05.24 你是否因加班的問題而焦慮不安?

你是不是經常遇到這種狀況?

場景一:到了下班的時間,今年的工作任務也完成了,準備下班,發現周圍並沒有下班的動靜,連剛來的實習生也安安靜靜坐在位置上,那我現在走也不好,我要不要加班?

場景二:正常是下午6點下班,可是老闆都要7點才下班,怎麼辦,我要不要加班?

場景三:坐上凌晨2點的車回家,在朋友圈發了一個狀態:天空最亮的星星,陪我加班到天明。

你是否因加班的問題而焦慮不安?

一、你究竟為何要加班?

我們可以把需要加班的員工分為以下4種類型:

第一類職場人,工作能力強、工作量大,這類人往往工作效率高,留下來加班是因為上司需要他們;

第二類職場人,工作能力弱、工作量大,這類人通常是職場新人,留下來加班是因為自身能力不足,在正常時間內無法順利完成工作,只好用額外時間換成果;

第三類職場人,工作能力弱、工作量小,通常是企業的“老油條”,因為對企業很熟悉了,所以如何偷懶他們最擅長了;

第四類職場人,工作能力強、工作量小,通常是主管級別的,他親自去做的事情不太多,但手下佈置需要追蹤的任務很多。

可見,第一類和第二類職場人是加班的“重災區”,也是最容易陷入“我都這麼努力加班,怎麼還沒加薪晉升”思維的人群。

二、其實,老闆並不在乎你加班了多久

有人說,我加班還是有效果的,發張辦公室的圖曬到朋友圈,我的老闆都有給我點贊。然而,點贊是因為老闆的職業素養,而不是因為你的加班。

有職場人這樣說:我的加班還是有效果的,發張加班的圖片放在朋友圈,我的都有給我點贊,然而,點贊是因為老闆的職業素養,而不是因為你的加班。

在《奇葩大會》上,蜜芽總裁劉楠把加班分成了三種狀況:

在一項辯論節目上,辯題為:加班該不該故意給老闆看見?蜜芽CEO說出了以下三種狀況:

1.因為員工能力不足導致的加班,在這種情況下還故意讓老闆看見,那簡直是腦殘;

2.老闆要求加班,在這情況下,老闆當然知道,你還要矯情地發個朋友圈曬一下,很矯情,很腦殘;

3.加班已成常態。既然所有人都在加班,你有什麼好讓老闆看見的?

最後還送給大家兩個職場小提示:一是不要讓老闆看見你加班,要讓他看見你的結果;二是不要刻意讓老闆看見你在加班,應該刻意讓他看見你很享受你認真地在工作。

對於老闆來說,成果永遠比過程更重要。因為大多數上下級關係僅限於僱傭合同內,利益之外,要做好別無其他的準備。想要加薪晉升,並不是看你努不努力,而是看你未來能否為公司帶來更大的效益。

一位老闆為什麼要給一個沒有潛力的人漲工資?他在你入職的時候,就已經為你當時的能力評估化為現在的工資支付給你了。當你給老闆看到的,只是長期的加班,而非卓越的工作成果和潛在的能力,老闆會覺得既然你現在做的事情你已經快hold不住了,那我就不給你更高級別的工作了。於是,你就會覺得自己進入公司並沒有什麼進步,做得工作也相差無幾。所以,請停止無效的加班,別讓自己只是看上去很努力。別再用戰術的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰,到最後,只是自己感動自己罷了。

三、如何正確地努力,以獲得加薪晉升的機會?

1.提升工作效率,讓公司感到滿意

若想要減少加班,提升工作效率才是關鍵,效率優化的目標通常是“多快好省”,更多營收利潤,更快生產效率,更好的產品品質,更省的成本和低風險。你可以從工作方法入手,例如平時注意文件、資料歸檔,減少找尋文檔需要的時間,簡化辦事流程,做好時間管理等等。

2.聚焦你的主要客戶,打造結果思維

有職場人認為:我的工作不是銷售、公關等崗位,僅僅是做個行政,哪有什麼客戶人群呢?但實際上,在職場裡,無論你在什麼崗位,幾乎所有人都是你的客戶,尤其是你工作的交付對象,比如領導和與你工作內容相關的人員等。想要獲得更多機會,就要用結果思維改善客戶體驗。你要先了解本崗位的工作意義,處在哪個環節,你的直接客戶是誰,間接客戶是誰,觀察你的客戶,看看他們需要什麼,看看你的工作是否能準確地針對客戶的需求去做一些調整。

3.讓自己配得上更高的工資

前面提到了,老闆給你漲薪,就會看中了你在未來更多的潛力,所以除了以上兩點,你還需要讓自己增值。首先,你自然要提升自己的工作效率,在工作中多多運用結果思維,其次,讓自己變得不那麼“專”,形成你的工作亮點。工作多年的人,常常只顧著自己的一畝三分地,對非自己職責的工作兩耳不聞,這樣其實並非好事。試想下兩名活動策劃專員,策劃能力相差不多,但其中一位,精通文案和設計,高級文案和平面設計的工作他也能應對一二,對於老闆來說,你肯定更青睞懂得更多的那位。

其實加不加班都是你個人的選擇,以及你工作能力的體現,當你需要用加班來完成工作,可能你上班的時間並沒有做到合理分配,當你覺得你需要用加班來體現你的價值時,可能你早已對你的能力開始質疑,當然我們說的不包括偶爾加班。

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