天下武功，唯快不破。
萬達一向以執行力強、高效的公司文化著稱。
尤其是萬達的核心產業——萬達廣場的開業速度，足令老外咋舌。
有一次，萬達集團董事長王健林跟一個老外講，萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積？王健林說十幾萬平米。
老外說“喔，十幾萬尺”；王健林說不對，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，老外當時就暈了。世界這個行業的人都不敢相信萬達有這麼快的速度。
這幾年來，萬達以平均每年50個廣場的開業速度，在全國攻城略地，以至於有井水處，皆有萬達廣場。
快，靠的是輕，只有輕裝上陣，才能一騎絕塵。
截至目前，萬達的輕資產戰略已經取得了豐碩的戰果。
數據顯示，到2018年底，已開業“輕資產”萬達廣場23個。2019年開業的43個萬達廣場中，29個是“輕資產”項目。
2020年計劃開業的50個萬達廣場中，37個是“輕資產”項目。在建的133個萬達廣場中，107個是“輕資產”項目。
最近又有消息傳來：12月6日，萬達商管集團與西藏拉薩市國有城投公司簽訂堆龍區萬達廣場合作協議。
這是雙方第二次進行“輕資產”項目合作，雙方首個“輕資產”合作項目位於拉薩市城關區，包括萬達廣場和超五星級萬達文華酒店，2018年已開工。
萬達的輕資產戰略，雛形醞釀於2014年左右。當時萬達把帶銷售物業的項目叫重資產，不帶銷售物業的項目叫輕資產，王健林抱著試一試的心態，做了幾個輕資產的合作項目。
誰知道，一鏟子下去，才發現這是個富礦。
北京豐科萬達廣場就是一個很好的例子。
這個項目位於北京正南三環，位置非常好，但這塊地的屬性是農村集體土地，萬達之前在做重資產模式時不敢輕易拿這塊地，因為集體土地轉用途再出讓手續非常麻煩，而且公開拿地地價也不會很便宜。
如果直接在集體土地上開發，則法律上萬達沒有產權，這塊資產進不了資產表。
但萬達卻找到了一個好方法：通過跟當地村集體合作，對方出錢出地，萬達建設、運營、管理，最後收入萬達和對方三七分成。王健林對這種合作方式拍案叫絕。
加上當時別的城市和企業也在不斷找萬達，於是王健林安排發展中心在萬達網站上專門開闢一個合作專欄，以吸引更多單位和萬達合作。
隨著輕資產項目越來越多，萬達集團2017年初正式宣佈，全面實施“輕資產”戰略，並將輕資產項目分成兩類：
投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，萬達負責找地、建設、招商和運營。一類是合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7比3分成。
輕資產模式讓萬達進入了以前很難觸達的城市和地段。
2017年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達輕資產項目開業或簽約，用王健林的話說：如果不是輕資產，這些城市自己投資持有很難獲得項目。
從這兩年的數據來看，萬達的輕資產廣場的數量快速增加，假以時日，這種操盤模式將給萬達降低財務成本和增厚收益帶來不可小覷的改變。
不僅此也，萬達還將輕資產戰略從廣場擴展到酒店、文旅、體育等各個產業。
萬達近3年開業的酒店全部為“輕資產”項目。萬達現在已宣佈的文旅項目，除2個項目外，都是“輕資產”項目。萬達體育在中國落地的賽事，均為“輕資產”項目。
王健林將輕資產戰略戲稱為“空手道”，其實空手道一點都不空，空手道高手輕靈的動作背後是深厚的功力。
萬達輕資產戰略背後也是沉甸甸的萬達品牌價值和管理能力。而萬達的價值和能力，是靠萬達30多年不斷積累而得來的。
其實，誰都知道輕資產模式好，自己不出錢不出地，就把錢賺了，任何一家企業都想幹這種好事，巧事。
但這種事不是誰都能幹得來的，用王健林的話說：有了品牌，有了能力，別人才會找上門來，要做到這個境界是極難的。
萬達在企業發展史上做過許多次轉型，都是壯士斷腕型的，一次是從住宅地產轉到商業地產，因為王健林考慮到中國城市化率達到70%以後，房地產市場就會萎縮。
市場銷量萎縮後，行業裡的企業數就會大幅減少。鑑於此，萬達毅然進入商業地產，因為商業地產能帶來穩定的現金流。
萬達第二次轉型則是從重資產模式轉到輕資產模式。一個企業一年建設50個商業地產項目，如果這些項目都是企業自己拿地出錢去建。
這個極限確實是存在的，但萬達通過輕資產模式突破了這個 “極限”，以後萬達廣場開業速度將不斷加快，萬達廣場的數量不斷增多，網絡協同效應越來越強，線上線下互動越來越順暢……
一個全新的商業地產業態也將因輕資產模式而噴薄而出。
這個世界上沒有成功的企業，只有時代的企業，企業都要順勢而為。
萬達的輕資產轉型正是順應了全球和中國都在去槓桿、降負債的大勢。
2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。是國內大型企業中，有息負債率下降最多的企業之一。
兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。輕資產模式，讓萬達負擔更輕，行得更遠。
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