7月12日，業界知名新媒體《財經嘯侃》對外發布一篇標題為《燕塘乳業違法佔用基本農田遭國土部門調查，區域乳企的發展風險！》的深度調研文章，引起了中訪網和各大財經媒體、社會公眾的高度關注。
據《財經嘯侃》撰文：2018年7月9日，燕塘乳業（002732.SZ）發佈關於收到廣東省國土資源廳提供相關情況和配合開展調查的函的公告，顯示其子公司涉嫌在建設過程中存在佔用基本農田的情況，引發資本市場關注。
公告顯示，廣東省國土資源廳在開展2017年度土地執法檢查時，發現燕塘乳業子公司陸豐市新澳良種奶牛養殖有限公司（下稱“新澳牧場”）在建設過程中存在佔用基本農田的情況，廣東省國土資源廳執法部門將對該行為依法依規進行核實、調查和處理，並請燕塘乳業如實提供新澳牧場在投資建設全過程的相關情況並配合執法部門調查。
對此，燕塘乳業方面表示，公司十分重視以上情況，將全力配合廣東省國土資源廳的執法調查。
目前，新澳牧場仍在建設中，尚未投產，公司生產經營正常，因本事件尚處在核實調查階段，暫未知可能對新澳牧場及公司造成的影響，公司將依據調查進展及時評估影響，並依法履行信息披露義務，請投資者注意投資風險。
資料顯示，耕地紅線，指經常進行耕種的土地面積最低值。它是一個具有低限含義數字，有國家耕地紅線和地方耕地紅線。現行中國18億畝耕地紅線。
2009年6月23日國務院新聞辦公室舉行新聞發佈會，國土資源部提出“保經濟增長、保耕地紅線”行動，堅持實行最嚴格的耕地保護制度，耕地保護的紅線不能碰。
現行的五條紅線包括嚴守耕地數量紅線、嚴守耕地質量紅線、嚴守永久基本農田保護紅線、嚴守城市開發邊界紅線、嚴守生態環境保護紅線。
並且，早在1997年，中共中央國務院就出臺了一個加強土地管理和耕地保護的文件，提出了最嚴格的耕地保護制度，和最嚴格的節約用地制度。
2017年，又印發了相關《意見》，提出“兩個絕不能”：已經確定的耕地紅線絕不能突破，已經劃定的城市周邊永久基本農田絕不能隨便佔用。
而對於此次燕塘乳業子公司涉嫌踩進耕地紅線一事，業內人士表示，若新澳牧場佔用基本農田情況屬實，不僅僅要停止建設，退回耕地紅線以外，還會受到國家相關政策的嚴厲懲處，面臨鉅額罰金。
這會延誤新澳牧場的建設規劃，甚至還會引發連鎖反應，對其產業供應鏈側造成一系列的不良影響。
中國食品產業分析師朱丹蓬則表示，燕塘乳業子公司做法屬於非法佔用耕地，這一塊農田肯定是要清還的，但是清出去後肯定會對未來的佈局，經營產生影響。
回看燕塘乳業2017年業績，實現營業收入約為12.39億元，同比增長12.58%；歸屬於上市公司股東淨利潤約為1.21億元，相較於2016年的1.06億元，增幅為13.84%，營收與淨利均保持穩定增長。
公開資料顯示，燕塘乳業品牌源於1956年，經過60餘年經營，從一間牛奶加工室起步，現已發展成為華南地區規模最大的乳製品加工企業之一。
燕塘乳業主要從事乳製品和含乳飲料的研發、生產和銷售，屬於食品製造業。其產品包括巴氏殺菌奶、UHT滅菌奶、酸奶、花式奶、乳酸菌乳飲料和冰淇淋雪糕等，均屬日常消費食品，直接供消費者食用。
據悉，燕塘乳業屬於區域性城市型乳製品龍頭企業，業務區域主要在華南地區，重點在廣東省，同時，近年來燕塘乳業在廣東省外的銷售業務已在周邊省份逐步展開並且增長顯著。
數據顯示，2017年，燕塘乳業珠三角地區營收約為9.09億元，佔總營收73.34％，同比增長13.47％；珠三角以外地區營收約為3.18億元，佔總營收25.65%，同比增長9.88%；廣東省外營收約為0.13億元，同比增長19.01%。
對此，燕塘乳業方面表示，這主要得益於企業區域品牌影響力優勢以及全覆蓋式立體營銷網絡優勢。
“一般而言，城市居民在考慮選擇乳製品品牌時，特別偏愛本地知名品牌乳製品，主要是因為本地品牌產品更新鮮、質量更有保證。特別是保質期較短的巴氏殺菌奶等低溫奶產品，消費者更加會優先選擇本地優質品牌。公司作為以低溫奶產品佔有相對優勢的城市型乳製品加工企業，公司品牌在本土競爭優勢突出”，燕塘乳業方面稱。
