一大早，朋友小婧就給我發來消息，讓我幫她留意一下新的工作機會。

我問她怎麼了，她發了一個長嘆的表情對我說：“被人坑了。”

我很詫異，小婧能力不錯，在單位多次受到領導表揚，怎麼淪落到被人穿小鞋的地步。

細問之下才知道，原先帶小婧的領導離職了，單位空降了一位領導，這位領導為了拉攏人心，鞏固自己的地位，於是各處打壓能力很強的小婧。

小婧個性強，瞧不上這種打壓的手段，這兩天她已經做好了離職的打算。

在很多國企，我們經常能夠看到一種奇怪的現象：

公司有能力的員工在不但的流失，剩下的反倒都是故意混日子的人或者能力不足的人。

甚至在某些個別單位，領導甚至會主動排擠那些有能力的員工。

可能有些職場新人會覺得很奇怪，難道領導不是都希望企業越來越好嗎，為什麼領導還會主動排擠有能力的員工呢？

背後的原因還要分三點討論：

1、看說話 — 會說的淘汰會做的

不知道大家有沒有這樣的感受，越是老實不會說話，在單位越是不受歡迎，反倒是很多看起來油嘴滑舌，做人圓滑的員工升職比較快。

其實這背後的原因就在於：

層級關係錯綜複雜的企業，領導們無法看到每個人到底為公司付出了多少。

部分人在公司兢兢業業，有些人卻在公司渾水摸魚，領導根本就看不到。

所以對於領導者來說，判斷一個員工的實際貢獻，或是為人處世，往往是通過各類總結會議，或是不斷的接觸感知的。

所以，這種時候，會說話的人立馬就凸顯了他的優勢。

小婧告訴我，他們部門新來了一個小姑娘，剛開始為了博得領導歡心，工作上各種表現，諂媚，但是我們真正瞭解她之後才知道，所謂的上進心都是裝出來的。

但是每次部門工作彙報的時候，她的的彙報總是最出色的那個，所以領導一直對她都很滿意。

有一次省裡有領導前來視察，領導專門點將小薇來負責對省裡的領導最工作彙報，進行部門的展示。

結果那次我們部門的評估在各個部門裡是最好的。

後來沒過多久，小薇直接連升三級，被調任到省裡的組織部進行工作，大家都是心有不甘，卻又敢言說。

而這，其實就是會說話，會表現帶來的好處。

當然，這不是教大家如何諂媚，如何圓滑。

而是在職場發展關鍵時刻，不要讓不會溝通害了自己的晉升道路。

2、看人脈 — 為關係戶讓路

職場有一個很現實的問題，能力解決不了的問題，人脈可以解決。

阿明畢業後被父母安排到了一家國有銀行工作。三年工作，能力穩步提升，按理說今年下半年可以升任部門主任了。

但是令人無語的是，領導竟然提拔了部門一個新來的員工做部門主管， 阿明面臨兩個選擇：

第一：隱忍生存；

第二：決然辭職。

至於那位新來的員工雖然跟阿明一樣， 也有三年工作經驗，業務能力稍遜色於阿明，新員工贏就贏在，她的背景和人脈。

而領導正是看中小蝶背後這股人脈的力量，所以選擇讓阿明主動退出。

職場就是這麼現實。

但是大家也不必他太過擔心。

很多人所處的職場環境比較單純 ，大部分公司還是會給予員工應有的尊重，也有非常系統的成長和上升空間。

員工基本不會在錯綜複雜的人際關係糾結、苦惱，艱難生存。

他們只需要在其位，謀其職，這就夠了。

3、看領導 — 為了穩固自身地位

我們常常強調，雖然領導和員工之間的關係是合作共贏的關係。

但是如果一個員工能力太過強，太冒尖，難免會威脅到領導的地位，領導自然會採取方式來打壓你。

領導寧願要一個能力平平但忠心更更的人，也不敢要一個能力超群但不真心服從他管理的人。

我接觸過一些能力很強的人，他們一般心氣兒比較高，也就是說有很多個人想法， 有時候就會不服管。

有人提問，為什麼有些領導不能容忍員工能力比自己強？

最大的原因，就是當領導自身的水平一般時，其實他們是非常忌憚那些能力強的員工的。

領帶害怕他們會取代自己的位置或者挑戰自己的權威，這樣自己就無法很好的進行管理了。

特別是對於一些國企或者空降過來的領導，部門的業績發展雖然也很重要，但更重要的是，他需要謀求自己權力和地位的穩固。

這個時候，他也需要那些聽話，不會唱反調的員工來幫助自己。

為此，領導寧願犧牲一些能力強的員工，讓能力稍微差點，但更聽話的員工到一些重要的崗位上去。

這樣做一舉兩得，

第一，可以把對方變成自己的心腹；

第二，被提拔的人會對領導心存感激，更容易調用。

4、寫在最後

職場不存在絕對的公平，如果你想要公平，就必要自己給自己創造公平的條件，孰對孰錯，你自己說了算。

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