DuckDuckGo通過兩種簡單的方式賺錢： 廣告和會員營銷。根據在搜索框中鍵入的關鍵字顯示廣告。會員收入 來自亞馬遜和eBay會員計劃。當用戶通過 DuckDuckGo進入這些網站後進行購買時，公司會收取少量佣金。
DuckDuckGo的商業模式始於，在Google的 價值主張基礎上，進行差異化的打法。
區分價值主張
當您通過Google瀏覽網絡時，搜索引擎會跟蹤您，以便您可以通過AdWords網絡的業務部門獲得有針對性的廣告。儘管這對於企業很有趣，但可以從廣告中迅速獲利。
這是該模型的缺陷：用戶的隱私。實際上，由於私人公司或政府如何使用在線數據引起了用戶的新關注。關注是對既有組織的威脅，但對組織的崛起是一個機會。這些恐懼可以成為一種價值主張。
這正是DuckDuckGo所做的。隱私一直是開始構建搜索引擎的原因之一。
根據DuckDuckGo的創始人加布裡埃爾·溫伯格（Gabriel Weinberg）的說法，這是一個必須跟蹤用戶進行廣告的神話。一個人在搜索框中輸入一個關鍵字，如果該關鍵字可以連接到產品或服務，則搜索引擎可以在結果中返回廣告。
例如，如果我要搜索“汽車保險”，那麼搜索引擎將返回與此相關的廣告。就如此容易。該搜索引擎將不會跟蹤要麼因為它會通過它之後用你的數據的搜索被完成。
簡而言之，在Google 價值主張失敗的地方，DuckDuckGo建立了業務。
DuckDuckGo的業務模型有一個主要的利益相關者：用戶。它有一個基本的價值主張：隱私！
一種新的搜索創收模式：會員營銷
會員 營銷沒有創新之處。創新的是將其用於搜索引擎。正如我們所看到的，DuckDuckGo使用從屬關係作為一種產生收入流的方法，同時提供了非針對性的廣告。
DDG模型是否可持續？
截至2015年，DuckDuckGo 盈利，其收入超過100萬美元。相比之下，Google的749億。總之，DuckDuckGo收入彌補約0.001％，谷歌的收入。
當然，公司盈利並能夠持續擴大用戶基礎的事實是一個好兆頭。但是，從長遠來看，它能否增長到可持續的水平？這將取決於用戶對隱私的擔憂是否會增加，以及DuckDuckGo除了廣告和會員 營銷之外，能否創造新的創收模式。
例如，如果隱私非常重要，則基於訂閱的 Web 搜索可能是一種選擇。在這裡進行實驗是找到其業務模式-市場契合度的關鍵！
關鍵要點
與Google相比，DuckDuckGo 通過區分其價值主張成功建立了業務模型。Google的價值主要來自其跟蹤用戶提供定向廣告的能力。
雖然這是一種優勢，但對於企業來說，為Google廣告付費和使發佈商知道用戶想要的內容有吸引力，但這也可能是一個弱點。隨著隱私問題的增長，越來越多的用戶願意放棄Google尋找替代方案。
基於此。DuckDuckGo建立了基於隱私的價值主張。當谷歌追蹤它的用戶，DuckDuckGo沒有。那麼，它如何賺錢呢？主要通過未跟蹤的廣告和會員營銷。這種商業模式可持續嗎？截至2015年，DuckDuckGo已經盈利。不過，它的收入只是Google收入的一小部分。
因此，想到的問題是“ DuckDuckGo會成為主導者嗎？”這很難回答，這取決於DuckDuckGo嘗試其他創收來源的能力。例如，如果隱私對於DuckDuckGo用戶而言至關重要，那麼為什麼不嘗試基於訂閱的 搜索呢？誰說搜索必須完全免費？
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