什麼樣的目標。在領導眼中如果你主動請教將來的發展方向，那麼你是一個值得關注的下屬，也會獲得領導的重視和賞識。拉近我們之間的距離。
【4】行業趨勢
一個高水平的領導對自己所處的行業趨勢都有一個客觀的評價，能夠更加貼切實際的認識是行業趨勢，領導選擇留在本公司可以的優勢和劣勢，領導一定會給出一個清晰可辨，有自己見解的答案。這也可以看出領導，到底是有什麼水平，是否值得跟隨，是否能夠走得更遠？最主要的掙不掙得到錢和能否真正學到行業精髓。
【5】領導對資源的分配
如果一個領導沒有清晰的資源分配標準，那麼這個領導，暫時還是比較糊塗。在用人標準上，業務型下屬是否是業績的衝鋒者，公關型下屬是否是部門關係的融合劑，潛力型下屬是否得到資源培養，老油條型下屬是否得到安撫等等。自己一個優秀的領導者，然後會把一個原來混亂的部門，明確各自的分工，將資源重新的配置，達到一個資源最優配置的狀態。這樣不僅提高了工作效率，創造業績，也讓下屬更有幸福感的工作。從這些地方，你可以看到你的前途在哪裡。
職場是一個客觀的關係場所，不要相信你的真誠，也能換來領導對你的真誠，用理智的方法和工具，來評估然後再做決定。不應該是先有了結論，再去找論據，找事實來填充，什麼這樣的做法就過於感性，不理智。
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