2月25日，搜狐創始人張朝陽帶領自己的員工在奧森公園開展了一場20公里長跑活動，以慶祝搜狐成立20年。張朝陽沒多麼顯老，也不是當年跟在尼葛洛龐帝身後當翻譯的那個青蔥模樣，而搜狐卻從最初一個小小的導航頁面發展成一個媒體集團，旗下發展出資訊、搜索、遊戲、視頻、金融、社交等多元化業務。這次奧森長跑就像是一個隱喻，20年是個搜狐的重要節點，預示著張朝陽想要繼續帶著搜狐跑出過去，跑向未來。
在前一天舉行的媒體溝通會上，張朝陽簡要介紹了搜狐的成長史。1998年2月25日，搜狐網在北京的國貿地下一層推出，2000年7月12日，搜狐成功登錄納斯達克。那些輝煌的東西似乎都能一筆帶過，但實際過程的艱辛是隻有局內人才能理解的。張朝陽講到了早期痛苦的融資過程，被投資人趕出辦公室，每個週末都在寫商業計劃書，直言僅融資這一項簡直就能寫一本書了。
早期互聯網商業模式是不明確的，海歸們可以把雅虎和美國在線複製回來，卻沒有現成的商業模式可供借鑑。搜狐在商業模式上做了諸多嘗試，把可能的方向都嘗試過了，最終才形成了自己有本地化特色的運作機制，而這也是中國互聯網早期最主要的商業模式，也是後來一系列多樣化網絡應用得以發展的基礎。從愛特信成立到排除千難萬難融資成功，再到搜狐推出，上市後又遭遇互聯網冬天，家家比著融資來的錢能支撐多少個月。這些早期互聯網遇到的困難搜狐都遇到了，而這些困難要放到現在，是沒有幾家創業公司能挺過來的。
張朝陽曾在前幾年的採訪中表示過，創業最大的遺憾是沒有找到一個技術合夥人一起。而此次面對媒體時，張朝陽又提到了這個問題，直言對產品和技術的忽視導致搜狐失去了一些關鍵機會，如搜索和社交等。這個問題，從熟悉歷史的第三方角度來看，也不完全是主觀因素造成的。當時的中國互聯網，施加在創業者身上的最大壓力還不是競爭，而是生存方向。你賺不到錢就拿不到投資，拿不到投資就做不了事，做不了事就更拿不到投資，這是個無奈的循環，張朝陽必須去應對這一切。
“注意力經濟”，“眼球經濟”，這些概念是張朝陽提出來的，他也身體力行去做了一些吸引眼球的事情，例如全程陪同自己的老師尼葛洛龐帝的訪華行程，去天安門廣場滑滑板，出席各種公眾場合，用對自己的形象塑造來把搜狐帶起來。你做了一個網站必然要有人知道，那麼有個到處都受歡迎的公眾人物作為其代言人，當然是最合適不過的了。至於產品和技術，在那種殘酷的生存環境下，真是不敢奢望的一件事了。更為令他緊張的是，即便把這些市場和形象的事情做得很好，也還是要面對一個未知的未來，即怎麼賺錢的問題。
早期的三大門戶，基本沒誰不擔心過類似的事情，所幸他們都走出來了，沒淪為瀛海威，也沒變成中華網。2002年中國移動推出SP業務後，整個互聯網走出了泥潭，搜狐是門戶中率先實現盈利的。早期互聯網流行一個想法，中國13億人一人給我一塊錢就是13億，7年間並沒有人實現過，直到SP業務推出之後才變為現實，搜狐也自此從困境中逆轉，走上了發展的坦途。張朝陽為自己在創業最初6年的表現打了9分，即1996年到2002年。他坦言搜狐抓住了門戶這個最早的機會，但之後卻失去了之後的搜索和社交這兩大機會，不過這之間又成功開發出搜狗輸入法，拿到了自門戶之後最重大的一個機會。
2003年搜索崛起之後，長尾流量發揮出威力，而依靠頭部流量為生的門戶普遍受到了一定影響，只是這一影響來得並沒有那麼迅速，門戶的好日子仍在繼續，但到了微博等社交網絡出現之後，這種壓力所產生的效應才迅速顯現出來。搜狐只是沒有抓到一些關鍵的機會，但情況也並不是那麼的差。搜狐的團隊已經很成熟，管理和文化也早已成型，技術體系也趨於完善，整體用戶規模也還是非常大，這些都是搜狐的本錢。
張朝陽不是個很看重風口的人，但會研究和學習一些新趨勢，AI技術的應用是他看好的一個方向，雖然搜狐從來也沒高調說過要進軍AI什麼的，但AI技術已在新聞客戶端中得到普遍應用。他認為機器運算能力的提升會導致機器智能的提升，而這能讓搜狐在資訊、娛樂、社交等方面提供更好的服務，這些都意味著巨大的機會。
搜狐一直以來都崇尚把現有的業務做深做透，即縱向發展而不是進行橫向擴張，仔細想想也對，就算能把用戶看視頻這個體驗解決好了，這裡面的機會有多大都是難以想象的了。2016年張朝陽說要用三年時間重回互聯網中心位置，這應該不是句空話。張朝陽為自己過去一年的表現打了9分，與創業那幾年的分數相同，這說明張朝陽對帶領搜狐走好下一個20年是很有信心的、20年可以是個總結過去輝煌終點，也可以是個續寫未來輝煌的起點。
閱讀更多 葛甲 的文章
