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一建機電案例題庫
第二章 機電工程項目施工管理
1、材料採購合同的履行環節？P228
產品的交付、交貨檢驗的依據、產品數量的驗收、產品的質量檢驗、採購合同的變更等。
2、設備採購合同履行的環節？P228 （11案例五第1問）
到貨檢驗、損害、缺陷、缺少的處理、監造監理、施工安裝服務、試運行服務等。
3、貨物採購策劃與採購計劃 P228
1、在工程管理的策劃階段做好貨物採購策劃，在初步設計階段應制訂貨物採購計劃。貨物採購計劃要涵蓋工程建設的全過程。
2、貨物採購計劃要與設計進度、施工進度合理搭接，處理好接口管理關係。應分析市場現狀，通過供貨能力、所購設備的生產週期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定採購批量以及供貨的最佳時機，使貨物供給與施工進度安相睹恰當的時間提前量。
3、安排採購計劃時，要從貸款成本、集中採購與分批採購等方面分析利弊。（12案例四第1問）
4、以進度管理為例，說明總包、分包閉口管理流程？P228
機電工程項目建設的總體計劃安排應由業主或業主委託總承包單位編制，但必須徵得業主認可確認。
1、總體建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標要求，並報總承包單位審核確認。
2、總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據是上報的計劃是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。
5.總承包單位制訂的總體質量計劃包含的內容？其管理要求？P229
總體質量計劃應包括：質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等。
總體質量計劃要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，並報總承包單位審核確認後執行。
6、施工安全管理的要點？ P230
1、對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析，制訂應對措施或應急預案，做到有效控制。
2、按管理制度規定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應採取防止事故發生的措施。
3、按上級有關部門要求，進行定期或專項的安全檢查。將檢查結果形成書面文件，通報全場各相關單位，並對檢查中發現存在事故隱患需及時整改的部位跟蹤監督整改情況，直至完善合格。
4、當發生安全事故時，按合同約定和相關法規規定，一方面要保護現場，積極搶救 ，防止次生事故發生，另一方面要及時報告，並組織或參與事故的調查、分析和處理
7、試運行的準備工作有哪些？ P231
試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面：
1、試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制訂試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。
2、試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工；組織試運行崗位作業隊伍，實行上崗前培訓；在作業前進行技術交底和安全防範交底；必要時制訂試運行管理制度。
3、試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃。物資需要量計劃應含燃料動力物資、投產用原料和消耗性材料需要量，還應包括檢測用工具和儀器儀表需要量計劃。
8、開標時間應與提交投標文件截止時間同一時間公開進行。開標地點應為招標文件中預先確定的地點。 P237
評標委員會組成。一般由招標人代表和技術、經濟等方面的專家組成，其成員人數為5人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的2/3。
9、廢標的確認 P239
有下列情況之一的，評比委員會應當否決其投標：
1、投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應；
2、投標文件中部分內容需經投保單位蓋章和單位負責人簽字的而未按要求完成及投標文件未按要求密封；
3、弄虛作假、串通投標行賄等違法行為；
4、低於成本的報價或高於招標文件設定的最高投標限價；
5、投標人不符合國家或者招標文件規定的資格條件；
6、同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價（但招標文件要求提交備選投標的除外）。
10、商務報價的策略？P240
可採用不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、投標突然降價法、無利潤競標法、先虧後盈法等方式進行報價。
11、合同風險的的主要表現形式？(前4個是合同有關，每條都含合同；後3條是實施中) P246
1、合同主體不合格；
2、合同訂立或招標過程違反建設工程的法定程序；
3、合同條款不完備或存在單方面的約束性；
4、簽訂固定總價合同或墊資合同；
5、業主違約，拖欠工程款；
6、履約過程中的變更、簽證風險；
7、業主指定分包單位或材料供應商所帶來的合同風險。
12、合同風險防範要點？P246
1、規範合同行為，誠信守法。
2、加強合同評審、評估、管控。認真組織合同評審，評估各項風險，選派高水平的人員參與談判，加強合同風險在合同執行期間的管理和控制。
3、加強索賠管理。以合同為依據，用索賠和反索賠來彌補或減少損失。
4、管控、轉移、消減風險。針對合同風險，靈活採用消減風險、轉移風險、共擔風險等管控風險方法
13、國際工程風險防範措施(項目所處環境風險防範的5個要點)P246
（11案例四第2問）
1、政治風險防範
2、市場和收益風險防範
3、財經風險防範
4、法律風險防範
5、不可抗力風險防範
14、國際工程項目實施中自身風險防範的4個要點？P247
1、建設風險防範-----通過招標競爭選擇有資信、有實力的承包商
2、營運風險防範-----運行委託專業化運行單位承包，降低運行故障及運行技術風險
