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“互聯網預言家”凱文·凱利在其《必然》一書中談到，人類未來的一個重要趨勢，即：未來的人類對於商品只需要更多的“使用權”，而非“擁有權”。從這個角度看，一度被寄以厚望的“共享經濟”就是一個階梯，而他所寓言的未來，或許比我們想象中來的更快。
所以，我們在倡導綠色可持續發展“共享經濟”的同時，也在這條道路上不斷的摸索前進，那麼，當下火熱的“共享音箱”市場發展前景如何呢?倡導併發起“共享音箱”的麥博目前是以哪種方式盈利的呢?
1、“共享音箱”的市場：解決年輕人的需求
雖然有人質疑“共享音箱”的市場很狹窄，認為有使用習慣和需求的年輕人都會隨身帶一個小音箱，況且出門遊玩花個幾十塊前買一個價格也不貴，沒有市場，或者是市場前景不好。
其實在生活中，之所以很多年輕人都喜歡簡裝出行，即使喜歡背個包或者騎單車出門的年輕人，也會帶來額外的負擔，小音箱基本只需要使用一小段時間，完全沒必要全天帶在身上。“共享音箱”的出現正是解決了這個痛點，讓這些年輕人不需要隨身攜帶音箱害怕弄丟，只需花少量的錢就能隨時隨地享受音樂。
當代年輕人擁有巨大的消費潛力，以共享音箱的發起者麥博為例，只要抓住了年輕人的需求，並在一定程度上改變了他們的出行方式，這麼一來，共享音箱將具有無限廣闊的市場。
2、“共享音箱”的盈利模式：押金和租金
盈利是商業模式中不可缺少的一部分，每個投資者都會思考這個問題，但在市場探索的前期，盈利不會作為主要目標，一旦拓展開市場，相應的盈利方式和策略就會成為主要考慮的問題。一個好的商業模式，其價值不僅在於其能夠解決的需求市場，更在於它可能結合的資源。
“共享音箱”的盈利模式分為兩種：當前摸索階段盈利模式和未來大規模投放盈利模式。
在麥博看來，“共享音箱”這個產品概念的企業，目前正處於摸索階段，所以其盈利模式首先在於押金和租金。用戶需要支付100元押金方可借用一個“共享音箱”，押金不會自動退還，而是需要用戶手動提交申請，這部分是考慮了用戶再次使用的便捷體驗。也就是說，如果有10個人借用“共享音箱”，則押金是1000元，如此，就為“共享音箱”服務商便可依靠大數據獲取押金收益提供空間。
另外就是租金收入，租借的音箱1小時免費使用，超過1小時後1元/小時，10元當日封頂，這樣既避免了忘記還回去造成的“天價租金”，又保留了一定的盈利空間。
3、縱觀共享經濟：挖掘廣告和大數據的價值
未來，當越來越多生產“共享音箱”的廠商像麥博一樣投入進來，大規模投放併成為用戶出門的習慣之後，利潤就將在廣告和大數據中大量產生。廣告收入類似於ofo小黃車，服務號、APP和自主設備上都可以植入廣告，從而獲得大量收益。大數據的可以獲得用戶的出行頻率和習慣，包括行動路線和常去地點等等，所帶來的衍生價值更是不可估量。
放眼整個“共享經濟”，這些共享產品級可以節約社會資源，有能夠提高效率，很大程度上解決了用戶的“痛點”，能充分提升生活質量和休閒樂趣，而像共享音箱這樣滿足了部分需求的產品，以後更能獲得多人的青睞，並逐漸成為我們日常出行的聆聽工具。
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