11.27 破釜沉舟:東拼西湊借錢開始第三次淘寶創業,我寧願轟轟烈烈的死

破釜沉舟:東拼西湊借錢開始第三次淘寶創業,我寧願轟轟烈烈的死

我自己創業了。憋了好久,終於第三次創業。

我第一次創業,自己去批發市場拿了幾千塊的衣服。當時對淘寶一竅不通,結果就是一件沒有賣出去。

第二次創業,那時對淘寶算是入門了,運氣好做了個分銷,做了個藍海類目。然後安於現狀,不刷單,不開車。不求上進。從類目藍海混成紅海,然後被類目淘汰。

然後這次是我第三次創業,現在我已經對淘寶熟悉,而且具備較強的運營能力。但是我差資金。

東拼西湊借了一筆錢、開始第三次創業

之前我說過,爆款三要素:產品+資金+技術。

這個產品是我前幾個月就知道了的。一直沒做,當時一直想做另一個產品,然後落實不到貨源,就夭折了。然後這個產品,突然我就找到了貨源。

但是我差資金,於是就想找人一起做。我找了一個認識10多年的朋友。然後那天晚上,我們2個談了2、3個小時的合同後,第二天我決定自己一個人做。

這裡我給大家2條建議:

1.有的人適合做朋友,但不適合一起合夥做事業。搭夥生意不長久;

2.如果要一起做點事情,最好和同圈子的一起做,跨圈子太大,一起做事會很累,要花很多時間精力去解釋,然後不同圈子也很難理解,這樣真的累。

現在我已經辭職了,自己東拼西湊借了一筆錢來做這個產品。拿我自己的話,就是這次我要破釜沉舟。我寧願轟轟烈烈的死,也不願意碌碌無為的過一生!

破釜沉舟:東拼西湊借錢開始第三次淘寶創業,我寧願轟轟烈烈的死

我想拼行業第三

我之所以要來賭這個產品,我是看了數據的,這個產品的體量很大,PPC也不是很高。但是我做的時候都已經很多人察覺了,如果早幾個月操作,我想現在已經都做起來了。

這個類目,和我之前做的紅棗、堅果這類的產品市場結構很像,就是前1-3名壟斷大部分市場、流量、銷量。這個類目的1、2名,一天單品出單在1000單左右,第三名就才200單了。因為我資金、貨源,都決定了我是個三流競爭者,所以我的目標定在日出200單。

不過,這裡有個很有意思的就是第一名和第二名。我猜他們是熟人,連發貨地都在一個地方。

從流量結構上來看,第一名投入1000個車,拿4000個搜索。第二名投入3000個車,拿2000左右搜索。很奇妙,因為第一名每天都在補轉化。而且至少是一天300單左右的補。第一名就是拿轉化率打壓第二名,第二名永遠搶不過第一名的搜索。不過他們兩家都是賺錢的,他們是貓店,利潤很高,50%+的毛利。

再說這個第三名吧,也是個貓店。不過就是屬於攪屎棍了,等我乾死他那天,我再來給大家分享。

我計劃做標品,上家也給我壓了5元成本

說實話,我也就是鏟貨現在。上家給我的發價一分錢不讓,讓我很頭疼。

因為我也是做的C店,C店比起天貓其實很沒有優勢,而且前面一二名做了很久了。做C店,其實分下來,算是中低定位了。不管怎麼說,如果產品價格有優勢,會更好操作,勝算更大。

我操作過很多案例,流程都是先真實的優化數據,主要是點擊率、轉化率、動銷率。動銷率,現在我覺得還是蠻難的,因為你選了主推產品,要附屬產品來動銷。對於我們這種創業階段的來說,就是投入更多資金備貨了,而且還的考慮產品的競爭力,然後轉化。前面說過很多次,產品為王。但是真的能拿到好產品的又有幾個。

我們在不斷的優化各方面的細節。我是也是花了大半個月優化各種細節。還好就是我自己會這些,我一個人當個三流團隊了吧。自己拍照、做詳情頁、車圖、拍視頻、剪視頻,還要開車優化。

破釜沉舟:東拼西湊借錢開始第三次淘寶創業,我寧願轟轟烈烈的死

第一個遇到的上家不給我扶持,談了很久,發價一分錢不少。後來遇到2個上家,給我壓了5元的成本下來。大家請聽我說,這是我很激動的,因為這5元的成本,意味著什麼?

因為我做的C店,而且是新做的,肯定繞不開的一個點,就是競爭價格。所以,如果能把成本壓5元下來,就意味著我的產品有了一小步的退路。

這是我的翻身仗,我沒想過輸

前期砸錢,我都說了我是破釜沉舟了。前面根本不會去考慮利潤。去考慮什麼開車還要追求產品,還要保本來開或者還要賺錢來開。我都不考慮。

咱們逆向來說,如果一款產品,轉化率好,很高,這個車怎麼開都是有道理的,也不會虧損太多。

然後我拿了一批貨回來。我會自己親力親為,一個人做這個事情。我積累了這麼久,就是等待一個機會,等待一次翻身仗。

前面我也說過了,一二名,有每天補300單這種體量來維持轉化的。第三名還有個攪屎棍。我能做的,現在我是沒有退路的。我只能想盡任何辦法,真實的去解決轉化率問題。

我感覺我總是在孤軍奮戰,我也有很多的無奈。生活本來如此,不如意十之八九。那我一個人就得比別人一個團隊還要努力,更有執行力。我馬上拍照,馬上做圖。哪裡不對,馬上優化。一個人把控全局,操縱全局。

我也沒想過失敗,因為我不知道如果這次失敗了,我還能不能站起來。

前面其實給了我一次大權重,自己沒把握好。轉化沒跟上,第二天就掉了。所以,轉化率太重要了,深挖就是產品因素太重要了。特別是對於我們這些創業者來說,沒有自己的貨源。

沒把握好,節奏又得慢很多了。資源是個大問題,因為以前我就是個不補單的特例。沒有自己的魚塘資源。現在就慢慢真實優化上去,節奏雖然慢點。我心裡有個算盤。反正是漲勢就好,雖然慢。至少證明可以繼續操作下去。

還是那句老話:不要放棄夢想,共勉之!


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