金融的強監管正在遏制傳統的產融結合模式，金融如何服務實體經濟，則成為金融業理論研究最重要的課題。
與傳統產融結合模式不同，海爾金控所特有的“產業投行”正加速向平臺化發展模式嬗變。
這亦為上述理論研究提供了絕佳的分析樣本。
如今，海爾金控正加速構建“萬鏈”模式，即以海爾及物聯網金融的外延觸角為依託，在金融科技、信用管理、產業價值、家庭消費等不同領域鏈接重要相關方資源，勾勒開放式的發展平臺，以實現生態參與者的共創、共享和共贏。
物聯網時代的生態金融探索
針對上述不同領域，在立足物聯網金融的基礎上，海爾金控通過產業投行模式逐步探索出平臺生態、場景生態、圈網生態、鏈式生態四類生態金融模式。
依託模式複製，產業投行再升級
對於踐行“金融服務實體經濟”的海爾金控而言，其產業投行的主要邏輯是通過產業生態圈的勾勒，讓合作方、參與方能夠彼此互聯，彼此賦能，從而實現共贏增值。
回顧產業投行的升級過程，“鏈接”的價值得到不斷體現，其應用領域也從創新金融摸索期進入了跨行業、模式複製的實踐期。
例如，5月17日，旨在打造千億級生物科技產業集群的海爾·城陽生物細胞谷項目正式簽約落戶青島市城陽區。一方面，通過鏈接產學研資源，海爾細胞存儲中心將打造全球首個細胞大數據共享平臺；另一方面，海爾金控康養板塊亦將賦能這一業務。
無獨有偶，海爾金控也將其“萬鏈”模式複製在“住”的領域。
2018年，海爾金控牽手上海地產，佈局上海租賃市場。耐人尋味的是，作為一項傳統的房屋租賃業務，從海爾金控介入起，物聯網智慧生活的全套服務便已開始。
從“萬鏈”模式似乎更好勾勒這一業務的遠景：一方面，作為傳統的家電龍頭，海爾本身是智慧家居領域翹楚；另一方面，隨著海爾金控體系鏈接越來越多的資源，共創、共享體系將伴隨著房屋租賃業務更多元的展開。
此外，租房用戶的介入，無疑又為海爾金控社群化架構提供更為多元的用戶群體。
賦能與共創
一位投行人士認為，“萬鏈”模式對於海爾金控而言至少具有兩重商業價值。
“一方面，在鏈接資源的各個環節能夠獲取金融業務機會，降低獲客成本，對產業生態鏈條的把控也能夠降低行業信息不對稱，提升風控的有效性。另一方面，海爾金控也對鏈條中的核心企業進行投資，其生態鏈中諸多資源的‘鏈接’和‘重組’將進一步提升企業價值。”
“通過生態賦能模式不僅僅是為被服務產業提供金融服務，更是提供包括戰略諮詢、產業管理、風控、技術等在內的全生命週期服務，助力目標產業轉型升級。”上述投行人士稱。
基於“萬鏈”模式，海爾金控通過資源鏈接勾勒的產業生態鏈條，對一些已投企業帶來了價值增值。同樣，“萬鏈”模式帶來的還有生態圈參與方的共創共享。
例如基於康養、美食的產品，能夠輻射到上游諸多產業環節，同樣也能夠貼近終端用戶的生活需求，並延展出更多金融服務，這是一個“一生二、生三、生萬物”的邏輯。
在業內人士看來，海爾金控的“萬鏈”模式是一種更加長遠的發展思路，其緩釋了產業要素的信息不對稱，以資源鏈接的方式實現了對生態鏈參與方的賦能和價值提升。
以生態視角去審視金融創新，通過生態價值創造賦予實體經濟更多發展契機，在與生態攸關方比肩共創的進階中，與各方共同分享價值收益，這是“萬鏈”模式推進生態實踐的恆定主題，創新之路長遠，物聯網時代的生態價值僅僅開啟了冰山一角。
（專題）
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