7月26日，成立僅三年的拼多多終於在爭議聲中上市了。此次上市在上海和紐約兩地同時敲鐘。
按下按鈕後，拼多多股價很快上漲 40% 並維持一整天以 26.7 美元/ADS（+40.53%）收盤。盤後交易，拼多多繼續上漲，以 351 億美元（2000億人民幣以上）的市值結束首日，相當於 2/3 個京東。截至 2018 年 6 月 30 日的連續 12 個月成交總額達到 2621 億，年度活躍買家 3.44 億人，
拼多多是電商界的一匹黑馬，自誕生日起，就飽受爭議，“假貨”、“山寨”、“消費降級”、“低線城市”……一個個標籤伴隨著拼多多成長。
按照拼多多創始人黃崢的說法：“拼多多一大半靠運氣，不是靠一個團隊純努力、純憑經驗就能搞出來的。
無疑，拼多多是幸運的，無論是背靠微信這個流量巨無霸，還是切中了三四五線城市的低價群體，相比前輩們，黃崢是該笑了。
自1999年5月，中國第一家電商平臺8848成立以來，近20年的時間，風雲變幻，多少曾經盛極一時的電商平臺，倒在了競爭對手下，存活下來的無疑是幸運的。今天就來盤點一下中國近20年的知名電商平臺倒閉、衰落歷史。
1、8848
90後，甚至不少80後，應該不知道8848，因為它起得太快，衰落的也快。1999年5月18日，中國第一家電商平臺8848正式成立，寓意為珠穆朗瑪峰。
成立後，業務發展迅猛，1999年底，8848業務覆蓋城市達到450個；2000年初，8848的B2C業務一個月的銷售額突破了千萬大關。
為了能儘快上市，8848接連引入投資方，稀釋了中方的股份。到2000年初，IDG成為第一大股東，中方股份比例下降至20%以下，創始人王峻濤持股比例僅有2.775%。而後，8848的大股東IDG提議丟掉B2C業務，但王峻濤認為B2C是8848的核心業務所在，堅持保留B2C業務。股份少話語權弱，最終王俊濤淡出8848。8848也因為互聯網泡沫來襲，沒能成功上市。
2001年9月中旬，8848宣佈與電商網合併，原8848正式宣告消亡。
2、易趣
1999年8月，易趣網由邵亦波在上海創立，主營C2C業務。此後，用了不到半年的時間，易趣就摘得“國內拍賣網站之冠”的稱號。
隨後在2002年，全球最大的電子商務網站美國的eBay公司注資3000萬美元，與易趣結成戰略合作伙伴，2003年，eBay以1.5億美元全資控股易趣。創始人成為eBay全球副總裁，並搬到美國居住。
不懂中國市場的eBay對易趣指手畫腳，指派了很多高層，很多決策上，邵亦波和美國eBay相悖。在雙方發生矛盾時，馬雲在2003年秘密成立了淘寶，以免費的模式奇襲了易趣。
到2005年，eBay易趣丟失中國第一大C2C電商平臺寶座，市場份額下降到29.1%，而它的競爭對手淘寶網則上升到67.3%，之後，淘寶更是一路飆升，幾乎壟斷了C2C市場。
如今，易趣只是eBay在中國的一個網站。
3、易迅、庫巴
之所以把易迅、庫巴列在一起，因為這兩家是同在2006年創立的以3C、家電為主營業務的電商平臺，曾經都是風靡一時，成為京東、蘇寧、國美的主要競爭對手。
2006年，卜廣齊與朋友一起創立易迅，一家3C、家電垂直電商，2009年獲得騰訊的投資，2012年騰訊對易迅進行了收購。
隨後，在2014年初，騰訊戰略入股京東，聯手半年後，騰訊將易迅、拍拍打包併入京東。易迅網之後慢慢就消失了。
也是在2006年，王治全創立庫巴網，以家電產品為主。2010年11月，國美電器宣佈斥資4800萬元控股庫巴80%股份。而後在2012年，國美又買下庫巴剩餘股份。如今，庫巴網基本消失了。
易迅、庫巴可以說是當年3C領域異軍突起的雙雄，可惜最後還是敗在了巨頭面前。
4、拍拍網
拍拍網是騰訊在2005年推出的C2C電商平臺，目的就是為了和淘寶爭奪電商市場份額。經過騰訊QQ的大流量導入，拍拍網在前期發展的還不錯，到2007年，拍拍網躍居國內C2C網站第二名。
然而，現實是殘酷的，騰訊一直沒有電商基因，拍拍網始終沒有激起多大的漣漪，不溫不火。在2014年，騰訊入股京東時，將B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網，一起打包給了京東。
起初，京東還對拍拍網進行大幅的流量補貼，包括站內流量和站外流量。並單獨成立了一個部門來管理，但業績始終不理想。
2015年11月10日，京東發佈公告稱 ，因為C2C模式無法杜絕假貨現象，所以決定到2015年12月31日停止提供C2C模式（拍拍網PAIPAI.COM）的電子商務平臺服務。並在三個月的過渡期後，於2016年4月1日起，徹底關閉C2C模式的電子商務平臺服務（拍拍網PAIPAI.COM），至此，拍拍網命運終結。
5、凡客
2007年，凡客應運而生，以賣襯衫起家。以驚人的速度成為國內互聯網快時尚第一品牌，甚至改變了中國當代人的消費習慣。
2010年，凡客確定韓寒、王珞丹作為代言人，開了B2C行業形象代言人的先例。“凡客體”，這場網絡全民狂歡，將互聯網品牌廣告推向了高潮，也是凡客在品牌宣傳上最重要的一役。
廣告讓凡客迅速膨脹，其銷售額為2008年1億，2009年5億，2010年20億。其後，凡客創始人陳年提出2011年衝100億的目標，於是，凡客急劇擴張，擁有超過1.3萬名員工，30多條產品線。
頭腦發熱的凡客，選擇了瘋狂的擴大品類。賣的東西越來越雜，T恤、家電、數碼、百貨、拖把、菜刀、鑷子、電飯鍋……網友戲稱，凡客，啥都有。
但結果是管理跟不上，產品質量跟不上，換來的是欠供應商的鉅額貨款，超過14億元的庫存堆在全國各地38個倉庫裡，以及總虧損近6億元。
此後，凡客清庫存、大裁員，頂峰時期1.3萬員工只留下300人，2016年僅剩180人。
作為“好基友”，在凡客最困難的時候，雷軍投了1億美元，凡客走上“小米式”發展道路，專注賣襯衫。但機會已喪失，想翻身太難了，凡客就此沒落。
總結
除了以上列出來的電商平臺，其實還有很多，比如美國上市B2C第一股麥考林、新蛋網、樂淘等等，前仆後繼，倒下了太多電商平臺。還是那句話，拼多多是極其幸運的。
不過，總結過去，這些電商平臺都會有一些共同的錯誤，比如喪失控制權，導致衰落；再比如經營失策，瘋狂擴張，資金鍊斷裂；還有的是切入的細分市場空間太小等等。
如今，雖然阿里巴巴、京東兩家獨大，但是依舊誕生了拼多多，網易考拉，小紅書等電商平臺，說明市場空間還是有很大的，中國的電商還將會繼續增大。
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