10月21日晚間，新華都（002264）發佈公告稱，公司擬將持有的福建新盒網絡科技有限公司（下稱“新盒科技”）9.5%的股權轉讓給盒馬中國，交易價格為1900萬，轉讓完成後，新華都將全面退出新盒科技，剩餘的90.50%股份則由阿里巴巴旗下子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術有限公司（下稱“阿里澤泰”）持有。
時代財經從盒馬鮮生方面瞭解到，新盒科技主要負責福建盒馬鮮生的運營，這也就意味著，新華都已退出福建盒馬鮮生的運營。
與盒馬鮮生分道揚鑣
涉及股權轉讓的新盒科技是2017年9月26日新華都和阿里澤泰各自出資1億元設立的，雙方各持有50%的股權，新華都原先想要藉此進一步完善產業佈局，增加新的利潤增長點，改善公司經營業績，實現零售業務轉型。
不過，結果似乎不盡如人意。在成立合資公司不到一年後，新華都萌生退意。2018年9月20日，新華都稱為了提高經營決策效率和整體股東利益，將新盒科技40.5%的股權轉讓給阿里澤泰。
時代財經從盒馬鮮生方面瞭解到，新盒科技主要負責福建盒馬鮮生的運營，目前盒馬鮮生在福州擁有3家門店，截至2018年12月31日，新盒科技實現營業收入1.40億元，但未實現盈利。
22日下午，資深零售分析師、靈獸傳媒創始人陳嶽峰告訴時代財經，新華都退出，主要是因為雙方的合作未能達到預期的效果，盒馬鮮生本身面臨不少問題，新華都作為一個上市公司，怕被拖累了業績。
時代財經注意到，浙江區域盒馬鮮生的運營權在今年4月也曾發生轉移，三江購物（601116）將子公司杭州浙海華地網絡科技有限公司（下稱“杭州浙海”）100%的股權轉讓給杭州盒馬網絡科技有限公司，而杭州浙海正是浙江盒馬鮮生的運營方。
10月22日晚，網經社-電子商務研究中心特約研究員、新零售商業分析師雲陽子告訴時代財經，此前盒馬鮮生想要獲得快速地發展，最佳的方式就是與實體商超們聯營，盒馬提供技術、方法，調派人員和實體商超合作，實體商超則提供門店，雙方彼此賦能，通過合作把市場做大，不過在實際推行過程中，卻發現效果不如預期，門店效率不高，實際操作難度較大，對商品的重構和對人員的培訓都頗具挑戰，這使得盒馬鮮生逐步放棄聯營，全部採用直營。
10月22日下午，盒馬鮮生的相關工作人員向時代財經表示，此次股權轉讓不會影響到福州盒馬鮮生的正常運營。
大賣場走不通
對新華都而言，退出盒馬，無奈的成分或許更多。
新華都創立於1995年，是福州第一家綜合性百貨商場，1999年其率先在福建省內引入“一站式大型倉儲超市”，之後又在城鄉結合部瞄準大型批發超市，此後快速擴張，並於2008年登陸A股上市。
然而，風光的日子已經走遠，近期籠罩著這家零售巨頭的是一次又一次的“關店”風暴。今年上半年，新華都陸續關閉了48家門店，關閉的原因全部是“經營虧損且扭虧無望”。由此產生的損失約1.61億元。財報顯示，截至2019年上半年，新華都擁有門店數95家，其中超市83家，百貨6家、體育6家。這一數字為歷史新低，此前新華都的門店數量最高達到143家。
受電商衝擊，再加上社區超市和便利店的崛起，新華都的“大賣場”模式越來越難走，自2013年以來，新華都的淨利潤都是一年虧損一年盈利，2013年-2018年，歸屬上市公司股東淨利潤分別為-2.25億元、0.32億元、-3.74億元、0.54億元、-0.52億元、0.17億元。而且即使盈利，也主要是通過拋售資產的方式實現的，如2016年新華都將所持長沙中泛置業19.50%的股權轉讓給宏輝房地產，實現收益2.09億元；2018年，新華都轉讓全資物流子公司90%股權，獲得收益2733萬元。
如果扣除非經常性損益後，新華都的淨利潤其實是連年為負的。2013年-2018年，這一數值分別為-1.82億、-0.18 億元、-3.65 億元、-1.20億元、-0.53 億元和-0.14 億元 。
