這幾天，全世界的新聞版頭、社交媒體，都被C羅佔據！
33歲的葡萄牙巨星上演帽子戲法，以一人之力連進三球，逼平強敵西班牙！
進球
昨天再次依靠頭球絕殺摩洛哥，媒體戲稱，葡萄牙和摩洛哥只差一個C羅！
3次世界足球先生、5座金球獎、6座金靴獎、5座歐冠……
身為一個足球運動員，C羅幾乎拿遍所有可以拿的獎項，就差一個世界盃冠軍。
這是C羅最後一次爭奪大力神杯， 為了這次角逐，他付出了太多。
C羅就是C羅
總能抓住機遇
我相信場上的榮譽
離不開場下刻苦的訓練
早就瞭解到C羅平時訓練非常刻苦
球技也令人折服
超人的自律
讓C羅33歲的身體看起來是一位23歲的青年
童年的磨難
讓他有了永不服輸的意志
5屆金球獎
讓他有力俯視天下的王者之氣
多年的葡萄牙國家隊和皇馬隊長
讓他極具領導力和擔當
有人說，葡萄牙隊是一個霸道總裁帶著十個實習生創業
可見葡萄牙多麼需要C羅！
小益將領導力分為了五個層級
第一層：職位帶來硬權力
1硬權力的特點及重要性
“職位所帶來的硬權力”是指領導者的權威來自於其在組織內部的頭銜和角色所賦予的硬權力，這個層次的領導力具有以下特徵：
• 通常是由於指派而獲得；
• 影響力不會超過領導者的正式權威；
• 處於這個層次的領導者一般較難與志願者、白領以及年輕人一起合作。
儘管整個層次是屬於相對低的水平，但是並不意味著職位所帶來的硬權力就不重要了。實際上，硬權力有利於提高執行力，而這個層次也是領導力提升的必經階段。下面的例子能很好的說明硬權力的作用：
通常，母親比父親更寵愛孩子，但父親的話卻比母親的話更管用；父母愛子女，上司卻不一定愛下屬，但上司的話卻比父母的話更能得到貫徹執行。
2硬權力的內容
組織授予的頭銜給了領導人調配各種資源的能力，實際上就是如何運用獎勵和懲罰的權力。也就是說，硬權力包括2個內容，即獎勵和懲罰。因此，要想把握好硬權力，需要注意以下幾點：
• 領導者應掌控獎懲權——因為沒有獎懲權就很容易失去領導地位；
• 嚴格執行獎懲決定——有獎懲權而不嚴格執行就會使相應的制度流於形式，導致領導者失去威信；
• 嚴詞厲色於小事——硬權利不僅要體現在大事上，更要體現在一點一滴的小事上。
第二層：認同許可
“認同許可”是指被領導者自願讓領導者對其進行管理，是一種人們在沒有義務的時候仍然願意為領導者做事的狀態。在領導人讓下屬認同許可的方法中，有三點是需要特別強調的：
1寬容下屬
“水至清則無魚，人至察則無徒。”——班固《漢書》
領導者對於關乎企業發展的戰略性事件要嚴責，但對其他情況則應表現出大度和寬容。尤其是對下屬所犯的錯誤，領導者應該寬容一些，因為有錯誤才有成長，是由不成熟到成熟的必經之路。
2尊重下屬
下屬對於領導者的忠誠來源於領導者本身的感召，想很好的領導下屬就必須在大事小節中體現出對下屬的充分尊重。只有尊重了別人，才能得到別人的尊重。
3愛護下屬
領導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關重要的。領導者應該儘可能多的體現出對下屬的關心與愛護，這樣才有利於團隊形成凝聚力和向心力，實現共同的成長。
第三層：生產成果
大家都知道劉備和諸葛亮，他們都具備領導力，但層次卻不同。劉備能夠吸引別人為其效忠，領導力處在第二個層次；而諸葛亮則料事如神，能通過對最終勝局的把握而給予其下屬接受其領導的巨大動力，他能夠引領著下屬從一個勝利走向另一個勝利，因此使得下屬對其充滿了敬畏，他的領導力達到了第三個層次。
安利事業也同樣如此，只有通過正確的方法，並取得成果，讓夥伴們能共同收穫精神與物質的回報，唯有如此，才能讓領導力達到更深的層次。
第四層：人才培養
“人才培養”是指領導者的領導力還體現在對周圍領導人才的培養方面。從領導者的要求看，劉邦和項羽相比，後者只能夠稱得上是英雄，而前者則是名副其實的領導者。
以安利的領導人為例，如果不僅自己實力強，還擅長把自己的經驗傳授給夥伴們，對夥伴進行培養，這樣的領導人就具備了領導者素養。
第五層：眾望所歸
這個層次的領導者能夠形成一套思想體系，並得到下屬完全的接受和配合。下屬會對領導者產生無限的忠誠。能夠達到這個領導力層次的人較少，這也是每一個領導人所追求的最高境界。
益家之言：
越高層次的領導力其領導效果越好，領導者應努力從低層次的領導力提升到高層次的領導力。
如果你跟對了領導，你離成功的距離會比別人更近！
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