9月14日晚間
趣頭條在納斯達克掛牌上市！
最終收漲128.43%，期間5次暫停交易！
市值最高超過58億美元！
趣頭條將成為中國互聯網的又一巨頭！
而這背後的邏輯很值得我們玩味！
1
很多人覺的社會已經越來越成熟，大佬割據的格局已定，機會已經很少，實際上真正的顛覆才剛剛開始：
當我們覺得淘寶/京東的江湖地位已經穩固時候，拼多多忽然殺出來了；
當我們覺的微信已經一統江山的時候，抖音忽然殺出來了；
當我們覺得今日頭條已經不可能被取代的時候，趣頭條忽然殺出來了；
每一種新的模式，一定是在原有模式上的再升級：
淘寶是模仿+低價；
拼多多是模仿+低價+拼團；
抖音是移動社交+內容分享；
拼多多/抖音/趣頭條，這三大顛覆者有一個共同的特徵，那就是具備了分享的驅動力：
拼多多的分享驅動力是佔便宜，讓人拉人去抱團砍價；
抖音的分享驅動力是虛榮和圍觀，人人都有被關注/圍觀的需求；
趣頭條的分享驅動力是利益，通過分享可以直接產生收益；
可見：如何讓用戶去主動分享，成為下一個階段的商業核心。
商業升級的本質，也是人性的進一步被滿足。人性是無窮無盡的，商業的躍遷空間也是無限的。
但是，人性裡有一種強大的惰性：總是習慣於把當下的各種行為路徑當作社會的最合理/最佳狀態。
我們需要明白的是：只要科技在進步，人類的行為路徑就會按照人性的特點而不斷優化升級，進而導致商業邏輯的改進，從而導致社會秩序的不斷重組
2
趣頭條、拼多多等上市的背後，也意味著互聯網正在從“流量”思維向“社交”思維過度，同時也意味著中國互聯網正從“春秋”向“戰國”過度：
“春秋”和“戰國”有什麼不同？
春秋講禮，戰國講利。
春秋時臣要行臣道，父要行父道，子要行子道。人人都正其位，安其事，才能叫"正治"。否則，君臣失位，長幼失序，倫理失常，社會則動盪不安，而這恰恰就是戰國的狀態：君君臣臣、父父子子的秩序被打亂重組。
以戰爭為例，春秋時的戰爭規則是這樣的：不斬來使；不鼓不成列，對方陣勢擺好之前，敵人不能擊鼓進軍；不重傷；不俘虜花白頭髮的人；敵人敗退時，不能追，如果則不能超過五十步等等。
然而這些規則在戰國時期被破壞的一乾二淨。戰國時戰爭目的就是一切以兼併他國為最核心目標，要集中力量消滅對方的有生力量，打殲滅戰。
想當年百度做搜索，阿里做電商，騰訊做社交，現在不斷殺出抖音、今日頭條、美團、滴滴、趣頭條這種獨角獸。沒有什麼地盤不地盤的，誰搶到就是誰的。
BAT的傳統互聯網格局，就像春秋五霸那樣一去不返了。群雄並列，縱橫捭闔，陰謀與陽謀並存。
3
生逢亂世是一種不幸，因為這意味著流離失所生靈塗炭。生逢亂世也是一種幸運，因為亂世中也孕育了無數的可能。
如果仔細研究這些商業變遷，是一件很有意思的事：
前段時間，奶茶巨頭香飄飄發佈財報，今年上半年利潤突然斷崖式下滑。有意思的是：大家發現打敗香飄飄的並不是同行，竟然是各種各樣的網紅奶茶店。
這些線下奶茶店提供的產品非常多樣化：佐料可以自選；含糖量可高可低；溫度可以常溫和加冰，等等，奶茶店幾乎可以根據每個人的喜好定製飲品，最重要的是那麼多送外賣的騎手都在摩拳擦掌，隨時把飲品送到我們面前。
要知道香飄飄是沖泡式飲品，它的優勢是方便，但是在外賣盛行的時代，這個優勢已經消失，它的味道實在太枯燥太標準化了。
同樣的事情發生在康師傅身上，從2016年開始康師傅的營業額就開始下滑，因為這一年美團、餓了麼這兩大互聯網外賣平臺興起了。
本來大家之所以吃泡麵，是因為圖個方便快捷，不用再下樓去找餐廳吃飯了，省時又省事，而後來送餐的外賣服務實在太便捷了，有各種美食作坊，還有奔波不停的送餐小哥，我們隨時都要可以吃到各種特色飯菜，這時我們真的沒必要可憐兮兮的啃方便麵了。
即便後來康師傅曾推出搭配的香腸的活動，但是這和外賣就不是一個等級的服務，說白了這根本不是同一緯度的競爭。
4
世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，為什麼呢？因為它被更先進的數碼相機幹掉了。
當索尼/尼康還沉浸在數碼領先的喜悅中時，忽然世界又變化了！