最新的財報顯示，2019年前三季度，新華都實現營業收入13.12億元，同比下滑18.35%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為-0.81億元，同比下滑1053.29%；扣除非經常性損益的淨利潤為-0.29億元，同比下滑-108.31%。
雖然是福州最早登陸資本市場的零售企業，不過新華都的龍頭地位早已被同樣發跡於福州、起步更晚的永輝超市超越，根據中國連鎖經營協會發布的《2018年中國連鎖百強》，新華都位列第40名，年銷售額為155.79億元，永輝超市則位列第6，年銷售額為767.68億元。
新華都轉不過彎？
與其他傳統商超一樣，在受到電商衝擊和社區超市圍攻的情況下，為了尋求突圍，新華都也將目光瞄向了競爭對手的領域。
2015年12月16日，新華都在福建福州首次推出零售小業態超市——“鄰聚生活超市”，選址在社區，建築面積約450平方米。但是“鄰聚生活超市”的運營或不如想象中順利，在將近4年的時間裡，就在其它社區生鮮超市爭先恐後跑馬圈地時，“鄰聚生活超市”在福州卻僅開出4間門店，且自2018年以來，就再無新店開業。
與此同時，在新零售方面，新華都也是屢屢受挫。
2017年5月10日，新華都對標盒馬鮮生、超級物種，開出一家經營面積5000平方米的新零售超市——海物會，主打“餐飲+零售”。比起超市部分，海物會更注重餐飲，餐區域約佔到整個經營面積的七成以上。除了到店消費外，海物會還提供線上下單，“1小時送達”服務。
然而，開業兩年，海物會不僅未能幫助其實現新零售的突破，反而對其業績造成業績。財報顯示，海物會2018年實現營業收入4074.25萬元，虧損1582.63萬元；2019年1-5月實現營業收入1789.24萬元，虧損405.39萬元。
6月27日，新華都以1元的交易價格將海物會51%的股權轉讓給福州新界餐飲管理有限公司，損失達512.69萬元。新華都表示，本次交易將有效降低虧損業務對公司業績和長期發展的影響，有利於優化公司資源配置。
先是拋售了海物會，如今又退出與盒馬鮮生的合作，新華都的新零售之路所剩無幾。
2017年9月新華都曾戰略引入阿里系，通過股權轉讓，阿里系合計持有其10%的股份，也是在此基礎上，雙方成立新盒科技，共同運營福建盒馬鮮生。
不過這只是合作的一個方面，阿里還藉助旗下的淘鮮達，賦能新華都的線下商超，為其提供“送貨到家”服務。公開資料顯示，截至2017年年底，共有31家新華都超市全面接入淘鮮達進行改造。這一數據目前暫未有更新。
淘寶app淘鮮達界面截圖
此外，5月1日，新華都與淘鮮達合作推出的社區生鮮店“鄰聚菜場”在福建泉州開業，建築面積2000多平方米，除了到店購買外同樣提供三公里範圍內送貨到家的服務。
財報顯示，截至2019年上半年，新華都通過第三方銷售平臺實現線上交易額為5.00億元，營業收入為4.42億元。
陳嶽峰表示，新華都通過淘鮮達打通線上線下，打開業務增量，而不是像過往一樣投入更多的資金，是一種比較穩健的方式，目前淘鮮達現在發展得不錯，能夠給零售企業提供很好的服務，成本比較低，是一種可取的方式。
雲陽子則表示，淘鮮達偏向於流量、技術的賦能，但是線下實體零售的重構並沒有那麼簡單，涉及人員、商品、場景都要進行重新考量。如果線下的東西沒有做好，用了淘鮮達，會有一定的增量，但是增量不大。
艾媒諮詢CEO張毅22日晚接受時代財經採訪時說，新華都如果只依託淘鮮達去整合新零售業務，要取得突破很難，因為這種依託第三方配送服務的新零售模式，強勁的對手很多，難以成為消費者的首選。對於新華都而言，在新零售的佈局，恐怕還需要大的嘗試，需要更多內部的激勵和創新。
針對此次新盒科技轉讓的具體原因和新華都未來的新零售規劃，時代財經致電新華都董秘辦公室，不過對方告知近期較忙，不便回答。
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