3、技術風險防範---委託專業化的監理和監造單位在過程中嚴格控制施工質量和設備製造質量，關鍵技術採用國內成熟的設計、設備、施工技術
4、管理風險防範----提高項目融資風險管理水平，提高項目公司管理能力
15、合同實施的偏差分析的內容？3個 P248
1、產生偏差的原因分析
2、合同實施偏差的責任分析
3、合同實施的趨勢分析
16、工程分包的履行與管理 P248
1、總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理，應從施工準備、進場施工、工序交驗 、竣工驗收、工程保修以及技術、質量 、安全、進度 、工程款支付等進行全過程的管理。
2、總承包單位應派代表對分包單位進行管理，對分包工程施.X進行有效控制和記錄 ，保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，保證分包合同的正常履行，保證總承包單位的利益和信譽。
3、分包單位工作中的停檢點應在自檢合格的前提下，由總包單位檢查合格後報請監理 （業主代表）進行檢查。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格後，均應事先通知總承包單位組織預驗收，經認可後由總承包單位通知業主組織檢查驗收。
4、總承包單位應及時檢查、審核分包單位提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系、質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告和竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見並批覆。（13案例三第1問）
5、若因分包單位責任造成重大質量事故或安全事故，或因違章造成重大不良後果的 ，總承包單位可按合同約定終止分包合同，並按合同追究其責任。
6、分包工程竣工驗收後，總包單位應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。
17、索賠成立的3個前提條件？ P250
（14年案例五第3問）（12年案例三第4問）（16年案例三第4問）
1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； 2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包人的行為責任或風險責任；
3、承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
18、採購管理的3個階段？採購工作的基本流程？P257
1、準備階段
主要工作有建立組織、執行設備採購程序， 需求分析、市場調查，確定採購方式和策略，編制採購計劃。
2、實施階段
採辦小組的主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整採購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。
3、收尾階段：
採辦小組的主要工作：貨物交接、材料處理、資料歸檔和採購總結等。
19、如何確定採購方式和策略？P256
1、對潛在供貨商的要求
（1）能力調查---調查3點內容：
A:調查供貨商技術水平
B:調查供貨商生產能力，瞭解供貨商的生產週期
（2）地理位置調查---調查潛在供貨商的分佈，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期影響程度。
2、確定採購策略
即採用公開招標、邀請招標還是單獨合同談判的方式進行採購。
20、設備採購中心任務？P257
1、質量安全保證
人身安全保證和項目運行安全保證是核心。要保證此核心，必須嚴格按設計文件指定的質量標準執行採購、檢查和驗收。
2、進度保證
a.項目整體進度的保證、b.合理採購週期的保證、c.催交催運的保證
3、經濟保證
以項目全生命週期總成本最低為目標，通過優化方案、優化工藝、簡化檢查維護措施、減少倉儲保管費用、避免二次倒運等技術、經濟手段，使項目的全過程成本最低。
21、採購文件編制的4個依據？P259
1、工程項目建設合同 2、設備請購書 3、採購計劃 4、業主對設備採購的相關規定等文件
22、對於初次欲進系統的供貨商，資格預審，重點要考慮下述內容 P259
1、供貨商所取得的資質證書要適合製造該類設備。
2、供貨商的裝備和技術必須具備製造該類設備的能力並可保證產品質量和進度。
3、供貨商執行合同的信譽是否良好。
4、供貨商經營管理和質保體系運作的狀態。
5、上年和當時的財務狀態是否良好。
6、當年的生產負荷狀態。
7、同型號設備或類似設備的供貨業績。
8、供貨商製造場地至建設現場的運輸條件是否滿足要求。
9、關注其貨物來源及質量、成套能力、資金狀況和執行合同的信譽。
23、結合設備的實際，審查潛在供貨商的資質文件主要要考慮哪些情況？P260
（14年案例五第2問）
1、供貨商的地理位置。以能方便地取得原材料、方便地進行成品運輸為關注點，一般以距建設現場或集貨港口比較近為宜。
2、技術能力、生產能力。力求與擬採設備的要求相匹配。
3、生產任務的飽滿性。一定要考慮供貨商的生產安排能否與項目的進度要求協調。
4、供貨商的信譽。通過走訪、調查、交流等手段，瞭解潛在供貨商的企業信譽。
24、設備詢價的工作程序？P259 （09年案例二第1問）
選擇合格供應商 開始→直至 簽訂購貨合同 終止。詳細程序見下：
選擇合格供應商→招標文件（詢價文件）的編制和發放→詢價和報價文件的接收→報價的評價→報價評審交業主確認（若項目合同有此規定）→召開廠商協調會並決定中標廠家→簽訂購貨合同。
25、設備監造大綱的編制依據？P261
設備供貨合同；國家有關法規、規章、技術標準; 設備設計（製造）圖紙、規格書、技術協議；設備設計（製造）圖紙、規格書、技術協議；設備製造相關的質量規範和工藝文件。
26、設備監造大綱的5點內容？（一個制定、4個明確） P261
1、制定監造計劃及進行控制和管理的措施；
2、明確設備監造單位（自行還是委託）；
3、明確設備監造過程；
4、明確有資格的相應專業技術人員到設備製造現場進行監造工作；
5、明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。
