今年以來，西湖區西溪街道以創建“五有”市基層統戰工作示範點為抓手，建立
“四個二”工作機制，紮實推進基層統戰工作並取得了較好成效。01
建立兩級組織架構
縱向上
成立街道、社區兩級主要領導牽頭的組織架構。街道領導小組由黨工委書記牽頭，黨工委副書記分管，統戰委員具體負責，並落實1名中層幹部作為統戰幹事。各社區相應成立由社區書記為組長的工作小組，由社區副書記分管統戰工作，同時明確一名統戰聯絡員。
橫向上
成立僑聯、三胞聯、知聯分會、西溪商會、新的社會階層人士服務中心（同心薈）等統戰工作組織，在非公企業、園區、社會組織等領域，實行黨組織和統戰組織“同組建、同覆蓋”。
02
完善兩大保障體系
資金保障。
為確保市基層統戰示範點創建工作順利進行，街道專項安排財政資金用於統戰陣地設施提升，同步又增加專項統戰工作經費8萬元用於活動開展。
制度保障。
將統戰工作納入年初各社區、各基層黨組織的大黨建考核內容。制定統戰工作談心、協商、學習培訓等工作制度和《西溪街道統一戰線工作聯席會議制度》，通過一系列完善的制度架構，加強統戰工作合力，努力形成規範化運作體系。
03
推進兩大陣地建設
活動陣地
在高端樓宇集聚區建成新的社會階層人士服務基地——“同心共享服務社”和“同心會客廳”。在居民聚集區，建設佔地1000方的統戰文化基地，成立僑聯書畫工作室。
宣傳陣地
結合文明創建活動，在交通主幹道附近，開展統戰特色牆繪和宣傳欄的編制工作，進一步營造全社會參與的統戰工作氛圍。
新同心聯盟
04
打響兩大工作品牌
特色品牌——“心匯西溪·同心共享”三位一體服務。
將新的社會階層人士分成出資人、企業高層專業技術骨幹和其他三類，分別組建鯤鵬會、鴻雁社和歐美同心社盟，提供特製、提升、興趣三類服務。目前，“三位一體”服務模式已取得了較好成效，“鯤鵬會”被中央統戰部通過信息專報形式進行交流推廣，鴻雁社已連續多次開展活動且較好地加強了企業間的信息互通，先後得到了浙江衛視等媒體的報道。
長效品牌——按重點節假日推進統戰活動長效化。
結合新年、元宵、三八、端午以及中秋等特殊節假日，已形成工作視察、建言獻策、茶話演出、書法繪畫比賽等各類統戰活動長效機制，年度街道重點民生項目——
西溪幸福裡、馬塍路提升改造工作在統戰人士的建言獻策下得到了大力推進。
西溪鯤鵬會
←
統戰人士督查馬塍路綜合整治工程
→
統戰人士視察垃圾分類工作
（供稿：西湖區委統戰部）
閱讀更多 杭州統一戰線 的文章
