2014年，魅族科技得到了阿里5.9億美元的融資，然後就開始擺脫“小而美”的產品策略，開啟了大規模的產品擴張。同年，魅族手機終於不再只採用“晚半年”的三星Exynos芯片，而是與聯發科攜手，加速產品迭代更新的節奏。
2014年的最後四個月，魅族先後發佈了MX4、MX4 Pro、魅藍note等三款機型，相對於以往一年一機的產品節奏，2014年的魅族終於開上了快車道。同時，那一年魅族手機發佈會也初步形成了老白（白永祥）、楊顏和李楠的三劍客模式。
到了2015年，魅族帶來了“演唱會”的發佈會形式，全新的品牌Logo、新生的魅藍和麵向高端的PRO品牌。有了“青年良品”的魅藍手機來承擔品牌的銷量任務，PRO品牌系列就成為了魅族追逐高端手機市場的敲門磚。其首款產品魅族PRO5手機承載著魅族手機10多年來的品牌沉澱，也是魅族對高端手機的終極野望。
雖然明星表演開場對於當年的魅族發佈會已是見怪不怪，但魅族PRO5發佈會開場請來了逃跑計劃樂隊和汪峰獻上的近半小時表演，這絕對足以讓現場的觀眾們沸騰，也充分顯示魅族對PRO5的重視，再加上前期對產品的傳播鋪墊，讓人們對產品充滿了期待。
整場魅族PRO5發佈會下來，也是老白負責手機功能特點的介紹，楊顏負責flyme系統介紹，李楠負責帶貨，每當他們上臺時，臺下的真魅友們也是一陣的歡呼，沒錯，這些都是真正的魅族粉絲，有些仍在支持著魅族，有一些可能已經心灰意冷離開。
魅族PRO5發佈會還是熟悉的味道，哪怕最終產品與宣傳之間的差距確實有點大，但仍不影響魅友們對其的喜愛。自2015年，魅族也開始了其過去最輝煌的三年光景。
2014年，魅族手機銷量約500萬部（估計值）；
2015年，魅族手機銷量突破2000萬部（官方公佈值）；
2016年，魅族手機銷量2200萬部（官方公佈值）；
2017年，魅族手機出貨量近2000萬部（官方公佈值）；
2018年，魅族手機銷量約1000萬部（估計值）；
在老白（白永祥）、楊顏、李楠和其他魅族員工的努力下，魅族在2015年銷量突破2000萬臺，在2016年更接近2200萬臺，而當年小米的銷量“僅”4150萬臺，魅族與小米的銷量差距被大幅接近。
正當人們看到魅族追趕並超越小米的可能時，小米和魅族均開始了全面的調整，結果也是大家所知的，魅族老闆黃章請來了前三星、華為和TCL的高管楊柘，希望以此讓魅族真正走向高端，但最終由於魅族手機本身在供應鏈、設計、市場和內部管理等一系列的問題，導致魅族從高峰開始下滑。
最後的結果是楊柘在入職魅族12個月後離開，老白於2018年5月卸任魅族COO，後來也悄然離開魅族，同年底楊顏也卸任魅族Flyme事業部總裁一職。自此，魅族三劍客，已去其二（實際上楊顏並未離職）。
2018年，在魅族經歷了四次人事調整後李楠重回市場一線，原以為得益於魅族16th系列的較好表現，李楠和魅族應該還有走得更遠。然而2019年初的魅族Zero概念手機營銷失敗，被黃章直指“瞎搞”，自此李楠又彷彿回到了“冷宮”。最終，2019年7月李楠宣佈離開魅族。
雖然今年2月楊顏重回魅族一線，任首席戰略官一職，但老白、楊顏和李楠同臺的機會不再有。平心而論當年老白、楊顏和李楠推動下的魅族不一定比其他友商做得好，但可以看得出他們對產品的用心、對市場的瞭解、對魅友的喜愛，在有限的資源和困境下，也許我們看到的就已經是他們最大的努力。
不在你巔峰時慕名而來，也不在你低谷時轉身離去。
魅族，加油！
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