無論在哪個公司，都會存在一些“老油條”似的人物，我們在和這些人打交道的時候，是需要花費許多心思的。尤其是作為領導，在管理這些“老油條”時，也是需要花費很多心思的。領導在公司，既希望自己的員工能有自己的想法，又希望自己能很好的控制這些下屬。想要一箭雙鵰，那我們就得學會一些技巧和方法，今天小編就來給大家分享一下，四個領導收拾老員工的套路，想要了解的朋友，一起來看看吧!
一、對員工的業績進行約束，做人在圓滑也無話可說
在職場中最有效約束老員工的辦法，是把他們的利益牽扯進來，對員工的業績進行約束。一些老員工，在職場中混得久了，最喜歡做的事情就是推卸責任和處事圓滑。對於這類人，領導可以只要求這些下屬做好自己的工作，不要和他們談論責任的問題。就簡單粗暴一點，對業績進行約束，達不到相應的業績就會有相應的懲罰。這樣做他們才不會隨意推卸責任，輕輕鬆鬆就能把他們收拾的服服帖帖。這樣做也有助於促進下屬間工作的動力，他們在工作中才能更加努力與勤奮。
二、事前預防，與老員工約定好獎懲的規則
要想防止老員工在工作中中途變心，我們在規定一些工作任務時要和老員工約定好，這樣做的目的就是先小人後君子，可以有效地預防一些事情。尤其是職場中的一些事情，有的變數很大，我們無法預測，不妨使用這種方法，讓他們在工作中遇到困難時能夠堅持下去，讓他們不要輕言放棄，這樣自己安排的任務，他們才能高質量的完成。所以，在我們無法有效管理老員工時，不妨和老員工約定好獎懲的規則。
三、在工作過程中就進行檢查，將老員工的工作列為檢查重點
在職場中，有些領導經常會抽查下屬的工作，這種方法對所有的下屬都是有效的。尤其適用於那些”老油條”，有些職場中的老人做工作時都會投機取巧，耍小聰明。而作為領導，檢查工作只是一個噱頭，其最終目的是警醒那些老員工不要輕易耍小聰明。這種做法可以實時監督老員工的工作行為，讓他們在工作中一點投機取巧的機會都沒有。
四、嚴格約束，挑出圓滑的人做標杆
在職場中，往往是那些有資歷的員工，才會更有自己的想法，更加特立獨行些，他們常常會使用一些“技巧”進行偷懶。對於這類很圓滑的人，我們不妨拿其中的一名員工來，對其進行嚴格的約束，讓這個人成為標杆，這樣其他的人就會變得很聽話。這種方法可以立竿見影就見效果，因為職場中大家都看重個人的利益，當大家發現領導對某一類人進行“特殊照顧”，自然就會反省自己，這樣管理起來就十分方便了。
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