有會員問：

老秘書您好，有個問題想向您請教一下。

我在一個國企工作，可能是因為運氣好，工作也比較努力。現在的領導很器重我，剛剛被提拔成公司中層。

但我工作時間不長，也比較年輕，周圍的人都比我大或者是同齡人。我想在領導面前證明我有主持工作的能力。

但我擔心我被提拔後原來是同事的人心裡不舒服，工作上不配合我，不強勢一點不能很好的主持工作。可是又擔心同事們對我更有意見，說我當了個小領導就有架子。

我不知道該怎麼處理現在的關係，想向您請教一下我現在該怎麼辦？是要強勢一點？還是低調一點？或者是有什麼別的處理辦法？

老秘書答：

在體制內我們經常會遇到這樣的情況，一些年輕人由於被大領導賞識，年紀輕輕就走上了領導崗位。伴隨著這種幸福而來的煩惱是，

我認為首先你對自己要有正確的評估。體制內對一個人的尊重，不在於你是年輕還是年長，只要你有權力，你得到了一把手的認可，就是獲得了組織的充分授權。你就是跟其他中層幹部一樣平起平坐的，內心對自己要有自信，做事情的時候雖然要考慮周全，但也不要太畏首畏尾，瞻前顧後。

其次，一個年輕幹部上臺，別人一開始對你的能力有所懷疑是正常的，但只要你在某幾項重要工作中展現出自己的工作能力，展現出自己的影響力和能夠獲得的各種資源和支持，立馬就能扭轉別人對你的看法和印象，這才是體制內樹立威信的正確思維。

再次，不管是強勢還是低調，我們都要既見事又見人，看到事情背後每個人的利益，理解別人的處境、情緒、言辭和心理上的需要，洞察每個人喜歡什麼，討厭什麼，畏懼什麼。在處事的時候公平公正，光明磊落，自然能夠得到別人的認同。

最後，強勢也罷，低調也罷，不是我們為人處世過程中非此即彼的兩個極端法則，一切都要順勢而為，應勢而變。

比如當一項工作有一把手支持的時候，你就可以借力強力推動。而如果一項工作需要眾人的支持，你又沒有外力可以藉助，就要運用靈活的領導藝術去溝通協調。

面對原則性問題的時候，該唱黑臉就要敢於唱黑臉。有好處的時候，能儘量爭取給大家就要爭取，做到賞罰分明。在為人上要禮貌客氣，尊重長輩。在做事上要堅決果斷，敢作敢為。

在體制內當領導，比學會如何領導別人更重要的，是如何巧妙地處理各種利益關係，如何吸引和團結一幫人一起完成領導交辦的工作任務。

沒有人天生就是優秀的領導者，領導力一樣可以在後天的歷練中習得和培養。