隨著手機功能越來越齊全，以諾基亞為代表，每一部手機都是一部照相機。於是“索尼”業績大幅虧損，前不久，著名數碼相機品牌——尼康，關閉了它在中國的工廠。給出的理由是：智能手機的崛起侵佔了原本屬於數碼相機的市場。
按照傳統的商業邏輯，尼康最多被索尼／佳能等被同行打敗，沒想到打敗它的居然是另一個行業——智能手機。
然後呢？
後來做電腦的“蘋果”又殺出來了，它開發做出了觸屏的智能手機，把手機世界老大的“諾基亞”給幹掉了，而且毫無還手之力。
之前美團是做外賣的，滴滴是做打車的，高德是做地圖的，京東是做電商的，它們井水不犯河水。
然而忽然有一天，滴滴也開始招募了騎手幹外賣，美團也忽然宣佈進軍打車業務；
做地圖的高德也忍不住了，高調宣佈要做順風車。
甚至現在京東也插足進來，也要做網約車！
5
這種場景還有很多：
比如，打敗口香糖的不是木糖醇，而是微信。在超市收銀臺這個消費場景，過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃裡拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
比如消滅共享單車，一塊錢隨便騎，騎到任何地方停下鎖車就能走，這個東西一出來，黑車司機哭了。賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈，關門歇業是遲早的事情。
比如，街頭的警察沒有變得更多，而扒手卻越來越少。消滅扒手的，也不是警察，而是微信、支付寶。越來越多的人，口袋裡沒有現金，扒手不得不失業。
以前，市場雖然很殘酷，但我們最起碼知道誰是敵人、誰是朋友。現在呢？我們完全分辨不出來孰敵孰友了！
所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這是無邊界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手裡，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？
我們苦心構建的護城河，隨時都有可能被逾越。螳螂捕蟬黃雀在後，在這個跨界打劫、迅速迭代的時代，生活簡直就是十面埋伏，我們如履薄冰。
6
放眼現在的社會，無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你，總有一款危機適合你。
沒有一種模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；所有的經驗和積累都隨時可能被顛覆、被清零。
要想逃脫被革命的宿命，唯一的辦法就是要學會“自我革命”！
什麼叫自我革命？舉個例子：“QQ”在2012年之前一直是穩坐移動社交應用的江山，而這時的騰訊居安思危，忽然開發出了“微信”，主動革掉了“QQ”的命，這實在是了不得的一招，也可以叫：欲練神功，必先自宮！
現在看來，騰訊當年如果不主動揮刀自宮，革掉自己命，就會被革命，當時小米的米聊早就準備好了上位。
正是因為騰訊的“自我革命”，所以它一直到現在都是社交領域的霸主。
知人者智 自知者明，勝人者有力，自勝者強。從現在開始，每個人都需要一場“自我革命”：必須能隨時重建自我，不斷迭代，不斷進化！
在一個各種變化不斷來襲的時代裡，我們就好像在大浪裡航行的船，要學會和風浪抗衡，而不是奢望什麼歲月靜好。
在一個被任意洗牌的社會，如果你想追求安穩，簡直就是妄想。溫水煮青蛙的故事我們都知道，那隻青蛙一直陶醉在穩定的舒適區，幻想著歲月靜好，卻從來沒有想過有一天，這水會熱到發燙，而自己卻無力跳出。
未來只有一種穩定：是你到哪裡都有飯吃！
每一個人，都應該勇於面對社會的激流和動盪，既要居安思危，也要居危思安，支撐起中國的未來！
我們面對的是一個越來越動盪的世界；沒有一種商業模式是長存的；沒有一種競爭力是永恆的；沒有一種資產是穩固的
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