27、設備監造的內容 ？P262
1、審查製造單位質量保證體系；施工技術文件和質量驗收文件；質量檢查驗收報告。
2、審查製造單位施工組織設計和進度計劃。
3、審查原材料、外購件質量證明書和複驗報告。
4、審查設備製造過程中的特種作業文件，審查特種作業人員資質證。
5、現場見證（外觀質量、規格尺寸、製造加工工藝等）；停工待檢點見證。
28、設備驗收的4個主要依據？ P264 （09年案例四第2問）
1、設備採購合同。
2、設備相關的技術文件、標準。
3、監造大綱。
29、設備驗收的內容？ P264
1、核對檢驗；2、外觀檢查；3、運轉調試檢驗；4、技術資料驗收
30、設備施工現場驗收要求？ P265 （09年案例二第3問）
(一) 設備施工現場驗收組織和單位
1、由建設單位組織設備施工現場驗收。
2、參加單位：由建設單位、監理單位、生產廠商、施工方有關代表參加。
(二）設備驗收的規定和驗收步驟
1、出廠設備驗收。按設備采采購合同與監.造大綱，相關技術文件、標準、法規有關規定。
2、進場設備驗收結合現場的實際，按規定的驗收步驟實施。
(三）設備的包裝、存放、開箱檢查要求
1、對進場設備包裝物的外觀檢查要求，按進貨檢驗程序規定實施。
2、設備安裝前的存放、開箱檢查要求，按設備存放、開箱檢查規定實施。
(四）進口設備驗收及進場驗收的規定
1、驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續。
31、對專項工程施工方案組織專家論證後的實施要求 P272
1、施工單位應根據論證報告修改完善專項工程施工方案，並經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字後，方可組織實施。
2、實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人簽字。
32、施工方案的編制內容？P272
工程概況、編制依據、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、質量安全保證措施等基本內容。
33、施工方案的編制原則？ P272
1、遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則。
2、突出重點和難點，制定出可行的施工方法和保障措施。
3、滿足工程的質量、安全、工期要求，施工所需的成本費用低。
34、施工方案的編制依據？ P272
工程建設有關的法律法規、標準規範、施工合同、施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工現場條件、同類工程施工經驗等。
35、比較各方案的技術效率？（不錯，瞭解一下） P273
1、吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑範圍，起吊高度；
2、焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；
3、無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；
4、測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等。
36、施工總平面佈置的原則？ P274
1、總體佈局合理，施工場地佔用面積少，符合節能、環保、安全、消防和文明施工等相關規定。
2、合理組織運輸，減少二次搬運。
3、施工區域的劃分和場地的臨時佔用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。
4、充分利用既有建（構 ）築物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用。
5、臨時設施應方便生產和生活，辦公區、生活區和生產區宜分離設置。
37、施工總平面佈置的主要內容？P274
1、施工用地範圍內的地形狀況。
2、全部擬建的建（構 ）築物和其他基礎設施的位置。
3、施工用地範圍內的加工設施、運輸設施、存貯設施、 供電設施、供水供熱設施、排水排汙設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等。
4、施工現場必備的安全、消防、保衛和環境保護等設施。
5、相鄰的地上、地下既有建（構）築物及相關環境。
38、施工組織設計審核和批准的相關要求？（熟讀） P275
1、施工組織設計實施前應嚴格執行編制、審核、審批程序沒有批准的施工組織設計不得實施。
2、施工組織設計編制，應 堅 持 “誰負責實施，誰組織編制” 的原則
(1) 對於規模大、工藝複雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。
(2) 施工組織總設計由施工總承包單位組織編制。當工程未實行施工總承包時，施工組織總設計應由建設單位負責組織各施工單位編制。單位工程或專項工程施工組織設計由施工工單位組織編制。
3、施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批後，向監理報批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；專項工程施工組織設計應由項目技術負責人審批；施工單位完成內部編制、審核、審批程序後，報總承包單位審核 、審批；然後由總承包單位項目經理或其授權人簽章後，向監理報批。工程未實行施工總承包的，施工單位完成內部編制、審核、審批程序後，由施工單位項目經理或其授權人簽章後，向監理報批。（15年案例三第2問）
規模較大的分部（分項）工程或專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。
39、施工組織設計交底的要求和內容？ P275
1、工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。
2、施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。
40、施工方案交底的要求及內容？ P275
1、工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材#K 新技術、新工藝即“四新” 項目以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。
