02.28 經濟戰疫ING|眉州東坡董事長王剛:做特殊時期的“戰地食堂”再難也絕不裁員

經濟戰疫ING|眉州東坡董事長王剛:做特殊時期的“戰地食堂”再難也絕不裁員

封面新聞記者 申夢芸

今年春節,對於餐飲行業來說無疑是一場前所未有的寒冬。有著24年曆史的老字號餐飲品牌眉州東坡同樣不能倖免。

2019年,眉州東坡創造歷年經營記錄,原打算“破紀錄”過新年,但突如其來的疫情,使得門店退定年夜飯11144桌,一個月損失達 1億。

在這場疫情中,眉州東坡將如何渡過?2月28日,封面新聞記者採訪了眉州東坡集團創始人、董事長王剛,來聽聽他的戰疫故事。

经济战疫ING|眉州东坡董事长王刚:做特殊时期的“战地食堂”再难也绝不裁员

王剛

人物名片:

川商總會常務副會長

北京四川企業商會榮譽會長

眉州東坡集團創始人 董事長

做特殊時期的“戰地食堂”

王剛告訴記者,疫情發生後,作為一家餐飲企業,眉州東坡把自己變成了“戰地食堂”。當全國99%的餐企都選擇閉店的時候,眉州東坡除了部分商場裡的門店,其餘的不少門店仍在堅持營業。

经济战疫ING|眉州东坡董事长王刚:做特殊时期的“战地食堂”再难也绝不裁员

眉州東坡酒樓成立於1996年,目前全國有100多家門店。其中,眉州東坡在武漢的門店有兩家,黃岡有三家。疫情期間,由王剛帶隊,組成了一個專門的防控小組,為戰疫在一線的醫務工作人員免費送餐。

“我們去的都是武漢的醫院,當時沒有防護服,就把雨衣當成了防護服。”王剛說。

经济战疫ING|眉州东坡董事长王刚:做特殊时期的“战地食堂”再难也绝不裁员

疫情當前,眉州東坡臨時建立了“眉州東坡菜站”。春節期間門店囤積的大量的新鮮食材在這個時候派上了用場。

“我們不少門店店長想出了一個辦法,在店內開設了實體菜站。”疫情期間,在眉州東坡的門店,有廣受喜愛的大白菜、白蘿蔔,雞蛋這些食材擺在店內出售。除了把門店作為線下的便民平價菜站外,眉州東坡僅用了24個小時就搭建起了“眉州東坡菜站”小程序,通過和順豐合作,為消費者提供安全、新鮮的蔬菜產品。

经济战疫ING|眉州东坡董事长王刚:做特殊时期的“战地食堂”再难也绝不裁员

作為四川的餐飲名店,眉州東坡還將從四川空運來的四川豌豆尖、牛心白、兒菜、棒棒青,以及各種小吃和烹飪調料都擺在了眉州東坡菜站。與很多餐飲店一樣,眉州東坡也啟動了外賣送餐“無接觸式”服務,即外賣分裝人員、外賣送餐人員、顧客朋友,全程中沒有任何接觸。

每月損失上億元 再難都不會裁員

在此次疫情面前,餐飲企業受到的衝擊最直接,眉州東坡也不例外。“春節退餐11144桌,直接損失1700萬,每個月工資開支5000萬,再加上房租成本、食材成本,每月損失上億元。”王剛說。

與大多數餐飲企業一樣,疫情面前,他們頭頂都是三座大山:人力成本、房租成本、食材成本。但是王剛卻說,就算再難,也絕不裁員,也不將每一位員工推向社會。

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“現在很多銀行主動跟我們聯繫,給予資金支持。”王剛說,這些都讓他感覺到溫暖。在王剛看來,如果政府能出臺相關政策,降低三個成本,對企業幫助是最直接的。但即使有政策扶持,也得企業積極主動開展自救和創新經營,自己找出路。

“我們現在給每日優鮮和物美集團做來料加工,利用我們的中央廚房、物流配送和閒置的空間,給這些大企業做供應鏈。”王剛說,這也是眉州東坡的自救策略之一。

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未來將拓展電商業務 線上線下協同作戰

從積極的方面來看,王剛認為,通過這次疫情,企業能夠學會如何能夠生存,還能從生存當中鍛鍊隊伍,在接受採訪時,王剛說, “表面上我們是虧了錢,但是我們贏得了員工的凝聚力,贏得了社會對我們的關注,練就了團隊在逆境當中生存和創新的能力,這個比金錢還要值錢”。

20年時間裡,眉州東坡從田間地頭、農業公司、中央廚房、出口食品工廠,到物流配送,自建了全產業鏈。在這次疫情中,眉州東坡的自有供應鏈、自有食品加工廠優勢凸顯。

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未來,王剛說,眉州東坡將最大程度上發揮自身優勢,積極拓展電商和線上業務發展,讓線上線下協作發力的協同作戰模式發揮到極致。同時,他也向餐飲同行呼籲,堅持必將勝利,只要嚴把品質、安全生產,戰疫一定會勝利。

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