每個人都想在職業生涯中有所成長。那麼，你該如何籌劃最短、最有可能的成功之路呢？對此，公眾號“哈佛商業評論”的一篇文章介紹了幾點建議。文章作者馬克·埃弗龍，是人才戰略集團創始人兼總裁，多次為全球一流公司提供培養高績效人才的建議。
馬克認為，個人要想快速成長，關鍵要做好兩步。一是，確定從哪兒來、到哪兒去。二是，汲取經驗，創建個人經驗圖譜。
關於第一步，從哪兒來、到哪兒去。指的是你要明確你現在的位置和想要達到的目的地，因為“很多人會高估自己現在所處的位置，也會在我們離目標有十萬八千里時誤以為自己快要成功。”
為了對自己做出準確的評估，馬克建議，你可以利用“從哪兒、到哪兒”的框架來判斷。“從哪兒”描述的是你今日所處的位置，“到哪兒”描述的是你的下一個重要但不是最終的目標。比如，“從一個擁有技術專長但緊跟上級指令的普通員工，到能制定清晰戰略並能通過團隊合作做出成果的領導者。”此外，你可以諮詢值得信任的上司和同事，獲得他們最真實的建議，來構建你最終的“從哪兒、到哪兒”。
第二步，創建個人經驗圖譜。它類似於一份實用的計劃文檔，顯示了你希望在未來兩到五年內增加哪些經歷，從而促進職業發展。
馬克指出，有兩種類型的經歷可以加速你的成長，功能型經歷和管理型經歷。功能型經歷能幫助你在某些方面極致出色，比如營銷、供應鏈、研發等，讓你能充分證明自己在相關崗位的一流競爭力。管理型經歷則能讓你證明自己在各種挑戰下的執行力和管理才能。這些經歷足以讓你向公司證明，自己是一名全能領導，完全值得擔當更大、更重要的角色。
馬克建議，你可以通過採訪專家、與領導者會談，獲取他們成功的經驗，增加你的功能型經歷；此外，你可以在公司的不同部門或產品迭代中處於領導位置，或是升級低質量團隊，領導大型團隊來提升你的管理型經歷。
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