2、交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。 （08年案例三第2問）
41、施工組織設計應如何執行？ P275
1、施工組織設計一經批准，施工單位和工程相關單位應認真貫徹執行，未經審批不得修改，施工組織設計的修改或補充及原則的重大變更，須履行原審批手續。
（15年案例三第2問）
2、項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底。應使相關管理人員和施工人員瞭解和掌握相關部分的內容和要求。
3、組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束後及時作出總結。各級生產及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，分析執行情況，適時調整。
42、現場施工哪些人員必須持證上崗？（八大員）（猜俺老表是資量雞）P279
施工員、材料員、機械員、質量員、安全員、標準員、勞務員、資料員等八大員，必須經培訓、考試、持證上崗。
43、特種作業人員的概念及範圍？ P279
1、特種作業人員，指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。
2、涉及的作業範圍通常有：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械（含電梯）作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業、鍋爐作業（含水質化驗)、壓力容器操作、爆破作業、放射線作業等。
44、特種作業人員要求？ P279
1、資格條件要求
（1）在獨立上崗作業前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。
（2）具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核併成績合格，取得特種作業操作證。
2、管理要求
（1）特種作業人員必須持證上崗。
（2）特種作業操作證複審年限，以相關部門規定為準。對離開特種作業崗位6個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格後方可上崗作業。
45、採購的供貨商選擇要求？P281
1、對供貨商的調查與評價。應對若干個供貨商的質量保證能力進行調查， 對調查結果進行分析，並做出評價。向曾經使用過或正在使用供貨商商品的用戶進行質量、價格、交貨期、售後服務等方面的情況調查，徵求這些用戶的評價意見。
2、對商品樣品驗證和評價。對供貨商提供的商品樣品迸行質量驗證和評價。
3、對供貨商對比和綜合評價。對各個供貨商對比，進行綜合評價，為最後選擇確定供貨商做出判定。評價的方式和深入程度，應根據採購商品的類別、重要性和數量分別確定。
46、材料進場驗收要求？ P281 （13年案例二第3問）
1、進場驗收、複檢。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；要求複檢的材料應有取樣送檢證明報告；
2、按驗收標準、規定驗收。驗收工作按質量驗收規範和計量檢測規定進行；
3、驗收內容應完整。包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；
4、做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續；
5、不符合、不合格拒絕接收。
47、材料庫存管理要求？ P282
1、專人管理；2、建立臺賬；3、標識清楚；4、安全防護；5、分類存放；
6、定期盤點。
48、材料領發要求？P282 （13年案例二第4問）
1、建立領發料臺賬；2、限額領料；3、定額髮料；4、超限額用料經簽發批准。
49、材料管理的方法？ P283
1、ABC分類法在材料管理中的應用
（1）計算項目各種材料所佔用的資金總量。
（2）根據各種材料的資金佔用的多少，從大到小按順序排列，並計算各種材料佔用資金佔總材料費用的百分比。
（3）計算各種材料佔用資金的累計金額及其佔總金額的百分比，即計算金額累計百分比。
（4）計算各種材料的累計數及其累計百分比。
（5）按ABC三類材料的分類標準，進行ABC分類。
2、存儲理論的應用
（1）存儲理論用於確定材料的經濟存儲量、經濟採購批量、安全存儲量、訂購點等參數。
（2）所需的材料是一次採購，還是分批採購。若是分批採購是要分幾批，每批的採購量是多少。
3、價值工程的應用
價值工程用於材料管理，目的是要尋求降低材料成本，提供應用材料價值的主要途徑。
50、大件設備運輸基本作業方案要求？P284
1、沿途公路作業：在大件設備運輸前應會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需採取的措施。
2、沿途橋樑作業：按照車輛運輸行走路線，按橋樑的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋樑進行檢測、計算，並採取相關的修復和加固措施。
（12年案例一第2問）
3、現場道路作業：道路兩側（原排水溝）再用大石塊填充並蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置後，考慮頂升、平移、拖運等作業工作，在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數拆除和搬離。
4、大件運輸作業確保可靠性、安全性。全過程均委託有關主管單位部門對重要道路、路段及所有橋樑進行引導、監護、測試，確保運輸作業時車輛及設施的可靠性、安全性。
5、大件運輸監督。運輸作業前備齊所有的書面證明資料，制定運輸作業方案報公司審批，並組織討論，明確各單位工作範圍、職責、監督人。運輸作業前對作業人員進行必要的技術交底和安全交底，對作業車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設備運輸萬無一失
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