同時，燕塘乳業營銷渠道包括經銷、商超、機團、專營店、送奶服務部等幾乎覆蓋全渠道的線下立體化營銷網絡及線上電商銷售模式，並且，未來還會不斷探索更多形式的營銷路徑，有利於其降低流通成本，擴大營銷收入，提高經營效益，促進其周邊省份營銷增長。
對此，燕塘乳業方面稱，這種立體式營銷網絡在很大程度上形成了獨特的渠道優勢，避免與其他全國性品牌或區域性品牌在營銷渠道上形成較大的衝突，也在一定程度上避免了產品的銷售渠道過於單一而出現的渠道依賴風險。
近年來，我國乳業呈現復甦態勢，逐漸進入穩定增長階段，與此同時，乳製品內部產業鏈整合與一體化進程加快，全產業鏈成為當前乳企建設發展趨勢，乳製品科技創新和管理運營能力創新競爭加劇，監管升級和消費升級對乳企提出了新要求，乳製品行業競爭依舊激烈。
面臨如此的乳業背景，燕塘乳業在繼續建設完善產品供應鏈、通過技術研發提高產品質量的同時，也在順應升級市場新常態，實施品牌差異化戰略。
據瞭解，燕塘乳業擁有近兩百輛冷藏運輸車、超過200人的專業配送隊伍，構建了廣東省乃至華南地區規模最大的乳製品冷鏈配送體系之一。
同時，早在2003年，燕塘乳業就已經成立了廣東省最早的乳製品科創中心，包括了產品研發中心、檢測中心，完整的配套設備及專業的研發檢測人員，可以保證其持續、獨立的產品研發能力。
對此，業內人士向《財經嘯侃》特約、獨家撰稿人王詣予表示，燕塘乳業自有冷藏運輸車，為其冷鏈配送系統建立了一定優勢。
通常低溫奶產品的配送鏈條過長，配送業務外包無法保證產品質量是令乳企面臨的主要問題，而自有車輛可以實現在產品配送過程中與產品儲藏分裝全程無縫對接，保證了低溫奶產品的新鮮度以及規定保存溫度符合國家標準，為其產品質量的穩定性提供了保障，在消費群體中建立了良好口碑。
從分產品看，2017年，燕塘乳業液體乳類、花式奶、乳酸菌飲料類產品營收分別約為3.63億元、4.23億元、4.30億元；同比增幅分別為12.60%、5.49％、19.16％，均呈現良好增長態勢。
這不僅得益於燕塘乳業供應配送體系保障產品質量所建立的品牌優勢，還得益於其產品差異化戰略。
2005年，燕塘乳業開發出了以養生為概念的產品，在當時是全國首先推出以養生為主要產品概念的乳製品。經過多年的發展，其養生食膳產品已形成由紅棗枸杞、木瓜、花生核桃、桂圓蓮子、桑果等構成的產品系列。
除此之外，燕塘乳業還陸續推出營養與口感風味兼具的穀物酸奶系列產品和希臘酸酪乳產品、全國首創的泡泡果系列酸奶飲品、秉承傳統工藝的老廣州系列發酵乳產品和基於優質鮮奶的“詩華諾”系列冰淇淋產品等。
目前，燕塘乳業每年都有新品推出，產品品種規格已近百種，產品從包裝容量上包括100ml-946ml，從產品類別上涵括無菌奶、巴氏奶、酸奶，從包裝形式上涵括杯裝、袋裝、瓶裝、屋頂裝、無菌包、愛克林袋裝等。
“產品差異化戰略順應了當前消費升級的市場格局，滿足了消費者對乳製品的不同喜好，有利於擴大品牌知名度，同時還能在一定程度上避免與全國性品牌的同質化競爭”業內人士向《財經嘯侃》特約、獨家撰稿人王詣予稱。
當前乳業發展已經進入調整結構、轉型升級的重要階段，奶業生產現代化進程不斷加快，規模養殖率不斷提高，燕塘乳業為保障產品質量、降低生產成本、提高經營效益，也在積極建設現代化奶源基地，還與國際知名企業達成了一系列產業升級方面的戰略合作，國際性資源配置步伐悄然提速。
從燕塘乳業發佈的國際戰略合作伙伴來看，包括了法國特拉-拉克塔、以色列阿菲金等“一帶一路”沿線國家。
此外，最近燕塘乳業還與美國杜邦、華南理工大學等科研機構、高等院校的產學研合作，未來將推出更具市場競爭力的特色產品，這也符合提高產品質量可追溯性的全產業鏈發展模式。
2018年5月，燕塘乳業廣州開發區旗艦工廠正式投入使用。該工廠總投資超過6億元，引進世界領先的生產工藝、製造設備及質量管理體系，實現全鏈條智能化管理，年產量達25萬噸。
而目前正在建設的新澳牧場也是燕塘乳業保障奶源質量、擴大產能的實際舉措之一，但在建設擴能的同時也應嚴格遵守國家耕地管理規定，避免踩進耕地紅線事件的發生，才有利於品牌價值的長期保持與規劃經營的長久發展。（作者：王詣予）
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